某厂设备润滑管理制度
第二十七条 设备的润滑管理是设备管理维修工作中的一个重要组成部分。搞好润滑工作是保证设备正常运转。防止事故发生，减少机件磨损延长使用寿命，降低动能消耗，提高设备生产效率和加工精度的有力措施。
第二十八条 本厂采用集中管理方式：全厂生产设备的润滑工作，包括废油回收再生及泠却液全部设备科管理，其组织关系如下：
技术检查科理化室。
供应科—采购组—总油库。
第二十九条 其具体要求为：
1、机床油箱内换油和添油，统一由设备科润滑站管理和执行，设备科根据每月机床耗油量编制计划，下达润滑站执行，润滑站凭润滑油计划向总油库领取。
2、为了便于油料管理，机床油孔用油由车间工具室代管和发放。油孔加油按消耗定额发放，实行单油壶制，车间工具室的有油应直接向润滑站领取。
3、设备科于月底前，将设备润滑消耗量进行结算，并编制计划供应科领取计划用油，供应科按计划及时供给，油的品种应根据厂内需要备齐，油耗未入润滑站前，需抽查化验合格后方可发放使用。
4、所有润滑用的工具油壶、油枪、油抽子、油网、漏斗等，由设备科列出需要计划，由供应科负责供给，使用单位对工具要加强管理，对不负责造成丢失损坏者，要昭价赔偿。
5、润滑工必须经常在车间内巡回检查，对设备，润滑中的故障及时排除向润滑专职人员反映，配合车间工具室做好油壶的发放，清洗、保管及一般润滑工具的修理工作。
6、必须按设备换油周期组织清洗换油，操作工必须严格按润滑图表的规定，做好设备润滑的五定(定人、定机、定点、定质、定量)，按机床的说明要求用油(特殊情况须经设备科研究后决定)设备换油或大量加油定要用油网，漏斗过滤。
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