酒店工程部经理岗位工作职责考核追究
工程部经理职责：
3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作，负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养和房物修缮等管理工作。
4、制定设备更新，改造工程计划，抓好技术革新，技术改造工作，并组织实施。
5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配，和技术培训，调动部门员工的积极性。
6、与各部门密切配合，相互沟通，对下属进行职业道德教育，培养员工的工作责任心，确保酒店各项设施运行良好。
7、督导执行酒店节水、节电、节能措施，发挥设备最大效率，降低成本和费用指标。
8、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
9、每天记录设备的动作情况，及工程维修保养情况，每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告，上报总经理。
10、安排值班人员。
1、负责工程部人员考勤、考核工作，保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批，一份转人事部门存档，一份转财务部门执行，每迟报一天扣10分，少报一次扣20分。
2、带领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作，对于酒店各部门的维修及安装要求要立即安排人员到位，不得以任何借口，拖延搪塞，每出现一次扣30分，由此造成的损失，除由当呈人赔偿外，应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。（维修单下达本部3天内维修不到位，有无书面说明者扣20分）。
3、经常带领技术人员检查维护设备的运行情况，因为设备故障未及时维修造成客人投诉的扣30分，造成客人流失的，赔偿相应损失，除罚当事人外，部门经理应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部门的值班工作，确保本部门工程技术人员24小时在岗值班，应对出现的紧急情况，每出现一次有维修任务而人员不到的情况，除罚当事人外，部门经理负有领导责任，依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、负责本部门人员的技术培训及各种设备操作培训确保工程技术人员能胜任合格上岗（不胜任的要进行待岗培训，坚决不能上岗），处理日常维修任务，对于在岗又不胜任岗位工作的，经理负有领导责任，每发现一次扣20分。
6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议，于本月终了次月五日内上报总经理，迟报一天扣10分，少报一次扣20分。
7、保证酒店设备、设施的完好率有效性达100%，（在用部分）每降低一个百分点扣5分。
8、树立节能降耗，成本核算意识，根据天气变化情况，适时调整空调及热水温度的控制，同期对比水费、电费、燃汽费用，要有所下降，每上升一个百分点，扣20分。
9、保障酒店的消防系统24小时设备完好，一有险情即投入使用，有故障要立即解决，不能立即解决的要有书面说明材料，在检查中每有一次不合格，又没上报领导申请维修、维护的扣30分，并承担由此引起的一切后果，均由经理和当事人承担负责赔偿。
10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后，应及时安排技术人员到场，妥善处理，保质保量完成任务。要做到小修随叫随修，中修不隔日不过夜，大的工程要有完成方案及完成时间，每违犯一次扣10—50分。
11、本着节能减排，降低成本的原则，对设备进行维护和使用，确保酒店夏季供凉，冬季供暖的需求，严禁浪费使用，原则上营业区域夏季供凉，温度不能低于22℃，高于26℃，冬季供暖不能低于21℃，高于23℃，热水温度变化根据季节适当调整，冬季应保持在40℃—55℃之间，并作好详细记录，每少一项扣10分。