不怕榜上无名,坚信脚下有路
今年3月，我当着数家国内知名企业高管的面，痛陈我们的企业占据优势资源，却毫无成为世界一流企业的雄心壮志。
国内最大的旅游集团既不是中旅也不是国旅，是中石油；国家电网在非相关领域有很大的投资；中航工业收储粮食，而中航工业承担了军机飞机的研发使命；奇瑞汽车主业不挣钱，靠开煤矿挣钱；联想现在把精力转向做白酒。
国内外一致认为，与科技产业的投入相比，粮食、白酒甚至脑白金一类产品，这些领域来钱快，但中国缺乏乔布斯，缺的是对科技产业坚持并能承担起使命的人。
下载论文网 类似的案例数不胜数，这些所谓的知名企业，国内所谓的中流砥柱企业也不过如此。
谁来造就全球企业？谁来代表中国企业赢得全球尊重？这是当时我在数位高管面前明确提出的话题。
会后反响非常强烈，大家一再地解释历史等各种原因，实际上毫无意义――问题是客观存在的，我们并没有真正面对它。
有的企业可能想成为世界一流企业，但是心有余而力不足，或者像无头苍蝇找不到出路，这需要把我们企业的视野拓宽。
澳大利亚是西方体系第一个走出金融危机影响的国家。
中国出于对资源的需求，买澳大利亚必和必拓公司的煤矿、铁矿，必和必拓有了钱之后对我们做出了降价的让步，我们国内欢欣鼓舞，认为终于和好了。
但是必和必拓有钱之后在全球大肆收购钾肥，其中一单收购是在澳大利亚，年产钾肥八百万吨，开采寿命是70到80年。
要知道，没有钾粮食产量上不去，世界上对粮食依存度最高的主要是中国，控制了钾肥就控制了中国。
这意味着必和必拓让开了煤炭和铁矿，通过一点价格的让利加速资金向他的流动，直接卡住了我们的脖子。
而我们的企业还在以迈克尔?波特的低成本竞争战略为主要经营手段，还是去买铁矿、煤矿降低成本，做产业协同。
这非常原始。
在这个过程中，有一抹亮色，中国一家造船企业在重重包围中，在加拿大花八亿元购买了MAG公司，控制了50万吨钾肥的产能，尽管数量不大，但是对于突破钾肥国际垄断具有重要的国家战略意义。
所以现代的企业竞争不光是产品价值（这是眼前的），更多的是对未来的布局，对国家产业安全的贡献。
去年潍柴动力收购了意大利法拉利，复星实业购买了法国地中海金融部和希腊时尚品牌，这意味着企业竞争要从传统的产品供给，变成满足人的生活方式。
中国正在从一个制造大国转变成全球消费大国和资本大国，奢侈品、消费品和服务业是我们应该重点考虑的海外投资，比如首饰、鞋、包、衣服、饰品都是很好的东西，控制某一领域，参与到某一细分，直至垄断它，控制它。
万达集团31亿美元收购了AMC――当房地产企业在跟政府叫板的时候，已经有人率先走出了一步。
企业发展是没有限定的，诺基亚原来是个造纸厂，格兰仕原来是做服装的；企业有的是对市场需求的把握，对未来消费动向的掌控。
对于企业发展来说，不怕榜上无名，坚信脚下有路；只要找到路，就不怕路远。
责编/谢海峰。