工程管理部关键管理行为清单

工程管理部关键管理行清单 序 类别 行名称 完成 输出成 管理要 是否考核 计划管理 建立标准工期及工序 《标准工期》 协助区工程管理部编制 否 建立计划管理案例库 《计划管理案例》 是 3 《项目关键节计划》评审 项目启动会 7 工作日完成 《项目关键节计划》评审见 否 《项目前期启动计划》评审 项目启动会 7 工作日完成 《项目前期启动计划》评审见 否 5 《项目总控计划》评审 《项目关键节计划》下发 0 工作日完成 《项目总控计划》评审见 否 6 项目计划执行情况巡 每月次 《项目计划执行情况巡记录》 是 7 项目计划执行情况预警及考核 依据项目计划节实施 对应月《工程项目计划管理月报》体现 是 8 《工程项目计划管理月报》编写 每月 5 前完成上月《工程项目计划管理月报》 《工程项目计划管理月报》 是 9 《项目工程管理（计划）评估报告》评审 项目竣工验收 3 月完成 《项目工程管理（计划）评估报告》评审见 否 0 技术管理 所城市适用地方标准、规、图集收集 每年更新次 所城市适用地方标准、规、图集 否 城市公司专库管理 每半年对专格复审次 《专格复审记录》 否 建立技术管理案例库 《技术管理案例》 每半年评审次 是 3 新材、新技术、新工艺、新方法调研 新材、新技术、新工艺、新方法应用方案 否 所城市公司适用技术标准编制 所城市公司适用技术标准 否 5 专业技术培训 《培训记录》 是 6 施工图审 依据项目计划节实施 《施工图审见》 否 7 施工图会审 依据项目计划节实施 《施工图会审见》 否 8 技术方案审批 《技术方案审批记录》 详《施工技术方案审核要表》 是 9 项目技术管理执行情况巡 每月次 《巡记录》 是 　0 设计变更梳理及原因分析 每半年次 《设计变更原因分析报告》 是 质量管理 编制《城市公司工程质量改善计划及创优计划》 每年二月 《城市公司工程质量改善计划及创优计划》 否 质量通病研究 《质量通病原因分析报告》 协助区工程管理部编制 否 3 质量标准修订 每年次 《质量标准（修订部分）》 协助区工程管理部编制 否 质量管理流程修订 每年次 《质量管理流程件（修订部分）》 协助区工程管理部编制 否 5 质量标准培训 依据质量标准修订情况实施 《质量标准培训记录》 是 6 功能样板验收 《样板验收见会签单》 是 7 月质量巡检 每月次 《项目质量月检报告》 是　 交付前风险验 《交付前风险验记录表》 否 8 建立质量管理案例 《质量管理案例》 每半年评审次 是 9 综合 项目前介 《对项目地块施工及安全管理方面合理建议》 否 30 《项目工程管理规划》评审 《项目工程管理规划》评审见 否 3 专项方案评审会 《专项方案》评审见 否 3 工程签证审批 按《授权手册》执行 《审批记录》 否 33 参与项目多部门协调例会 依据项目实施要 《会议纪要》 否 3 参与项目竣工验收专项组工作 依据项目实施要 《组例会会议纪要》 否 35 《项目工程管理评估报告》评审 《会议纪要》 否 36 项目管理接收 对行政部明确接收要进行接收并统保存 《移交记录》 否 37 项目撤场竣工结算 《竣工结算办理记录》 否 38 管理 管理 详《 管理体系》 39 备 项目关键管理行共 38 项其纳入考核共 项。