[银行分行业务经营部经理事迹申报材料]个人事迹材料
银行业营部理事迹材开拓创新发展（银行）我003年月任支行行长09年底任业营部理。
支行工作四年是该行以价值创造核心创新营销方式优化产结构营绩效明显增加四年这四年是该志带领员工共战斗四年是拼搏四年更是成长四年。
支行全口径存款从03年6676万元增加到06年亿元增幅300%；企业存款从03年58万元增加到06年6000万元增幅00%；人存款从03年557万元增加到06年3800万元增幅60%。
产类业从03年仅有信用卡透支9万元增加到06年公司类5000万元贷类700万元其贷类三年累计发放近600余笔7000万元无笔不良贷五级分类正常类贷款达00%。
09年底该志调任业营部担任理职截至到09年季短短3月任职期人存款由0365万元增加到87万元新增5万元增幅86％；贷新增发放88万元贴现累计发放亿元贷款总额由年初8亿元增加到36亿元；不良率由年初588％降低到83％减少05%；营业收入比年期新增70万元达到550万元。
、开拓、创新、发展是该志工作要该志支行工作期由该行是业相对单行处其客观准确定位是业发展关键分析、判断将其定位以人业特色综合性、多功能支行。
从实际出发明确地提出了“不业样样但工作有特色、有新、有亮”。
003年志抓住贴现业这风险低、手续简捷、见效快产业全员营销当年营销近70笔金额近3000万元市场排名领先行处办了业并借拉开了全员绩效考评序幕。
00年该志抓住全市出租车更新有利机上下动把市政府主管部门现场办公地搬到了营业厅发放出租车贷款近00笔金额达3000万元市场占比达00%。
005年车贷停办不利条件下该志以人住房贷款业重带领该行营销楼盘6当年房贷发放笔数及发放金额居全行前列当年还成功营销了市财政局全市集采购支付专户。
09年志直接领带下支行成功营销城区社保心医保、养老、失业等三基金全部帐户机构业实现跨跃式发展成功发放了公司类贷款5000万元实现了历史性突破电子银行发展势头良业分流率省排行领先。
09年该志了到全省统计系统央统计事业费会计管理制将进行改革针对这信息立即组建营销组主动上门与市统计局进行了系详细介绍我行重客系统业功能终得到了客户认可。
当得知我市财政支付形式发生变化志敏感捕捉到这信息带领营销组与市财政局进行了沟通终达成了财政部门我行开设集支付帐户协议。
二、以员工价值考评主线积极探精细化、规化管理模式充分调动员工工作积极性真正实现多劳多得志从003年开始试行以绩效考评主要容员工价值考评以济增加值权重制定了科学、合理考评体系。
考评体系分知识价值、岗位职责、评价、管理、销售业绩五类共计7分项员工可以各取所各尽所能有力地促进了各项业发展。
进行全员价值考评该志配套实施了“业绩确认制”、“考评委员会公示制”、“柜面员工月测评制”、“业督办制”、“检落实整改制”等实践市分行党委提出业管理体循环传导体系、督办体系、问责体系、考评体系等工作进行了有益探和尝试。
三、稳健营、规营是各项工作基础银行是营和掌握风险部门日常工作该志要员工“明职责、尽其责”恪尽职守每段、每岗位、每项业上能出对应责任主体。