物流公司管理规章制度范本
物流公司管理规制 搞物流管理不仅是库管员责任而是每位员工义不容辞责任。
进步加强物流管理生产、营销等部门提供真实可靠数据特制定规定。
、所有物流人员要树立正确工作态养成勤奋、学、吃苦耐劳工作习惯爱岗敬业忠职守。
二、按规定做原材及其产成品、半成品和工具出入库手续正确开具出、入库单正确记账并输入R系统做到随进、出随记账保证账实相。
三、熟练掌握各种物品、材和产品及其零配件名称、规格型及其性能并按规定摆放整齐做到分类排放、数准确、标识存放、帐实相。
四、坚拒绝手续不全物品进出库对公司待加工品进、出也要按规定填写出、入库单并有手人签;对没有出库单和入库单私进出将给予当事人济处罚。
要外协加工产品全部实行投标制按照标标价格、数量填写《出库单》;投标新产品、应急产品律由各厂区责任人签发《工作派遣单》发货。
总厂签发人 江兆坤 放架签发人刘元春 五、库管员要常对库存产品进行清、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽对账每月月底进行清调帐发现因工作失误造成账实不次扣岗位责任制考核分0分(合格率98%每差件罚5元)。
六、库管员要保管有关单据对因失误丢失单据次扣岗位责任制考核分0分(每张单据开不标准罚5元)造成济损失按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟R软件名称相发现处不扣0分岗位责任制考核分(每有张单据名称不罚5元)。
由库管员、财结算员原因造成外协加工户对帐、财下帐不及每拖日扣0分岗位责任制考核分。
九、外协加工返修产品出门办理入库手续由检员出据《不合格品处置单》工序流库库管员开据《出库单》;已办理入库手续应增加冲减入库数手续。
严禁白条出门。
十、产品退货。
三包人员将现场单附件到东厂办理入库《入库单》由东厂库管员开据式四份质量部、营销部、财部、留存各份。
三包人员以入库单、现场报告单作财报销差旅费附件;营销部以现场报告单、入库单冲减月销售额作三包人员出勤记工附件;质量部根据现场报告单、入库单拆卸、检退货原因进行责任追究。
退货产品检能够回用由东厂库管员开《出库单》总厂开《入库单》存放到零件成品库。
没有《现场报告单》、《入库单》营销部不得三包人员记出勤分管领导不得签财出纳不得报销差旅费违反以上规定扣责任人岗位责任制考核分50分并勒令改正。
十、借用工具、量具等物律用排码单据开单借用人、批准人应单据上签明使用日期到期由库管员收回;外协户借用收不回由批准人代还。
库管员月清落实不到责任人己赔偿。
十二、厂区工序产品流律办理出入库手续没手续产品司机不得运输车不得卸车入库。
材入库质检员质量检验库管员进行数量验收验收合格开具材入库单入库人(送货人)和库管员签式三存根交入库人结算用交财部。
、原材出库开具部门领单领单由领用人和库管员签将数量(吨或千克)核算出。
、委外加工出库用“外协领单”该单也要领人和库管员签领单填写项目有物名称、规格、单位、工序、数量。
单式四条。
6、加工流程单(工序加工单)由车主任、质检员及统计员分别签。
结算工用统计员保存交操作者操作者作核对工依据。
该单项目包括计划、实领、废品和完工情况。
7、成品出、入库单包括组装、放架车和东厂三地方。
出库用销售出库单存根(白)二记账(红)三随货行(蓝、该客户方签交运费结算人)四车主任(绿)五仓库。
工具库出入库单上。
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