某公司员工手册：沟通与交流
一、沟通渠道。
1、直接沟通：公司建立了顺畅的沟通渠道，你的直接上级或部门经理。人力资源部可为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导和申诉方面提供帮助。如果你在工作中遇到了无法解决的障碍，欢迎你直接向你的上级或部门经理提出想法和疑问。
2、网上论坛：如果员工有任何意见和建议，希望与其他同事进行交流沟通，可通过公司讨论版直接发表。
3、总经理信箱：公司设立了总经理信箱，如果员工对工作方面有任何想法和建议，可以以不记名方式把想法投入总经理信箱，人力资源部负责传达。
4、公司信息发布：公司有内部网站、公共讨论版、年刊等多种形式的信息发布渠道，员工可以方便迅速的了解行业动态、公司业务发展动态和重要事件、通知等。
5、邮件或联系单形式：面对面交流感觉不适合时，你可以给任何人发邮件或联系单，及时反映或要求解决工作中的疑问。方式简洁明了，直接发给接收人即可。
6、工作讨论会：(建议)每个部门在月末(或每周，部门可根据实际情况而定)时，进行部门月末会议。公司提倡团队工作，团队拥有共同的工作目标后可提高工作效率。员工在团队会议中也可得到难题解决与工作认可。
公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展、管理等问题有自己的看法和观点，无论问题的大小，只要是你的建议，公司都希望得到宝贵意见。人力资源部负责收集合理化建议，并负责建议得到准确的传递。
三、公司内部网站。
公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富的平台，在这里可以查阅工作单、公司各类通知等等。员工可以在公共讨论版内发表意见，同时也可及时了解行业动态，充分享受到信息资源共享。
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