【人寿保险分公司年终总结】人寿保险公司可靠吗
克难攻坚强势奋进××国寿抢得季业主动权。
新年以国人寿保险股份有限公司××分公司紧跟省公司战略部署把握主动明确目标扎实措施合力攻坚强势奋进保持了业持续、健康发展。
截止006年3月3日共实现总保费收入万元比增长。
、提前谋划抢抓机遇。
005年国人寿××分公司全面贯彻省公司关业发展系列推动举措尤其是按照省公司提出提前月完成全年主要营目标战略部署与要克难攻坚全力拚搏较地把握了全年业发展运行节奏提前月实现了全年主要营指标。
由进入005年月××分公司人力改革年完成加月份还要进行规模增员工作使用准备006年首季开门红工作显得不够充足。
情况下××分公司坚持手抓人力改革手抓新年开门红准备工作努力做到两不误两促进。
是立足“早谋划、早沟通、早部署”认真抓“赢向”增员活动。
通成立专门行动项目实行增员“把手”责制周紧张分片增员启动、宣导安排、精英培训、分职场准增员拜访邀约、创业产品说明会、当地主流媒介宣传等活动实现增员500多人006年顺利实现首季开门红奠定了坚实基础。
××分公司从005年月6日006年月6日全市系统员工提出“奋战月开心年新春赢头彩年运”活动口积极瞄准更高目标定位采取不有奖申报方式按照5元、0元、5元标准购买三等级认购达到申报等级奖励标准退还认购金并按申报等级标准0馈赠超值“祥和新春”礼包有效地激发了广员工积极性。
三是适培训做启动。
从005年月下旬起××分公司先组织全市系统业人员实行分层次轮训通采取组训主管精英授课、结对扶开展了以市场分析、卖介绍、话术推介和险种条款重全方位培训。
尤其是结合总公司新人育成体系加强对新人育成工作力重专业知识、展业技巧、习惯养成、心态调节等方面下功夫强化了对产品销售全面支持全面调动了各营单位、广干部员工和业伙伴发展热情。
二、强势启动精心组织。
全面实现006年首季各项竞赛目标××分公司切实加强了季“开门红”业工作组织领导。
是005年月5日下发了《××分公司006年季开门红业工作方案》。
围绕省公司“亮剑出征”竞赛方案提出了季“突出上量心协调平衡发展整合三销售渠道做到既要整体推进又要各有侧重抢占全年业制高”工作思路全市系统开展了“闹新春”竞赛。
将季业竞赛划分三阶段、九段设立了竞赛必达目标和冲刺目标采取不激励措施鼓励各营单位和广员工向更高目标攀登通对季营目标分析以段促赛段以赛段保全季增强了全体员工参入竞赛节奏感和紧迫感形成了你追我赶、不输竞赛局面。
二、是抓节日商机全面出击市场。
××分公司根据上级公司《关开发外出工人员保险市场指导见》要积极采取多种多样形式打“外出工市场开发”这攻关、开发战役。
通加强领导精心组织。
召开支公司分管农村业（副）理支公司农村业部理农村营销部（营业部）理参加“外出创业工人员保险”研讨会广泛收集信息争取政府支持造宣传声势；以春节契机开展强势促销；外出进展业加强代办合作等问题。
即定险种、定、定责任工作思路。
专门制定下发了《关全市春节期“外出创业工人员”保险销售活动指导见》明确了活动目、活动、参与人员、活动目标、主推险种。
从四阶段具体做项工作。
截止3月30日实现外出工保费36元、承保人数达96人、件数达37件。
三是搭建展业平台创新激励举措。
要各单位将3月下旬定位两段即3月日和3月30日段不低首季目标计划75年目标计划3；二段每天完成年计划全市力争达成期交保费600万元冲刺800万元。
其次是抓群体定位。
抓3月份5万元和8万元群体定位提升精英业；抓“沙场兵”竞赛赴南宁北海高峰会群定位拉升达标群体；抓3月份“国人寿精英彩玲”群体定位拉升层劲支援；抓标准员工、人单及“破零”群定位体拉升举绩率；抓乡镇业定位拉升了乡镇贡献率。
再次抓段定位。
集全部精力做3月份两关键段做相应推动形成业发展波段。
即3月0日、3月日、3月30日“国人寿精英彩玲”三3月9日南宁北海高峰会推动以及3月日佣金日、5日考核日等。
四是抓措施定位。
季完成年期交7单位责接待月份人业总结会要各单位进步要细化推动措施精心组织实施市公司各业推动工作发挥精英作用全力实现首季开门红目标。
抓型引路重整体推进。
针对不段和销售渠道及发现和宣扬先进型。
尤其是006年全市系统保险工作会议上市公司党委、总理室力表彰了先进集体和先进人请基层支公司从事人营销业、团险业、兼代业员、农村及力加强基层班子建设取得良成绩单位交流验当地主流媒体刊登业精英图片和先进事迹公司部刊物适宣传先进团队和优秀展业能手事迹各级领导和广员工产生了极震撼力形成了“比、学、赶、超”浓厚氛围。
围绕省、市两级总理室季制定三业竞赛方案扎扎实实地抓各职级、申报不类型保费员工工作抓对手赛、擂台赛、对抗赛等竞赛活动；要各级领导和主管通关心队员和关爱客户从队员人、庭、团队、公司发展、责任、荣誉等方面进行多方面思想交流通短信、访、扶、新春团拜等方式让队员们感受关心和关爱激发由到外发展愿；通组织开展与客户谊活动加与客户接触增进友谊扩共识；通召开005年高峰会开展“人万献礼高峰盛会精英携手共创辉煌明天”活动以及全市系统宣导、推动星级营销团队创建活动利用两级公司召开产品说明会机会掌控发展节奏使整业竞赛亮频现高潮迭起确保季业目标实现。
三、强化支持协作战。
通实施定系制加强业追踪督导强化援支持保障措施加了考核力。
市公司总理室成员对挂基层单位重新进行了调整拿出三分二基层现场问题班子每名成员都拿出000元进行抵押与挂单位完成任情况进行挂勾尤其是对业发展相对滞基层单位采取定督办、长期驻办方式强化督促靠前指挥重外结合将竞赛目标细化分到每阶段落实到团队、人。
通抓细抓实具体助基层公司业发展程出现各种难题有效地推动了业发展。
规定机关副科级以上管理人员每周不得少次到挂靠团队加强业追踪督导保证了各项业持续、快速发展。
市公司工委根据分公司党委要市机关部人员开展“首季开门红”劳动竞赛。
二线和线相理、相配合确保了业发展顺利进行。