物竞天择,适者生存

达尔文的《物种起源》里说:“物竞天择,适者生存。

”存活下来的物种不是身体强壮的物种,而是那些对环境变化做出最积极反应的物种,这就叫适者生存。

它给我们企业带来哪些启发呢?下载论文网 　　我们经常听到企业家强调企业一定要做大做强,可是达尔文告诉我们,虽然恐龙比骆驼强大,但是恐龙现在已经成为了化石。

我们可以看到,并不是大和强才可以生存,而是适者生存。

在农耕经济的时代,我们的核心资源是土地,对我们的能力要求是勤劳;在工业经济时代,核心资源是时间,对我们的要求是标准化管理;现在进入到知识经济时代,我们对能力的要求却是不断创造和创新。

所以适应大环境的变化,企业无论对外还是对内都应该不断改变自身。

有时候一些新思路和新启发可能就是企业生产和发展的关键所在,就企业管理来说,在企业进化过程中管理视角的变革最为重要。

换什么样的视角来看呢?很多企业家希望自己企业的员工变得出色和优秀。

可是大家有没有发现,在大自然生态环境里,有美丽鲜艳的花朵,也一定有低矮坚韧的小草,有伟岸的灌木,也有柔曼的藤类植物。

企业也一样,企业内部也是一个生态环境,有勤劳、自觉、主动的员工,也有不负责任、懒惰的员工。

这些都是非常正常的事情。

关键在于管理者如何看待以及引导他们在企业系统中发挥自己的作用。

我们经常听到企业家朋友们说要让员工努力和勤奋,要让员工付出,要让员工勇于承担责任。

这些都是企业家的良好心愿。

但那是在培养圣人而不是培养员工,如果用培养圣人的方式培养员工,毫无疑问,最后失落的只会是我们自己。

我强调这些是想表明未来要让企业经营得更好、管理更高效,靠的不是员工的勤奋,而是改变企业的管理方式。

我们的父母长辈经常说我们这一代人没有吃过什么苦。

确实,我们吃过的苦、付出的劳动没有他们多,但是我们这一代年轻人更代表着先进生产力,因为我们用了更有效的方法,改变了生产资料、生产工具,甚至我们在不断地改变生产关系,最终提高了生产力。