南京某公司工程材料设备采购管理制度
xx有限公司工程材设备采购管理制 加强工程材设备采购管理 根据国有关法律法规 规定结合公司实际情况制定规定。
项目工程部是工程材设备使用管理责任部门具 体工作由项目工程部会采购部、综合部完成。
二、对工程所宗材、常用材、设备应根据工程要 数量、规格、使用等做出采购计划报交采购部统采购 要周密布署确保工期。
工程项目少量（额、不常用）设 备材由各施工工地报送采购清单采购批准可就地采购 并指定专人登记、保管、使用。
宗工具工程结束交回由 专人登记保管；型工具可由项目管理人员领用保管 损坏以旧换新。
三、 确定工程材设备采购供货方应签订详细供货合 容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型、供货等 按照合规定保证及按质供货并有相应违约处理措施。
四、 工程用材设备实行财部、采购部、工地三重管理模式 财部建立材总帐采购部建立材明细账 并责仓库材 进出库管理工地建立材使用登记账。
对不合格材、设备严禁办理入库手 续材、设备领用办理出入库手续办理及把材、设备 出入库手续送交财保证帐物相、帐帐相。
项目工程部及 其驻工地代表严格对进场工程材设备进行监督和检验收 确保工程质量。
五、每项工程结束要对材、设备、工具进行清理、回收 多余要重新办理入库。
加强仓库材管理透明 材管理 要有专人责。
仓库材要定期盘与财核对。
对少数已 损坏不能再使用或报废材物要定期会财部门确认起（二人以上）作废处理。
变卖货款要财入账。
除外, 任何人不准擅处理（变卖）仓库报废物材。
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