调研报告范文2000字【煤矿调研报告(精选多篇)】
煤矿调研存问题报告苏虹集团青松岭煤矿调研报告集团公司领导青松岭煤矿属合试运矿井公司要六月三十日完成技改任达到安全生产许可证验收标准。
调组到矿全面调要按要要达到验收还存下列问题、存问题、现有胜任矿长贵州矿长格证无；《安全格证无》达到矿长管理验。
、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能评价证件真假不能评价。
3、安全矿长无贵州《安全格证》工作管理能力达不到煤矿管理基要主要不是学采矿专业。
工作安排不全面。
5、特种作业人员配备不合要；虽然人员超数量但是无特种作业证。
6、5#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理只有矿长才能管理。
二、金工人工发放不及管理人员三月份工到现都没有发放。
矿级领导集团公司承若待遇兑现。
造成人心不稳定。
三、设备物、生产建设部分设备按计划到位审批复杂。
、部分型材由商贸公司购买商贸公司配送不及影响煤矿建设工程。
四、地面建设、新职工楼基础基完工其它工程多数动工。
、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存着山体滑坡重隐患。
五、井下存问题、全矿施工工程质量基达不到验收要（5西翼上山特别严重、新风井按设计30施工）。
、首采工作面布置5#东翼6水平与设计方案不要进行修改。
3、区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。
、矿上5月份上报安全生产任计划与施工作业不合（新风井和首采工作面报计划）。
5、职工队伍不稳定队队长职工换了四五批造成施工质量差主要原因。
6、所有型设备采购到位安装。
六、职工工单价、新风井发碹砌拱支护单价职工3300元锚喷支护单价00元。
、5#东翼上山、东翼平巷半煤巷单价750元全岩巷单价50元（不包材费）。
3、5#西翼上山全岩巷单价00元半煤巷300元。
、总回风平巷锚喷支护。
单价00元。
七、煤矿身措施及建议、矿区环境和面貌加快速改造。
、五月份型设备购到位5月30日全部安装完成。
3、管理机构、软件齐全5月0日完成。
、矿井试运验收6月底完成。
八、调研组建议综合上述调情况调研组发现些问题所有工作安排人说算。
造成青松岭煤矿管理体质不合。
人心不稳定。
调研组认证分析、建议。
、煤矿存问题；集团公司明确专人驻矿责落实问题。
、明确目标考核任全年生产任必须达到0万吨（每月必须达到800吨）；全年掘进进尺必须达到300米（每月进尺达到70米）；探防水眼0米（每月进尺70米）。
3、安全事故无死亡事故重伤事故不超5（含5）安全风险抵押金按5吨预留预留金额达到00万元。
方案由董事长重新考察认定名持有贵州（矿长格证）和（安全格证）责全面安全生产工作（含总工程师）。
并对全体班子成目标进行考核生产成单价控制0元／吨。
开拓全岩巷6平方单价00元／米。
（含成）；包括管理工及工程工电费、材费“安全培训费”其他费用由公司行责。
并签订目标管理责任。
每月根据产量进尺结算工。
考核由矿长责方案由总工程师责薪酬采取基工+生产+安全+全年薪分配方案。
、全年生产掘进任目标原煤0万吨掘进300米探防水眼0米。
、原煤产量达到0万吨矿长和工程师每吨元副矿长每吨05元超出部分每吨按元。
5、完成掘进300米探水眼0米考核万元。
6、( 全年完成任原煤产量部份按元吨扣；掘进按比例扣出。
7、发生死亡事故；矿长和总工程师每人承担万元济损失副矿长承担5万元济损失。
工伤事故所有费用出赔付保险外令费用超50万元扣矿长和总工程师%副矿长5%。
8、死亡事故达到两起重伤事故达到5起济按以上标准扣除并开除。
9、全年无死亡事故及、重伤达到3起事故矿级领导奖金5万元。
方案三如集团公司直管集团公司要设立劳部门对各矿产量、进尺每月进行验收核算。
苏虹矿业集团煤矿调研组二二年五月三日二煤矿调研报告调研报告按照集团公司要和我矿党委统部署和安排根据我队创先争优活动方案全队上下积极行动精心设计创先争优主题活动和主题目标积极深入队组深入职工开展调研和征见。
调研活动方面了到广职工对“创先争优”活动是衷心拥护也努力学习力深刻掌握、认真实践从而推动了我队各项工作又又快发展。
但是调研程对出现工程质量方面问题还要采取更积极有效地措施才能把创先争优活动引向更深入。
、并不是因事情难我们不敢做而是因我们不敢做事情才难。
随着6二上皮掘进进尺前移离开口处线位置越越远工人们施工难越越对尺寸掌握要就越高现有方法是将线位置前移以校正巷道掘进方向。
但是每次对线前移都会带误差日积月累样会影响到井下工程质量。
黑暗井下看不到线位置就如失了前进方向。
如何保证工程质量？有没有两全其美方法？能否不前移线前提下又不影响工人正常使用？工作如何才能职工带方便降低难减少浪费提高工作效率呢？带着诸多疑问和技术性难题从上月旬队长组织专题工作组多次深入井下6二上皮和66瓦斯巷进行调研认真听取工人工作遇到困难并根据井下复杂地质构造恶劣生产作业环境亲动手拉尺子对线尺寸、巷道距离反复测量认真填写数据次次进行尝试那种永不输精神感动着周围每名队友。
“功夫不有心人”各种技术难题面前无数次尝试失败和汗水终克各种困难成功将线进行延长既不影响工人正常使用又不会再移动线程出现误差。
“两确定条直线”基础上增加到“三”、“四”、“五”?? 随着生产战线不断拉长线上“关键”也不断增多通确定线上几确定线方向以延长线井下工人指明了方向。
二、通这次调研反映出我队存几问题。
、安全生产程不难看出我队还缺少技术型人才现有工人知识水平偏低。
、队学生人数占我队总人数0%如何利用、培养现有人才是我队今安全生产首要任3、队职工问题能力有限随遇而安心理普遍存。
、员工思想保守不敢打破传统缺乏领导力缺少敢人先精神。
三、针对以上问题制定相应措施和办法。
、加强工人理论和实践相结合。
加强案例教学重职业道德、安全法律识和实际安全造作技能综合培训要充分考虑员工化层次较低实际加强技能培训使培训容通俗易懂便掌握。
、队要举办些“岗位技能实操”活动要对每作业地特殊情况每道工序安全措施每台设备安全操作规程。
某作业地使用某台设备安全地完成某道工序每人都进行上台操作掌握所有设备安全操作规程严守各项规制认真落实安全措施。
作业人员要进行安全法规、安全识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾救等方面培训。
只有具备了丰富知识和良工作验才具备问题能力。
通这次调研究生产工作还是遇到了些困难如何困难问题能否问题到方法要全队上下团结心、众志成城建设更更强开拓二队发奋努力策马扬鞭孙志军0年月3日三煤矿调研报告调研报告按照集团公司要和我矿党委统部署和安排根据我队创先争优活动方案全队上下积极行动精心设计创先争优主题活动和主题目标积极深入队组深入职工开展调研和征见。
调研活动方面了到广职工对“创先争优”活动是衷心拥护也努力学习力深刻掌握、认真实践从而推动了我队各项工作又又快发展。
但是调研程对出现工程质量方面问题还要采取更积极有效地措施才能把创先争优活动引向更深入。
、并不是因事情难我们不敢做而是因我们不敢做事情才难。
从上月旬队长组织专题工作组多次深入井下运输系统进行调研认真听取工人工作遇到困难并根据井下复杂地质构造恶劣生产作业环境亲动手拉尺子对线尺寸、巷道距离反复测量认真填写数据次次进行尝试那种永不输精神感动着周围每名队友。
二、通这次调研反映出我队存几问题。
、安全生产程不难看出我队还缺少技术型人才现有工人知识水平偏低。
、队职工问题能力有限随遇而安心理普遍存。
3、员工思想保守不敢打破传统缺乏领导力缺少敢人先精神。
三、针对以上问题制定相应措施和办法。
、加强工人理论和实践相结合。
加强案例教学重职业道德、安全法律识和实际安全造作技能综合培训要充分考虑员工化层次较低实际加强技能培训使培训容通俗易懂便掌握。
、队要举办些“岗位技能实操”活动要对每作业地特殊情况每道工序安全措施每台设备安全操作规程。
某作业地使用某台设备安全地完成某道工序每人都进行上台操作掌握所有设备安全操作规程严守各项规制认真落实安全措施。
作业人员要进行安全法规、安全识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾救等方面培训。
只有具备了丰富知识和良工作验才具备问题能力。
通这次调研究生产工作还是遇到了些困难如何困难问题能否问题到方法要全队上下团结心、众志成城建设更更强运输队发奋努力策马扬鞭四葫芦素煤矿调研报告葫芦素煤矿调研报告蒙古昊盛煤业有限公司陈岐0年6月3日昊盛煤业有限公司陈岐、宋春德、周霖葫芦素煤矿施工副井煤五建处（原3工程处）调研。
6月6日集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐、赵锁岗、鄂尔多斯能化有限公司李新再次到葫芦素煤矿到煤五建处、矿井施工监理公司调研现将调研情况汇报如下、矿井情况天合创能有限责任公司葫芦素矿井生产规模300万吨年采用立井开拓方式分别主立井、副立井及回风立井。
主井净直径96深6698；副井净直径0深70；风井净直径8深6886。
井底标高设煤层。
二、施工队伍情况、冻结钻施工主井、风井由煤五建三处施工副井由煤建特凿处施工。
3、建井施工主井、风井由煤建二处（原江苏五建）施工副井由煤五建处（原3工程处）施工。
、监理公司北京康迪建设监理公司。
三、冻结施工情况三井筒设计冻结深50施工风井改全深冻结667。
实际施工工期情况如下、冻结钻孔施工主井0年7月日~0月5日共计95天。
副井0年6月日~9月6日共计6天。
风井0年7月6日~9月8日共计85天。
风井0年月~。
风井0年月~月9日。
、试挖主井0年月9日开始。
副井0年月6日开始试挖5天。
风井0年月9日。
5、井筒上50施工（）掘进（含试挖）主井0年月9日开始至0年3月7日。
副井0年月6日开始至0年3月3日。
风井0年月9日开始至0年3月日。
（）50滑模套壁主井0年3月8日开始至月0日。
副井0年3月日开始至3月5日。
风井0年3月3日开始至月日。
6、井筒下50单层井壁段施工开始主井0年月7日开始至0年6月6日井筒到底施工单侧马头门。
副井0年3月6日开始至0年6月6日井筒到底双侧马头门施工5杨井施工8。
风井0年月5日开始至0年6月6日井筒到底正强制冻射孔浆。
四、煤五建处施工副井情况施工队伍0年8月进月6日试挖提前月进入工地。
、副井井筒设计情况净直径0深70；上部50双层井壁其下单层井壁50~5段壁厚9005以下壁厚700混凝土标5~65。
冻结深5。
、施工设备使用超型凿井井架底跨×高9两层天轮平台；吊盘采用双层吊盘∮钢丝绳悬吊；两套z6型心回抓岩机063抓斗；6臂双伞钻单6臂5长钻杆∮50合金钢钻头；53吊桶；00整体钢模板；三套提升设备套k5提升机两套k855提升机；下混凝土用33底卸式吊桶；抽水使用卧泵卧泵设吊盘上吊盘上设水箱井底水通风泵或电泵抽到吊盘水箱。
主井采用三套提升设备风井采用套提升设备。
3、施工工艺打眼放炮炮眼深5整井筒施工次装药起爆每炮炸药量850~900kg。
心回装岩机装岩吊桶提升。
固定模板通底卸式吊桶将混凝土卸到吊盘上分灰盘上通耐磨软管浇入模板砌筑井壁。
单层井壁施工吊盘上对井壁接茬进行浆该种施工方法是与国矿合作科研项目具体效没有检验。
5、施工遇到问题（）、水问题副井施工到马头门处用水量800多3主井达到0003。
现井筒用水量73左右主井303左右风井363左右。
（）、井筒全深冻结掘进速快但存隐患较多主要是冻结孔岩石里不能行封堵造成冻结孔导水。
（3）、煤上0处有层含水层下有层含水层离3煤0处有含水层施工要引起。
6、施工队伍进场准备进场前矿变电所按照永久设计建设但安装设备是临；锅炉房由施工单位行建设临锅炉；水由建设单位准备铺设临供水管路。
7、关招标矿井招标采取冻结、施工捆绑招标主风井标段副井标段。
8、关冻结、单层井壁效由没有完全冻实际效没有实验结。
确认效风井进行强制冻射孔浆。
五赴永固煤矿调研报告赴永固煤矿调研报告引言我矿998年投产以直都是以低瓦斯矿井管理方式上年我矿南巷区域七煤出现瓦斯异常区域现要进步加强“通三防”管理工作。
对永固煤矿瓦斯管理、防灭火等方面工作进步进行了学习通次学习我矿“通三防”管理工作有些许不足人员分工上有些缺陷。
永固煤矿以前也是属低瓦斯矿井直以低瓦斯矿井管理方式0年开始引进新管理方式、加强通三防管理工作取得了良效。
通防科配有防尘班、监控维护班、瓦斯班、安全检班、救护队、打钻班。
瓦斯班责任制、对矿井各区域许检瓦斯地进行检瓦斯做到巡巡检及做各生产头面风袋管理工作。
防尘班主要工作是责管路回收、安装、防尘设施安装及日常维护。
防尘班责任制、及完成防尘工作。
3、监督检 “通三防”设施对防尘方面存问题要立即组织处理。
、贯彻落实有关规定杜绝“三违。
监控维护班主要工作是井下各头面瓦斯探头、风速传感器、电话安装及监控系统维护。
监控维护班主要责任制、深入各工作现场及了各头面生产情况和系统设备运行情况及合理考虑每天工作要有定超前思维把工作完成矿井生产要前面不可耽误矿井正常生产。
、常检各种井下记录和了各头面工作完成情况。
3、严格各项规制执行加强职工组织纪律性教育做到奖罚分明。
、班前做到“六必讲”坚杜绝“三违”现象发生。
5、及对各类事故追和处理。
若发现系统问题和故障应及处理确保系统正常运行。
6、 搞业和政治学习提高业素质。
矿区安检员安全生产责任制、认真贯彻执行上级安全规程、管理制和安全生产政策、法令等主管安全副理（技术主管）指导下做安全管理工作。
、协助主管安全副理（技术主管）按安全技术标准、规及各项安全管理制进步促进施工现场安全规化、标准化、制化管理。
3、参加单位安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底及验收并履行签手续。
、做现场安全日常检监督安全设施合理使用发现安全隐患应及提出改进措施对“三违”人员有权予以制裁和教育助应做日常安全检记录。
5、参加单位安全检活动对单位组织安全活动做详细记录利用班前会常性对员工进行安全教育。
钻工岗位责任制、班长领导下做分配钻机岗位工作。
、严格遵守钻探操作规程钻进程观察设备运情况确保正常钻进。
3、熟悉钻探记录有关要认真按规定项目做钻探钻进记录。
、做机电设备日常维护工作。
保持设备状况良。
常检设备上安全设施确保设施完。
5、钻进程勤捞岩粉判断地层并详细记录。
6、责各种钻具清洗、维护、保管和摆放搞明生产。
救护队主要工作是矿井井下通风设施砌筑、检、参加要佩戴氧气呼吸作业安全技术性工作。
救护队队员岗位职责队长领导下开展各项工作执行救护队员岗位责任制落实各项规制遵守纪律、听从指挥积极主动完成领导分配各项任。
按照队要认真学习贯彻安全思想、安全法规、规程树立安全识坚持“以人、安全施救”救援理念。
3 积极配合队安全管理工作从事各项工作前必须执行安全确认制对每环节安全措施进行确认落实严格执行岗位安全责任制。
积极参加安全技术培训、技术业训练和体质训练及竞赛活动推动身素质提高积极应用新技术、新装备、提高身安全保障能力。
5 战备值班及日常工作坚守岗位遵守纪坚持组织日常操作规程学习不断提高身业素质并按规定进行仪器装备检坚持十天检制做到其合格率00%随做出动准备。
6 抢险救灾工作严格按各项《规程》操作逐级执行救灾命令带领队责现场勘察及抢险救灾正确运用各项安全法规杜绝违指挥制止违作业不发生责任事故和身伤亡事故使灾害事故造成损失降到低限。
学习比较认识到我矿通防管理工作存些许不足管理结构还不够完善。
瓦斯管理还做不到专人专面、三班制每班制都是人头面出现空班等情况。
出现井下有异常情况不能够及处理而可能造成损失。
从学习认识到己不足我们定及调整“齐心协力、舟共济”“通三防”安全工作进步发展提供必要保障。
紧紧围绕“质量标准化”主线开展工作确立“科学规化、精细管理化、人性化”。