内部控制视角下的高校财务管理优化策略

李丽宏摘要财管理工作是高校运营管理重要容也是高校实现优化配置、合理开展教育活动前提和基础。

近年国力支持民参与办学高校营特质也随突出。

了保障高校工作稳定开展并且更地应对市场竞争环境高校要进步强化财管理工作充分发挥部控制作用降低高校运营风险。

以高校财管理探讨核心研究部控制视角下优化高校财管理有效策略。

关键词部控制;高校;财管理、高校财管理应当遵循基（）实用性与客观性原则财预算管理是高校进行财管理有效手段实际财预算编制高校要结合身运营实际和教育工作开展情况合理客观地编制财预算严格把控财预算执行程避免金超支情况出现[]。

（二）强化各项费支出费支出是高校财工作重要组成部分除科研费外高校还加强对各项教学费用、人员管理费用、基础设施费用等方面管理和控制对各项支出核算流程进行统管理避免金浪费现象。

（三）有效管理部产部产管理般分固定产和无形产高校要加强产管理力必须要建立完善資产管理体系对部固定产进行定期盘加强采购工作高效透明重对高校化、品牌等无形产管理避免产流失给高校财管理工作产生影响。

二、高校财管理工作存问题（）财管理工作制和流程不完善很多独立高校将工作重都放教育和招生方面缺乏对财管理工作重视。

方面高校财管理缺乏具有约束力规制导致实际操作程无可循;另方面高校财管理工作体系和机制不够健全工作开展流程存主观随性很多财人员身能力欠缺对财管理工作没有进行有效监督和管理。

（二）财管理人员专业水平不足财管理人员是高校财管理工作主体定程上直接影响着高校整体财管理水平。

外部筹集金、固定产和无形产这些都是高校部产重要组成部分但目前很多高校财管理人员并没有形成对部产管理识造成高校产流失情况严重账实不现象仍然存。

外高校财会人员缺乏相应部控制识对财管理工作潜风险认识不足也没有从信息沟通、财监控等方面优化财管理流程以上这些情况都对高校财管理工作开展带了面影响[3]。

（三）部控制环境不完善良部控制环境是高校开展财管理工作前提和基础也是优化管理流程和提升管理水平有效途径。

目前高校财管理工作部控制环境建设方面投入不足对济活动、业活动策、执行和监督等环节没有明确实施流程也没有分离不相容岗位导致“以人设岗”现象屡见不鲜;另方面部分高校把财管理监控重主要放教育收入上对学校其他收入监管乏力“金库”现象有发生。

外高校对些重事项金支出策缺乏科学论证和策机制权力集难免出现违法乱纪行影响了部控制环境建设工作也不利保证财管理工作独立性。

（四）财风险掌控力不足首先随着高校教育事业地不断推进市场竞争体系也逐渐走入院校。

很多高校增加收入盲目扩招学生申请贷款用以扩建学校规模随而巨债压力和教育费紧缺增加了高校财风险;其次高校部缺乏相应财风险预警机制没有建立有效财风险与防体系加部金配置不科学造成高校金周困难;高校会计体制不完善使得对教育费用支出、金流向表、基建贷款项目等容缺乏全面预算与控制对风险掌控力不足导致会计核算工作没有真实反映出高校实际财状况。

三、高校优化财管理工作有效策略（）建立健全财管理制保证财管理工作有效性高校建立相应制保障切实了外部市场背景和部管理基础上对财管理工作形成统和规化管理体系;高校也要积极建构部控制制将部控制体系延伸到高校教育业和财工作加强对教育投和日常开支有效管理与控制提高财管理实施效;高校还要进步建立监督体系尤其要加强对财管理工作监督对财数据和报表形成二次审计避免因人失误给高校带不必要济损失。

（二）提高财管理人员素质财管理工作人员综合素质可以直接影响财管理工作开展和部控制实施效。

因高校必须重视对财会人员培养要财会人员不断更新身思想观念将部控制理念与财管理实践相结合落实部控制管理标准和要。

这程方面高校要重视培养财管理人员职业道德和思想识促进财会人员不断学习和接受新知识重塑身知识框架具备爱岗敬业工作态和良法制观念避免违法乱纪行发生;另方面高校要提高财会人员业技能定期对财会人员展开培训教育要财部门与高校部其他部门建立紧密系贯彻以人管理原则全面提升高校财管理水平。

（三）营造良部控制环境基部控制视角有效控环境可财管理工作提供保障。

优化高校外部运营管理环境首先充分了部控制相关政策规基部控制管理理念综合高校实际营情况建立科学部控制体系;其次构建合理组织框架针对管理层要建立有效策机制和制约机制要管理层任何项策都要基层人员参与以提升管理策可行性;形成各组织机构监督关系建立依职定岗、分岗定权、权责明确管理机制;合理建构高校财部门应当从打破各部门界限入手加强部门紧密系缩短信息交流和传递形成以财管理工作核心组织框架依据部财状况合理安排业实施实现权力与责任有机结合。

（四）合理把控财风险针对高校因规模举债、盲目扩张引发财风险高校要尽快建立财风险预警机制通设立风险指标加强财分析工作确定债预警临界对高校财管理工作划分风险预警强弱并及采取有效应对措施。

依据高校财风险预警指标设计原则指标设置应当包括偿债能力指标、运营绩效能力指标、收益能力指标和发展能力指标。

完善各项风险预警指标高校还要重视评价指标所反映出问题重监控财管理薄弱环节。

外高校还要建立严格财审批制对些额流动金建立集体审批策机制加强对金流动信息动态监督高校也可以建立财核算心实行账单“双签”制和银行定期对账制加强对金集管理全面把控财风险。

（五）突出财控关键首先高校要做预算业控制工作要部各部门都要积极参与到预算编制工作严格执行预算编制流程与预算审批流程合理编制财预算并定期对财预算进行分析和反馈以保证财预算管理可操作性;其次高校要有效控制收支业加强对各类财数据发票和凭证管理严厉打击賬外账问题依照教育收费标准对收入进行监督控制;高校也要做预算支出审批工作严格办理支出控制业;加强对固定产、无形产管理定期对部固定产进行账目盘和登记并做固定产维修与养护工作延长固定产使用寿命将更多和金投放到教育事业这样才能提高高校社会声誉以实现固定产与无形产双向管理。

结束语综上所述部控制视角下高校进行财管理要从实际情况出发切实结合、外部运营环境建立完善财管理体系从风险管控和人员素质方面财部控制管理奠定良实施环境逐步提升高校财管理质量促进高校可持续发展。

参考献[]朱莎 部控制视角下高校财管理优化策略[] 国国际财（英） 07（）8687[]崔玉良 部控制视角下高校财管理优化研究[] 北方贸 07（7）6667[3]胡静 部控制视角下高校财管理优化措施探讨[] 代金融（下旬） 07（） 相关热词 部控制财管理视角