企业工作计划
企业工作计划 【企业工作计划】 0xx 年是公司实施 立足皖南拓展安徽 发展战略重要年董事会和总理室正确领导下广干部员工发扬 团结敬业开拓实 企业精神重抓门店扩张拓展采购渠道培养实团队齐心协力奋勇拼搏促使企业保持了较、较快发展各项工作基完成了年初既定目标。
、0xx 年国济形势分析 ? 、国济形势。
受金融危机影响季济增长缓慢随着国出台系列应对危机和拉动政策落实从 月份开始国济形势消费者信心指数止跌回升二、三、四季济呈现环比增长0xx 年预计全国 G 增长实现保 8%目标。
其社会消费品零售总额增长枝独秀年相比增速达到 6%。
0xx 年安徽全省 G 增长预计达到 %比全国高出 3 分。
其社会消费品零售总额比增长 87%。
城市零售额增长 83%县及县以下零售额增长 9%。
今年首次出现农村消费增长高城市消费增长。
、超市业发展形势。
综观 0xx 年超市业发展出现四特 ? ()季销售疲软二、三、四季开始呈现环比增长。
0xx年促销力比增强零售毛利有所下降。
()品牌超市纷纷抢占二、三级市场济相对落但潜力巨部地区已成商拓展、争夺热土从 0xx 年二季势凶 猛。
(3)品牌超市、二级市场优势突出、稳固地方性龙头超市二、三级市场具有区域竞争优势。
()二、三级市场超市企业将进入二轮 洗牌。
追新赢利模式多数超市进行多业态营拓展。
二、0xx 年公司各项数据分析 ? 0xx 年安徽公司商品销售总额 37 亿元创利税 00 万元比增长 67%;完成销售扣税毛利 96 万元扣税毛利率 9%,比下降 分;综合毛利达到 590 万元完成全年计划 95%综合毛利率 88%;公司利润总额达到了 300 万元 ? 三、0xx 年公司主要工作业绩 ? ()加快门店拓展抢占市场先机 ? 、开新店、抢市场、保增长。
0xx 年公司先开设了宁国店、山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等 7 门店新增营业面积 39000 平米;目前公司门店总数达到 7 络遍及全省 8 地市;新开门店共计实现销售 599 万元占到总销售9%有力地促进了公司营整体增长。
、抓机遇、打基础。
0xx 年先歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目 8 0xx 年公司及今可持续发展储备了奠定了基础。
3、主业多业态推进有突破。
天富置业有限公司繁昌 心城区35亩土地近0万平米商业地产开发项目正重新设计规划定稿宣城 万平方米集住宿、餐饮、KV 娱乐体国会台客隆酒店已全部装修完毕即将元月 6 日隆重对外营业。
两新业态项目启动、运营对组建台客隆集团实行多业态管理追新赢利模式以及可持续发展奠定了基础。
(二)加门店整改挖掘发展潜力 ? 、 全面瘦身。
针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮事等实际情况今年 3 月份通全面梳理重新核定了门店岗位编制总理室带班深入门店克困难实施减员共计裁员 0 人达到了降低营运成目。
、 困救。
针对铜陵店、无店等营业绩较差门店公司进行了专题研究采取措施进行整改。
其对铜陵店通压缩营面积 3000 平米、精减员工 30 余名、二楼整体招商租等形式限地实现了减亏目标;对无店实施了卖场布局调整增加了晚市营调整销量环比增长 0%以上。
3、 整改弱项。
今年先对府山店、宁国店、黄山店、定远店进行了生鲜改造通对蔬菜、鲜肉、水产等营模式由营调整营熟食重、水更换营商等手段加强早晚市生鲜促销有效地提高生鲜聚客功能营业绩有了较提升。
府山店蔬菜销售从原 500 元天提高到 3000 元天。
特别是定远店华润苏强势竞争通对生鲜营及跟进、调整日销售从低谷 万元天稳定到现 78 万元天。
? 、 挖掘。
针对府山店 精品区域 营业主素质差、商品档次低、效益不达标实际情况0xx 年春节公司对卖场 窗外场地 重新进行布局规划、装修和招商重引进知名品牌饰类商品营打造精品货弥补卖场品项。
五 期开业得到了消费者普遍认可。
通调整不仅商品档次得到明显提升且租赁效益由 08 年不到 80 万元年增加到 0xx 年近 5 万元年比提高近 30%。
采购部通对欧尚、润发等卖场商品全品项市调、缺项对比今年 3 月、5 月、8 月分别多次组队到合肥、南京等城市寻合作新伙伴0xx 年共引进新供应商 55引进新品 0 淘汰 9365。
年底已拥有采购供应商 763比 08 年 508 增加 55。
其直接进入厂方达到 60。
拓展了渠道丰富了商品促进了销售。
、引进竞争扩渠道。
针对生鲜营商独多店营兼顾力量弱、管理难现状通引进竞争重新进行规划目前蔬菜营商由年 发展到 每限店营 3 水营商由年 发展到 3 等这样既促进了对营商管理又扩展了营商合作渠道。
3、推进地产搞试。
分别黄山、安庆、定远等门店实施区域分采购体系试工作通设立门店业科放权 单店促销等建立当地新采购供应链 0 余。
尽管推进程遇到了些阻力但这今实施单店公司化运作全面启动积累了验拓展了思路。
、快速拓展促效益。
采购心共努力0xx 年优质供应商培养快速提高年销售 000 万元以上达到 、 500 万元以上达到 5 00 万 ? 以上供应商 00 万以上供应商 7。
企业续营奠定坚实基础。
全年采购毛利达到了 805 万元采购毛利率达到 5%比 0xx 年 35%增加 09 分。
全年通道费用收入 00 万元。
(四)规管理流程强化部管控 ? 、调整流程抓订货。
总部向供应商要货采用必备商品上下限库存动要货非备库商品门店每周要货动汇总、动库存对比、动生成分门店订货单络传真供应商新要货流程提高了要货准确性减轻了原采购订货工作量提前实现了无纸化办公降低了成。
、重抓商品配置。
是通调整必备商品选择方法加强对门店每周必备商品无要货跟踪促进必备商品销售占比稳步提高。
从 3、 月份销售占比 30%上升到现 50%多。
二是通按营面积设定 K 单品品项数从原按面积确定货架数再按货架配置单品传统方法现逐步推行到按面积确定总单品数和营类别再 确定类别单品数再配置类别货架数现代方法。
宣城三店等新店商品配置质量提升较营品种数明显减少从年每千平方米500 只减少到 800 只货架商品动销率明显提高。
3、组建监督部门强化部管理。
今年 月成立防损监察部、审计部将门店商品防损、盘监控、问题调、执行督导等纳入部门工作畴以门店盘重视程、盘损耗控制比 0xx年有改观。
0xx 年共处理各类问题 6 余起处罚金额近 933 万元。
对公司规化制建设起到了促进作用。
、推进软件应用提高管理效率。
是通对用友 R 财管理软件全省各门店全面应用实现了总部与门店会计帐实管理财信息实共享。
二是通对供应商上供应链软件系统应用培训与推广使用实现了供应商与公司营数据共享促进了其参与门店商品营管理积极性。
三是通与通合作启动了台客隆部局域络组建工作;再通 V 实现门店与总部数据非人工畅通传输实现了公司部与门店工作交流、信息传递实性电话通信虚拟化。
四是积极配合工商局推进 诚信通 安徽省重要商品电子监管备案询系统工作。
0xx 年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件 5000 余条对提升台客隆当地消费者商品质量安全形象起到了积极作用。
5、重培训教育提高业技能。
0xx 年组建培训部重对门店开展了流程管理、操作技能岗位轮训共组织培训 次 培训员工 00 名、培训课 85 新公司年工作计划工作计划。
采取 走出请进 方式先安排 30 余名店长、采购、防损等部门管理人员到杭州、绍兴、武汉等参观学习和接受业培训;聘请北京零售业著名讲师上门讲授 门店管理 、 促销技巧 、 采购年合谈判 等知识不断提高员工干部专业知识水平和管理能力。
(五)推进化建设提升企业品牌 ? 、开展有益活动增强企业凝聚力。
了弘扬先进激励员工0xx 年先组织 50 余名优秀干部、优秀员工到普陀山、桃花岛、横店影视基地观光旅游陶冶情操。
并与团市委合作创办宣城市首届 海狮杯 青年建功红歌会 演唱比赛活动公司组织 30 余名团员青年参加受到社会各界致评。
、落实报刊建设塑造企业形象。
0xx 年共编写出刊台客隆报 期改版、完善台客隆专人进行维护使广员工和供应商及了企业发展新动态。
3、重舆论监督完善部管理。
0xx 年公司安排专人密切关《宣城论坛》等针对公司营、管理、工作方面见和建议及进行收集、回复和整改。
吸纳社会力量聘请了 7 名义监督员参与对宣城市区门店商品质量、安全、卫生、识、现场管理实监督 ? 促进门店管理工作进步改进和提高。
、着手干部储备加强梯队建设。
0xx 年社会招聘处长以上干部 67 人实际录用 6 人。
公司部选拔和竞聘 30 多人实际聘 用 名。
高校选拔专学生 30 人实际录用 8 名作公司科长以上干部进行实习、储备。
【企业工作计划二】 公司发展离不开我们共努力和辛勤付出我们人前途也离不开公司发展和壮回首年我们都做非常非常棒收获颇多但也有些不足处。
因迎接 XX 年到际你我用新思路新观念新姿态新精神面貌对待我们新生活和工作;你我更不断提高身学习力执行力以及领导力适应公司发展要;用你我智慧和汗水推动企业革新从而获取更企业效益和人利益。
了规行准则和提升工作能力确保公司正常化有序运行我把 XX 年年工作作以下规划。
、健全和完善公司制营造企业化组建优秀团队 ? 、改人制法制制定相关劳动纪律规制约束行规。
通考核处罚完善公司制体系。
工作切按规距办事按流程办事。
凡事有制可依有可循。
全面严格贯彻月优秀员工评定月优秀管理评定做到公平、公正原则加评选标准和力确实评选出对公司、对集体有贡献人员让其充分调动他们积极性起到模带头作用。
3、提升全员激情和士气增强集体荣誉感。
淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司心 德进退部分管理人员。
任人唯贤德是位。
、严格实施绩效考核提高管理执行力。
对工作不责、态不端正、积极性不高、执行力不强、团队识薄弱坚予以处罚。
做事拖拉、没有观念、无组织无纪律、不虚心不学习、借口理由坚予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队做到优胜劣汰。
有管理验有能力有召力道德行优良乐付出能给公司带改善和进步能给集体增强士气和动力给予提拔和加薪。
建立和健全会议制学习培训制优化团队力量各取其长各补其短。
提升改善能力和创新能力。
二、全面推行 6 管理改善现场作业环境 ? 、成立 6 领导组对 6 执行情况以及改善情况予以监督。
、加强 6 宣贯力全面开展全员参与。
首先制定 6制和标准组织班组部门学习从事情入手从细节着手。
做到任何环节任何人都不放律按规定和标准做事彻底改善现场环境。
3、制定 6 检表加强 6 评定力每礼拜组织相关管理人员不少次全面检对不合格项予以指出责任部门及责任人必须规定改善完毕否则对责人予以处罚。
、不积极配合 6 改善和不主动执行 6 标准班组(部门)责人予以降职或降薪处理。
连续 3 次 6 检不达标班组(部门)责任人 将受到相应处罚。
三、核工序产能实行量化管理 ? 、所有工序按照《工序产能测试览表》科学合理测出平效率不管什么型、什么岗位正常能生产多少产品目了然。
做任何种产品要完成多少数量就能合理安排多少人要多少工清清楚楚。
杜绝了安排不当造成工浪费。
、根据产能览表、机台数量、操作工数量制定当班正常产能明确要各班组各工序各岗位今天必须完成多少生产任方可下班严格实施量化管理(所有计必须规定数量)。
3、根据产能览表制定出科学合理工价杜绝工价或高或低情形出现减少操作工不愿调岗情况发生。
能助管理人员正常组织安排生产调。
对新进员工或者调动到其他岗位员工实行定比例产能量化考核不达标不予以保底或计。
? 格式 ．计划名称。
包括订立计划单位或团体名称和计划期限两要素如村 0XX 年工作计划。
．计划具体要。
般包括工作目和要工作项目和指标实施步骤和措施等也就是什么做、做什么、怎么做、做到什么程。
3．写订立计划日期。
容 般地讲包括．情况分析（制定计划根据）。
．工作任和要（做什么）。
3．工作方法、步骤和措施（怎样做）。
明确了工作任以还要根据主客观条件确定工作方法和步骤采取必要措施以保证工作任完成。
步骤 认真分析单位具体情况这是制订计划根据和基础。
．根据上级指示精神和单位现实情况确定工作方针、工作任、工作要再据确定工作具体办法和措施确定工作具体步骤。
环环紧扣付诸实现。
3．根据工作可能出现偏差、缺、障碍、困难确定如何克办法和措施以免发生问题工作陷被动。
．根据工作任要组织并分配力量明确分工。
5．计划草案制定应交全体人员讨论。
计划是要靠群众完成只有正确反映群众要才能成觉奋斗目标。
6．实践进步修订、补充和完善计划。
计划制定出并正式通或批准以就要坚贯彻执行。
执行程往往要继续加以补充、修订使其更加完善切合实际。
任和要应该具体明确有还要定出数量、质量和要。
、工作方法怎么做（）采取措施、策略。
要明确何实现目标和完成任就必须制定出相应措施和办法这是实现计划保证。
措施和方法主要指达到既定目标要采取什么手段动员哪些力量与创造什么条件排除哪些困难等。
总要根据客观条件统筹安排将怎么做写得明确具体切实可行。
特别是针对工作总结存问题分析拟定问题方法。
每项任完成程都有阶段性而每阶段又有许多环节它们常常是相交错。
因订计划必须胸有全局妥善安排哪些先干哪些干应合理安排。
而实施当又有轻重缓急分哪是重哪是般也应该明确。
安排上要有总限又要有每阶段要以及人力、物力安排。
这样使有关单位和人员知道定定条件下把工作做到什么程以便争取主动有条不紊地协调进行。
、工作进什么做（）完成期限。