门岗个人工作总结 装拆移维管理岗个人工作总结
我们党90岁生日际我们已走了0年半年半年有上级领导关怀和支持有各部门配合从不成熟到成熟从不完整到基完整有条不紊进行各项工作顺利完成装机班移交和。
装拆移维管理岗是指导和监督装机班工作这工作坏是直接会影响到我们通分公司业得坏。
让我担任装拆移维管理岗是领导对我信任我想可能每领导心他们想看到并不是簇拥身边朵朵鲜花想听到不是如潮水般掌声而是想看到我们用勤奋努力回报无悔生想听到我们成功高兴喜悦笑声吧 人生命总会出现些人我们要助困难候他们就会出现那些人就是阳光天使让我们能昂然面对困难。
是你们教会了我很多东西。
领导可能我不是你们员工但我很努力。
并且对常见故障和不满单原因分析提出合理建议采取有效措施减少故障和不满单。
对装机班日常管理工作进行指导、跟踪使装机和修故障长明显缩短满明显提高。
装机班管理方面逐步得到完善； 特别是对预约岗工作它直接关系到我们装机班装维工作坏强调预约岗重要性指导和跟踪如何对工单和故障预约和排障能力提高对装机单和故障单预约、排障和跟踪能力有所。
部绩效考核制、勤管理制、人力管理制、团队建设管理。
有工单和故障多有些部门装机和修故障催得多甚至还系统就催了我根据我们装机班实际情况按轻重缓急安排装维。
装维人员安全问题我也反复强调了安全是生产率每天都检他们安全帽、绝缘鞋也常检梯子是否完特别是夏天、冬天和风雨天气要更心。
没有出安全事故。
半年装维情况 月份新装机电话3宽带659L 70修故障电话338宽带88L 0。
月份新装电话7宽带65L 35修故障电话0宽带589L50。
3月份新装电话598宽带657L 6修故障电话9宽带98L 8。
月份装机满878分 二月份装机满893分 三月份装机满88分 四月份装机满906分 五月份装机满9分 六月份装机满9分（上半月 月份修故障满878分 二月份修故障满888分 三月份修故障满88分 四月份修故障满906分 五月份修故障满9分 下半年工作要继续做装拆移维管理工作从思想上认识到装拆移维管理岗重要性和对装机班监管必要性。
提高我们装维能力。
加强管理力代维工作监督、检和考核管理及总结验教训确保代维工作健康、有序、高效地开展。
协调、代维实施和管理存问题和不足定期分析代维质量并向上级主管部门汇报代维工作开展情况及总结验教训制定防措施确保代维工作顺利进行。
维护人员维系着企业兢兢业业地数着公司每分收入而我要说维护人员只是所有爱岗敬业、无私奉献、奋斗平凡工作岗位上普通员工缩影。
存些问题 、装机班工、报销发放严重拖和没有工清单影响工作积极性。
、交接箱、光交箱、分线盒、机房门锁等隐患做可没有管这事情。
3、工单装机难装机慢还有线不到位（如象众鑫广场）影响整体装机进。
、八方装机维护和相关部门系不够紧密沟通不够顺畅。
尤其双休日修、装专线L和数据没有人做对用户感知不。
5、部管理不够精细工作分工有待改善。
6、有部分装维人员没有安全上岗证要加强培训特别是专业知识方面。
7、着装不统主要八方公司没有及放工作人们感觉不正规。
8、装维人员对语言表达有些问题说话口气不然容易引起用户不满。
下半年针对质量系列问题进行分析问题出那里任何改进或改正和培训使装机人员能力与水平有质提高。
因计划通坚持召开质量分析会加强绩效考核增加改善质量努力提高用户满。
区各类机房、接入较多日常运维工作显得相当重要。
方面将配合装维人员工作另方面对预约岗关工单和故障单是否预约、跟踪。
刻刻对装维人员检装移机是否按上门规工单有没有超用户对我们装机是否满机线是否做拆机单是否拆。
安全方面要提高认识安全生产率要督促八方对没有上岗证和安全证人员培训这些没有上岗证人员施工等这人没有驾照开车。
合理分批培训提高效率定强调“安全生产”特别是维护班组日常安全检重放车辆、工具、防护用具等方面绝不放处隐患。
随着科技发展我们通设备也更新我们装机人员加快学习新知识掌握新技术更科学更合理装机维护我提高己对装机班管理水平。
我怀颗感恩心感谢公司给了我谋生场所感谢岗位历练、感谢事助感谢领导培养我们就会以更加饱满热情投入我们所钟爱工作。
胡高森073