选煤洗煤_选煤厂创建节约型企业提升洗煤经济运行质量与效益的调查报告
选煤厂是国“五”期前苏援建56项重工程956年成立960年投产设计入洗能力97万吨筛分能力53万吨整体生产能力50万吨。
原归兴安矿管理003年9月归属实行集专业化管理、营独立核算。
三年厂集团公司和选煤总厂正确领导下牢固树立和落实科学发展观按照建设节约型企业总体要坚持厉行节约、效益佳、科技进步、持续发展工作原则把推动节能降耗作企业挖潜增效和变济增长方式重要途径树立节能识落实节能措施强化节能管理由00年以前直亏损到如今年盈利000余万元企业济运行质量和效率效益稳步提高。
主要做法是、面对现实差距牢固树立节能识选煤厂00年以前采用“跳汰浮选”合工艺流程产品以级冶炼精煤、其它精煤和洗块主。
00年对主选系统进行技术改造由目前国先进“”合工艺流程替代原有工艺并先开发了二级气精煤、5－8级冶炼精煤等洗煤品种有力促进了洗煤生产效率和效益提高。
尽管洗煤工艺改进扩了入洗加工能力增加了洗煤品种优化了洗煤产品结构了制约兴安分厂济发展主要矛盾。
但由各方面原因影响兴安分厂济效益稳步提高因素依然很多主要表现两方面是利用率不高。
以往实施技术改造多数侧重主洗选系统而煤泥水回收处理系统却依然停留0世纪50年代落水平上由带整体工艺流程不配套、浮选精煤回收率不高、产品水份超标、煤泥水量外排等实际问题不仅制约了洗煤生产浪费了宝贵而且对矿区生态环境造成污染。
二是电耗控制难。
建厂初期用设备05台装机容量85千瓦005年末用设备达到0台装机容量增加到555千瓦而且上世纪50－70年代前苏和国产350台淘汰电机仍使用占全部设备台数83％。
这些电气设备功率、能耗高、效率低、安全可靠性差005年全厂电耗达到59万千瓦吨煤电耗385千瓦占洗煤加工费363％超洗煤行业电耗标准。
面对这些现实和差距兴安分厂领导班子坚持从提高思想认识入手利用各种宣传形式倡导和形成“加强管理、挖潜增效”“节约光荣、浪费可耻”舆论氛围。
特别是组织全厂上下深入开展“挖潜堵漏、节能降耗、努力建设节约型企业”讨论活动。
讨论他们结合上级要和集团公司创建节约型企业工作部署针对影响兴安分厂济效益稳步提高两方面因素摆事实讲道理谈感想使干部职工充分认识到挖潜堵漏节能降耗努力建设节约型企业是贯彻落实科学发展观必然要是规和加强企业管理根任也是不断提高洗煤生产效率和济效益重要途径。
形成思想共识基础上厂领导班子因势利导集思广益围绕如何建设节约型企业动员每车和每名职工提合理化建议确立了科技进步和科学管理“双轮动”、促进节能降耗工作思路并适提出了保持思想认识、工作方向、措施执行“三致性”工作原则以指导和推进节约型企业深入开展。
二、围绕瓶颈抓改造全面落实节能措施科学技术是生产力对高耗低效工艺和设备实施技术改造是提高洗煤加工效率和效益治策。
他们重实施了两方面技术改造。
方面围绕增加回收改造煤泥水回收系统。
005年集团公司认真考察论证和专评审投980万元对兴安分厂实施洗水闭路循环系统技术改造。
技改期全体施工人员克工期紧、现场空狭窄、施工难等困难仅用96天就完成全部改造工程安装投用加压滤机、隔膜压滤机和各种运输、辅助设备8台不仅完善了洗煤工艺、提高了产品质量、改善了矿区环境而且对节能工作带非常效。
产品综合产率提高分精煤产率提高5分年可多回收精煤和低灰煤泥5万吨。
二是营成降低了。
洗水浓由原35％降到5％并且做到洗水循环利用洗煤水耗降到05年节约用水近万吨节支90余万元。
吨干煤泥油耗降低07公斤絮凝剂每立方米降低0克全部改造工程年可实现增收节支560余万元。
另方面围绕控制电力消耗履行落老、旧、杂设备。
重完成了五项调整改造任是对原布局不合理6台变压器及设备线路进行全面系统改造合理匹配变压器荷更换部分电机部件调整300米供电线路有效降低了设备和线路空损耗功率因数由原075增至095用电效率明显提高全年可节约金万元。
二是调整设备电机功率将30千瓦7＃煤泥泵电动机更换0千瓦将55千瓦＃池底流泵电动机更换75千瓦将5千瓦∮30米底流泵电动机更换30千瓦将30千瓦75米清水泵电动机更换千瓦将30千瓦老泵室污水泵电动机更换55千瓦切实了“马拉车”问题。
三是对7＃和7＃煤泥泵、∮6和∮8浓缩机底流泵、池53＃煤泥泵安装了黑龙江瑞普公司生产“耐普”节电器实现了电机速可调、无极变速。
通计量测试－7月5台设备平节电率9％。
四是将原有耗能较高压配电柜全部更换体积、价格低、动作可靠新型节能高压配电柜运行7月发生起高压影响事故全年可节约电费支出万元。
五是将能耗高普通白炽灯和碘钨灯更换功率、效率高、照明效新型节能灯累计更换398盏总功率由65千瓦降至58千瓦年可节约电费支出8万元。
通系列调整改造全厂电耗控制取得明显成效年十月技改设备增容750千瓦情况下吨煤电耗09比年末下降95节支6万元全年可节支万元。
三、落实责任严考核切实强化节能管理作投产比较长选煤厂长期工作实践使他们积累了较丰富管理验但是与建设节约型企业新形势、新任相比无论是营理念还是管理能力都要不断进行改进和加强。
他们提高两级管理人员营素质基础上从严落实“排二责三考核”制切实强化节能管理。
落实节能降耗工作他们针对用设备多老、旧、杂设备多实际以排各种设备运行状况和能耗指数、及排除设备运故障切入组织专业技术人员进行线路巡视和现场勘掌握各种设备容量、供电半径、线路状况、设备状态和开机限合理安排和落实设备调整改造及故障检修方案保证各种设备运正常、安全高效。
现场勘程他们发现设备停开车空耗严重他们要各车必须按照调室确定检修统起车起车前煤仓满煤并有定产品煤储存空建立检修项目汇报制没有规定完成检修任按事故进行追有效降低了设备空耗保证了洗煤。
把节能降耗工作真正落到实处他们成立了由厂长任组长、各车专业技术人员任成员节能降耗工作领导组确定有力有效降成提效方案完善材配件计划和审批、交旧领新、跟踪管理、修旧利废等规定制定水、电、油等能耗标准健全单项管理制和全员、全程管理责任。
特别是从严落实介耗管理责任通对磁铁矿粉进行严格进货验收保证介质粒和磁性物含量；通加强喷水管理控制喷水压力改善脱介筛工作效；通强化磁选机运行状态重维护保养保证开机提高了介质回收率。
－7月份与期相比吨煤介耗由7公斤降至3公斤按样入洗量计算铁介粉消耗节余97吨节支5万元全年可节支3万元。
“三考核”就是严格考核营管理效绩健全激励约束机制。
规和加强节能管理激励全厂干部职工节能降耗积极性和主动性他们依照总厂制定营管理办法结合身管理实际健全完善了“用电考核细则”、“节电管理办法”和“节电奖励办法”并制定出台了介耗、油耗等奖罚制将材、配件、用电、用水等项指标层层细化分和落实到各生产车按照吨煤消耗标准实行定期考核与横班竞赛纵横交叉控制手段材费、配件费按节支额0％奖励超支对等处罚用规制规定和严肃绩效考核控制和提升营行促进了管理工作不断加强。
我厂接到集团公司党委、集团公司下发《关学习贯彻落实全省煤矿安全生产工作座谈会暨省政府六次安全生产专项通报会议精神通知》厂党委和总厂各位领导高重视立刻组织贯彻落实工作通学习教育、宣传发动、摆隐患、整改提高等项工作取得了定效安全生产把握显著增强零敲碎打事故明显下降。
现将我厂具体操作情况汇报如下、认真学习件精神层层传达贯彻落实。
我们坚持把安全生产摆切工作首位利用厂两级心组学习重组织厂两级班子和生产骨干学习了件精神。
特别是张左已省长重要讲话精神我们更是列重容进行深入学习深刻领会省长讲话精神实质牢固树立了安全发展观进步明确了认识到安全工作重要性。
利用车班前会、安全讲评等将省长讲话精神传达贯彻到全厂每班组和每名职工使广干部职工增强了安全生产和我保安识。
二、结合全国“安全生产月”开展各种安全宣讲活动加安全教育力。
我们厂显著位置悬挂了活动宣传标语努力营造安全生产月宣传气氛；举办了安全知识宣传漫画展、安全知识答卷等项活动普及安全生产知识；与生产线员工签订安全保证规约束职工安全行增强职工我保安识。
通全方位安全教育活动全厂营造出种“安全”、“不安全不生产”良安全氛围增强职工重安全生产觉性和积极性。
三、深入开展隐患“揭、摆、”活动深挖安全隐患。
我们把监督、检提高到“安全生产道防”高认识牢固树立“隐患就是事故事故就必须追”观念严格贯彻执行各项安全措施加安全监力。
半月由厂安检科牵头、工会、共青团和有关职能部门相配合进行了次规模安全隐患排活动重放了对人不安全行、物不安全状态和环境不安全状态排上共出不安全因素6项已全部落实整改把安全事故消灭了萌芽。
确保安全工作常抓不懈我们进步强化了安检员、群检员、青岗员相协调、相配合群体预防安全事故安全络。
要各生产班组必须设立群众安全监督员主体车安排配备专职安监员安检科设专人生产线跟班进行巡回安全检使生产现场刻刻有人安全做到不失控形成了排隐患、保证安全可靠长效机制。
以上汇报如有不当处请指正。