浅析中国钢铁工业竞争力提升战略

浅析中国钢铁工业竞争力提升战略

新中国成立以来,我国钢铁发展经历了计划经济、向市场经济转轨期、市场经济初期、国民经济增长期等四个时期,目前我国钢铁企业发展速度加快,生产品类众多,满足各个行业各个领域需求,但是近些年来,新生产出来的钢铁企业与人们的需求不符,造成钢铁产品过剩量大,降低钢铁行业经济效益,浪费大量钢铁资源,并且钢铁生产集中度不高,难以管理和解决一些问题,因此寻找方法改革钢铁企业生产规模和生产方式,提高钢铁企业在国际上的竞争力是非常有必要的,本文笔者在此方面进行研究,为钢铁发展提供理论资料。   一、钢铁工业的概念界定及内涵   钢铁行业是国家国民经济发展和军事发展重要战略性公益之一,主要以从事黑色金属矿物采选黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业,具体细分为:金属矿物采选、炼铁、炼钢、轧钢、钢材产品加工、铁合金冶炼等。并且根据新出台的《国民经济行业分类》标准,将钢铁行业划分为第二产业,包括黑色金属采选业和黑色金属冶炼和压延加工业。其中,黑色金属采选业包括铁矿采选、锰矿本文由收集整理、铬矿采选和其他黑色金属采选。而黑色金属冶炼及压延加工业则主要包括炼铁、炼钢、黑色金属铸造、钢压延加工和铁合金冶炼业。   二、我国钢铁行业发展中存在的问题分析   1.产能过剩量增大   经过对这几年钢铁生产钢铁需求对比发现,钢铁过剩量高达钢铁生产量的10%左右,呈现出严重的供大于求现象,主要是因为我国从事钢铁生产企业数量多,钢铁企业生产与国际需求成正比,但是多个企业增加产量,使得需求部门难以消耗如此大量高铁产品,将有很多钢铁产品被剩余下来。钢铁近期过剩也会导致企业获利降低,当地政府部门财政收入降低,钢铁企业破产时有出现。   2.产品结构失衡   我国钢铁产品是很主要表现在低端产品竞争激烈,产品过剩,而技术含量高的钢铁产品不能满足社会需求,具体表现为我国中低端钢铁产品生产量大,但市场钢铁总量的60%左右,而我国高端产品生产量,有些高新技术还未引入我国钢铁行业,一些高技术含量的关键性钢铁产品还需要从国外进口,例如汽车生产中的一些零部件、电脑零部件等,也从侧面反映出我国钢铁行业发展空间巨大。   3.创新体系不完善,自主创新能力亟待加强   我国钢铁生产量虽然排世界第一,但是产品多数为中低技术含量产品,高技术含量产品少,很多新型的生产设备还需要依靠进口,技术创新能力与发达国家存在一定的差距。具体来说,在产品结构和产品开发方面,我国钢铁主要生产中低端产品,在国际钢铁市场占据的比例小,在技术装备和工艺开发方面,重大冶金装备需要从国外进口,世界新型的生产设备还没有引进但我国钢铁企业,因此从整体上来看,我国钢铁企业战略储备不足,自主创新能力还有待提高。   三、提升钢铁工业竞争力战略选择   1.施行服务化转型升级战略   服务型生产主要是围绕客户需求进行的生产生产型服务这是以产品为中心的生产服务化转型就是将生产型服务转化成服务型生产,不再是为需求者提供单一的产品,而是根据需求者的需要,生产多种符合需求产品,这样才能有效的减少钢铁过剩的量。实施服务化转型需要从政府和企业两大组织入手,对于国家及地方政府,应该制定一套服务化转型制度和体系,加强财政支持和提供法律保障,做好顶层设计和税收工作,不断从国外引进新技术;对于企业,调整生产模式和销售,经常进行市场调研,抓住人们的需求走向,完善企业内部生产设备,引进人才,提高企业生产能力和产品质量。   2.实施绿色发展战略   钢铁行业生产排放大量的废气废水,污染环境,我国环境恶化程度加重,因此钢铁企业需要改变生产模式和生产方式,做到绿色生产。实施绿色发展战略需要政府支持,政府严格限制废水废渣排放量,并且做好环境保护宣传工作,从企业的角度来,以低消耗、无污染、不排放为生产目标。引进先进的生产工艺和生产设备,建立能源循环利用体系和污染物回收体系,尽可能降低废弃物排放量,减少对环境污染,实现绿色生产。   3.实施技术创新驱动战略   新技术和新增长方式是提高企业生产获利的一大动力,钢铁生产企业关注国际钢铁市场,积极引进高新生产设备,钢铁产品研发人员不断开发出新产品,优化产品生产工艺,政府部门也采取措施,创造公平有效的市场环境,增加在科研方面的资金投入,钢铁企业也应该开设培训课,提高生产一线的工作人员操作能力,并且在企业内部实行自主创新与技术引进相结合的技术进步模式,提高技术创新能力。   四、结束语   钢铁行业发展与国家的整体实力有关,我国在提高钢铁竞争力上的研究已经取得一定成果,国际环境和国内环境变化对钢铁方圆发展影响较大,本文笔者分析了我国钢铁行业存在的产能过剩量大、产品结构失衡和创新体系不完善三方面的问题,并对应提出了实施服务化转型升级战略、绿色发展战略和技术创新驱动战略,促使我国钢铁产业生产产品技术含量高,增强在世界上的竞争力,进而提高我国在国际上的影响力。

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