【怕不怕领导?】领导怕哪两种员工
你怕不怕领导? 怕?不怕?先别着急回答,想清楚,因为这是关系到你职场命运的一个认识。
有一回,乾隆准备提拔干部了,这回与以往不同,他喊来浙江、山东、甘肃三省的藩司,亲自出题搞面试。
清朝的藩司大致相当于现在的省财政厅兼民政厅厅长,位也高权也重,都是可以绕过副省台阶,直接升任巡抚的。
乾隆的面试题只有一个:“在任时亦畏督抚否?”换成现代汉语就是:你在任职期间,怕不怕领导? 先是山东的藩司,他不假思索答道:不怕。
乾隆问:为什么? 山东这位藩司说:“皇上既设置督抚,又设置了藩司,本应该互相纠察,如果一味地畏惧,不敢争论,那么藩司就是虚设了。
” 这答案乾隆喜欢听。
职场最需要团结,但也忌一团和气,一旦什么都以领导为是,那么上下就沆瀣一气,就容易结帮拉派,立山头,搞宗派了。
一个单位如果成了铁板一块,解不开,撬不动,水泼不进,针插不进,那么举凡贪污腐化,乃至谋反独立,都有可能发生了。
皇上的御治术是:朝廷没有对立派别,他就要制造一对。
山东藩司不用朝廷制造对立,自己主动去制衡权力,自然就获得了乾隆的欢心。
乾隆接着喊来的是甘肃藩司,题目仍然是:“在任时亦畏督抚否?” 甘肃藩司答道:“臣甚畏督抚!(我很怕领导啊)督抚领导藩司,藩司也领导下属,你不怕督抚,下属自然也不怕藩司,谁都不怕谁,谁都不听谁,工作还推得动吗?臣不敢不怕。
” 步调一致,听从指挥。
乾隆觉得这藩司说得很对,所以乾隆没打折扣,给这位甘肃藩司不是半级半级地升,而是升了一整级,从厅局级直接提拔为省部级,让他当巡抚去了。
保持政令畅通,大概是每个董事长每个总经理每个大小老板的共同追求,命令贯彻不下去,政策落实不了,中间出现了许多肠梗阻,那就什么工作都搞不成,什么事业都发展不了;你当领导,你不服从领导,你所领导的,也不服从你,你又如何是好?作为下级,你服从上级;作为上级,下级服从你,职场就是这个理。
”浙江藩司继续答道,“在公家事情上,导督抚有过错,我必据理力争,指出他的缺失,如果害怕而不做声,就是逢迎的小人了;在自己的问题上,我生怕自己营私舞弊,工作做不好,因为督抚就可以弹劾我,我怎么不害怕?”乾隆听到这话,更是高兴,“上亦以为然”,大胆提拔,放心使用。
这样公私分明的好官员,以后当然是官途坦荡啦。
公私分明,是职场最高境界。
公事督抚无失,那就要以老板为是,要讲顺从;公事督抚有失,那就不能唯领导是瞻,不能沉默是金,因为我们是为事业服务的,不是为一个人服务。
所以,领导如果有缺点,就不要怕批评指出,只要你说得对。
出以公心,不是肥私,为工作而争,聪明的老板都是应该欢迎的,不欢迎者、不是聪明的老板。
在公事上不怕,但不意味着啥事都不怕,贪污这样的事情,你不怕领导?舞弊这样的事情,你不怕老板?私下里做着各种小动作,你不怕董事长不怕总经理?举凡一切为了个人打算,为了私家利益,都应该想到有领导在,有老板在。
总而言之,怕领导与不怕领导,先得扪心自问:这是为公,还是为私。
这不是太没道理了吗?其实,这都是有道理的。
职场的规则,不是数学定律。
1加1可以等于2,可以不等于2,也可以有时等于2,有时不等于2,关键是要符合职场的最高宗旨――以整个集团的利益为重。
政界、商界、企业界都一样,需要各种各样的人,个性要互补,性情要制衡,甚或是执政理念、事业发展观念都需要对立碰撞。
对老板抗命的,不一定都是人才;对老板顺从的,也不一定都是奴才。
那就是:一个老板,一个领导,识人用人必须包容兼容,天才没有模式,人才没有标准,不能指望所有的人都是流水线上生产的标准化产品;而一个职员,一个下属呢,只要你做得符合公理,符合共同原则,就可以保持自己的个性,可以保持自己的理念。
我们应该知道,每一朵花都有开放的理由,每一朵花也都有开放的价值。
■ 【司志政荐自《演讲与口才》2010年5月上/本刊有删节】。