2016年度工程部人员个人工作总结|2018年度工程部个人工作总结
回首旧年这半年是紧张半年也是充实半年我将总结这上半年里得到验、吸取教训付出更努力。
以更加奋发有精神状态和扎扎实实工作作风投入到工作…… 这上半年里回想人金桥房地产开发有限公司担任公司甲方代表公司领导关怀及事们支持下深刻感受到金桥房地产深厚企业化和人气息牢固树立“安全、进、质量”等重要思想尽心尽职努力工作各方面取得定成绩当然己还存许多不足还今工作和生活不断提高和完善己 尚城8#楼建筑面积58579㎡年主体竣工验收到今年装饰装修工程、室给排水、电消防和外墙保温、理石和玻璃幕墙这年里8#楼进慢存很多原因 、现场管理制不完善施工队伍施工比较随。
3、项目组织施工队伍严重紧缺高层管理人员不够重视干干停停较多这是导致8#楼进缓慢主要原因。
尚城#楼消防配套施工和验收并交付使用这程施工人员比较积极干劲十足。
存问题是现场带班管理人技术较差工期进规划不到位干事不会举反三不想分包责任人不操心、不安排、不到现场。
施工队伍能把公司事当作己事情对待对工程建设提出宝贵见能抓紧工期进、保证工程质量蹲守现场。
金桥现代城区期景观绿化和景观施工到现代城二区楼竣工验收剩余工作量施工及室外路灯安装及绿化施工。
主要存主要问题。
3、项目组织施工队伍严重紧缺高层管理人员不够重视干干停停较多这也是导致进缓慢主要原因。
、分包项目理样不操心、不安排、不到现场。
我评价 我直以积极心态认真对待己工作 施工程答复施工单位提出问题主动协调各方面关系预想可能发生问题提出相应对策防止不必要签证发生。
从事各项工作都能尽职尽责完成上级领导交付各项工作实践积累验。
工程施工按照图纸吧设计师思想、识形态变成实物并做图纸会审控制工程施工质量、安全生产、工期进。
日常管理实施日常检和突击检对施工程容易出现质量通病要监理人员加巡力对要旁坚实行旁并相应记录。
对现阶段主要施工用施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制对没有备案施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。
加检力对存重安全施工单位要监理部下发监理工程师通知单并要将回复结上报。
存问题和改进计划 些存质量通病没有按照规规定严抓落实施工方人员不足导致工程工期进慢明施工现场差没有严格落实公司管理制。
施工现成管理没有确定己立场对各班组奖惩不分明。
、 加强己管理组织协调能力。
、 当遇到工作难题 难事尽量己想办法尽量少让领导增加烦恼。
6、 施工程严格按照各项规规定执行坚完成公司制定工程工期进。
以上我人工作总结我坚信公司这短里所获得实践验对我终生受益以工作不断得到验证以日子我会不断加强学习把我所学到了理论知识和实践验不断应用到实际工作充分展示知我人价值和人生价值实现我理想和光明前程努力希望各位领导和事给予指教再次感谢各位领导和事 总结人张红 06年6月0日 人半年总结 部门工程部 姓名 06年6月0日