生产分部总经理绩效考核细则
绩效实行五项指标考核，总分为100分：生产成本（标分40分）、产量（标分10分）、产品质量（标分25分）、专项计划完成率（标分15分）、人才管理和发展（10分）。
各项指标的计分方法：
生产成本（40分）：
A. 指标定义：
a. 材料耗用: 直接下属(工厂经理级)绩效指标得分平均值(占该项20分)。
b. 工资及维修费用：比值=(工资+维修费用)/总产量(万片)(占该项10分)。
c. 管理费用：比值=实际费用/预算费用（占该项5分）。
d. 降低成本方案：提列方案付之实施以降低产品成本。（占该项5分）B. 指标说明：
材料耗用：
考核依据=（所属工厂经理单品材料得分率+所属工厂经理材耗总量得分率）÷2×20%；。
总单品数。
单品材料得分=单品材耗—单品内控材耗，≤0得1分，0不得分。c. 工厂经理材耗总量得分率=（实际耗用总量—内控标准总用量 ）÷内控标准总用量×100%。
a) 对象是所有原材料，计算结果是下降率。
b) 按下降幅度确定得分，即≤0得70%，≤—0.5%得90%，≤—1%得100%，≤—1.5%得120%。
工资及维修费用：
a. 工资及维修费用指标以2003年1—6月份为基准；。
b. 员工工资以财务工资发放签名表为准；（包括管理人员工资、不包括工资保密人员工资）。
c. 维修费用以各生产线配件领出使用为准（不含机改与车间公用备品）；。
d. 总产量指入成品库数；。
e. 工资及维修费用以“元”为单位，产量以“万片”为单位；。
管理费用：
a. 管理费用指：电话费、手机费、办公用品、旅差费等；。
b. 预算费用：指2003年度管理费用预算；。
降低成本方案：
a. 为降低生产成本而提出的节能、降耗方案。（2003年6－12月份）。
2）产量（10分）。
以2003年预算产量为基数；。
卫生巾一、二部：完成100%得10分，未完成不得分。
3）产品质量（25分）。
A、成品分部：
防疫站、其它质量监督部门的各种抽检合格率100%，即全得分，否则不得分。
客方投诉（占该项5分）。
2003年客诉件数/2003年销量。
客户投诉得分= X100%。
2002年客诉件数/2002年销量。
B、材料分部：
所属材料厂过程检验平均合格率≥96%，即全得分，否则不得分。
按所属材料厂退货综合比率考核。
热熔胶厂：退货重量/总产量X100%≤0.3%。
塑料彩印厂：退货批次/生产总批次X100%≤3%。
打孔膜厂：退货卷数/生产总卷数X100%≤2%。
流延、无纺布厂：退货重量/总产量X100%≤0.5%。
4） 专项计划完成率（15分）。
A、质量管理体系运作（占该项5分）。
B、月工作计划及3W完成率（占该项10分）。
月工作计划：指本分部产品改进、技改项目、新设备新产品投产、管理动作；。
3W：指生产运营部例会或总监下达的3W。
5）人才管理和发展（10分）。
A、人才流动率（占该项4分）。
人才流动率=本分部班长级以上管理人员辞职人数/本分部班长级以上管理人员总人数X100%，若不超过15%即全得分，否则不得分。
B、培训时数（占该项3分）。
指对下属的定期培训或会议上提出新概念，需有签到表、纪要等资料为依据，每年不少于12小时，即全得分，否则不得分。
C、人员晋升和储备（占该项3分）。
指本分部班长以上人员的晋升及拟定晋升人数，每年不少于2人即全得分，否则不得分。
3、绩效考核记分办法：