.对财成进行预算提出策分析数据。
()进行成、销售和利润预测。
()参与生产营短期策和长期投策提出有关策分析数据。
.编制全面预算确定各项财目标。
()根据生产营目标编制企业全面预算确定目标成和目标利润。
()提出增收节支措施保证成目标和利润目标实现提高济效益。
3.对财成进行控制开展价值分析。
()建立财成控制体系对成和金进行控制保证销售目标和利润目标完成。
()对产品进行价值分析按销售区域进行利润敏感性分析以挖掘降低目标潜力。
.评价营业绩考核责任单位实绩和成。
()建立成和利润责任心编制责任预算保证企业生产营目标实现。
()通对各责任心业绩报告实际数与预算数对比考核评价各责任心工作实绩和营效。
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