公司2015年度工作总结大会讲话稿
公司05年工作总结会讲话稿志们 今天我们这里召开临沂市城市产营开发有限公司05年工作总结会主要任是贯彻落实党十八届三、四全会和央省市济工作会议精神认真总结05年公司各项工作安排部署06年工作任进步动员全体干部员工放思想、创新发展拧住目标攻坚克难促进公司各项工作实现新跨越。
下面我讲以下几见、乘势而上顺势而正确估价公司年取得新成绩05年以市城市产营开发有限公司市委、市政府和市财政局党组正确领导下北城管委会和心城区指挥部支持助下以城市开发建设和城市产营己任全面贯彻落实科学发展观努力优化结构创新营机制探市场运营模式多方筹措金圆满完成了年初制定各项任目标临沂市城市建设跨越发展作出了积极贡献。
截至05年底公司总产xx亿元债xx亿元所有者权益xx亿元产债率78%累计完成融xx亿元。
其年完成融7亿元（国开行融到位9亿元平安银行贷款0亿元私募债5亿元青岛银行贷款5亿元日照银行结构性贷款3亿元民生银行贷款5亿元莱商银行贷款亿元）比增长58%。
主市场化营实际实现营业收入xx万元利润500万元比增长8%。
全年实现营业收入达亿元以上利润xx万元以上上缴税收xx万元。
（）创新融格局融规模有了新增加。
按照市委市政府要加对北城新区、心城区和市政府确定公共投项目、重建设项目融工作逐步构建起多元化融格局实现了融方式多元化、融主体层次多元化和融渠道多元化。
是实现了融方式多元化。
方面成功发行5亿元私募债。
年初公司按照市政府赋予职责要和投融业实际结合私募债特色业主动运作私募债发行工作密切配合牵头银行积极发行项目通浦发银行成功发行了私募债5亿元。
另方面继续开展发行三期债券工作。
前期公司成功发了两期债券5亿元年又申请发行额七年期0亿元企业债券三期债券发审报表及法律审工作已全部完成并市发改委审核由省发改委报国发改委现正进行审批。
二是实现了融主体层次多元化。
公司对融主体层次多元化进行了积极探不仅以公司部融还充分利用其他平台融如利用临沂综保国际贸易投开发有限公司、临沂市科技创投管理有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义成立项目公司进行项目融创建了以“项目体子公司核心”融模式。
三是实现了融渠道多元化。
公司始终坚持“两条腿”走路积极拓展融渠道不仅争取财政预算投入还积极争取预算外投入及政策性支持；不仅争取般商业银行贷款还积极争取国开发银行优惠贷款等。
年以积极与财政局、城投集团系先与0多融机构建立业往关系。
与青岛银行、信建投、渤海银行等达成了融向融金额达0亿元。
还密切关产证券化融模式并取得突破性进展。
（二）加投力城市运营有了新气象。
公司顺应临沂跨越发展要立足职突出重认真做城市基础设施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投建设累计完成投总额05亿元创造了良济效益和社会效益；对划入公司营性国有产进行营和开发确保了国有产保值增值。
截至目前30万吨引水工程已竣工累计拨款xx亿元00年市政府已将该项目划归水集团运营；三河口隧道项目工程已竣工两年累计拨付金xx亿元03年市政府已将该项目划归林局管理；旅游心项目建设已基完工累计拨付金xx亿元已与蓝海国际酒店签订了租赁协议；临沂剧院项目已完工累计拨付金5亿元该项目已交给临沂日报报业集团营管理。
两棚户区改造项目（即巨灵集团片区项目和院北区项目）是市委市政府确定重民生建设项目。
按照心城区指挥部安排公司作巨灵集团片区项目和院北区项目改造建设运作主体巨灵集团项目利用债券金共拨付38亿元；院北区项目累计共拨付08亿元。
三是抓国有产增值保值。
祊河影视城项目是我市重化产业项目年6月份市政府与华社会化发展创产业基金达成《战略合作框架协议》计划投50亿元开发建设祊河影视城及周边地区公司做祊河影视城日常管理积极配合市城投集团做引前期准备工作现招商项目正积极推进。
另外对临沂市30万吨日供水工程、三河口隧道工程、旅游心项目、临沂剧院项目完成投按照市政府要分别明确营主管部门强化营管理确保了国有产增值保值。
（三）突出主营型发展有了新进展。
新形势下公司始终坚持政府性项目和主型营业“两手抓、两手硬”变“输血式”“造血式”发展实施产融结合、产城结合走多元化营明确了“依托政府、市场运作做强主业、多元发展顺势而、型崛起”战略规划。
是保障公用事业发展。
公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”（子公司）运作公司成立以刻秉承“辛苦我温暖千万”企业营理念逐渐步入正常轨道。
年以完善城市功能配套满足北城新区城市居民冬季取暖公司投建设北城新区西线供暖工程年年底完工并投入使用共拨付西线供热工程款069亿元。
随着供热设施逐步完善、财政投入逐步规和公司业逐渐壮势必公司期发展带可观济效益。
二是切实关民生工程。
与临沂市房产营开发公司合作开发怡景绿洲济适用房项目是市政府批准集济适用房、廉租房体型安康居住区项目。
该项目已03年6月全部完工验收交付实现收益08万元。
公司将利用身融能力和优势积极参与周边村镇旧城旧村改造项目力争实现投少、周期短、见效快使其与临沂市整体规划相协调。
三是加房产开发力。
充分调研和酝酿基础上公司广泛吸引社会参与共承担风险提高管理水平增加公司业绩着力做做强房地产开发项目并初步确立了高新区软件合作开发项目和沂南汽车合作开发项目目前进展顺利。
另外由公司主开发银河弯3院实现预售楼款800万元实现了企业可持续发展并了公司现金流问题。
（四）坚持以人团队建设有了新成。
按照市政府关市级投融体系建设要根据公司职能定位从加强法人治理结构、制建设、团队建设、党建工作、企业化建设入手坚持以人切实变工作作风着力打造流干部队伍建立健全公司部运作机制确保公司依法规运作公司长远发展打下良基础。
是进步完善法人治理结构。
公司作地方政府设立国有独企业相继建立健全了由股东、董事会、监事会和营管理层组成法人治理机构并成立了投发展部、产运营部、工程管理部、计划财部、审计监察部和综合办公室六部室公司法人治理架构初步形成。
建立健全公司部劳动、人事、财、行政、党建、产管理、投融管理和激励约束机制等各项规制进步规公司议事规则和策程序。
今年结合党群众路线教育实践活动开展对公司各类规制进行了进步梳理和规制定了《临沂市城市产营开发有限公司管理手册》。
三是进步优化人力结构。
选拔和引进了投、融、财管理、计算机管理、工程管理专业技术人才。
加强了学习培训先派出8名志参加了市委组织部与市财政局合组织赴上海国会计学院专题业培训。
加公司领导班子建设年有名志被市财政局任命公司领导班子成员名志任命总理助理。
报请市财政局组织了层干部竞聘工作任命了名层正职和名层副职进步加强了员工干部队伍建设。
按照上级统部署和要制定了《深入开展党群众路线教育实践活动实施方案》扎扎实实开展了党群众路线教育实践活动。
公司党支部局机关党委批准成立积极开展党员干部学习教育活动、党组织生活积极参与局机关党委组织慰问老党员活动、与群众“结亲连心”活动、党十八和党知识竞赛、职工趣味运动会等进步增强党员干部向心力、凝聚力和战斗力。
积极参市局组织庆“七”、庆“十”艺演出活动、“财政化建设年”系列主题活动及“践行党群众路线”主题演讲比赛演讲比赛分获二、三等奖。
进步提升公司形象扩公司业宣传重新设计了公司LG建成公司官方。
按照“岗双责”要领导班子主要责人作党风廉政建设责任人积极开展党性党风党纪教育结合公司实际制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、廉政守则及《加强领导班子身建设见》并切实抓贯彻落实。
深入贯彻落实央八项规定、纠正“四风”、治理“庸懒散”、厉行勤俭节约反对铺张浪费等专项治理活动进步变工作作风密切系群众切实把有关精神传达到公司每位员工切实加强警示教育确保不出任何问题。
年全年公司“三公费”比下降30%。
总结年以各项工作我们取得了令人满成绩成绩取得得益市委市政府和市财政局英明策和正确领导得益公司领导班子力支持和密切配合得益公司全体干部员工辛勤付出和无私奉献。
我代表公司领导班子向全体干部员工表示衷心感谢和诚擎敬二、明确目标强化措施全力以赴完成06年各项工作新任06年综观国济形势和各项金融财政新政我们仍然面临压力和挑战。
下步我们将按照国发xx、xx有关件精神加快实现公司市场化型和良性发展紧紧抓住政府投策体制改革和融管理模式创新这两要素双管齐下进步加强探勇创新平台化实现实体化、规化和市场化运营方面迈出坚实步伐以城市运营商、公共提供者和国有产管理者职能定位以重业核心促进城市建设；以拓展业增长增强造血功能终实现地方政府投融平台市场化、规化和科学化发展。
按照这种形势要我们确定了“357”工作思路。
“”就是明确目标即以建立现代企业制基础发挥城市建设投职能和融职能实现企业型发展；“3”就是强化三主业即产管理、营、金运作打造新增长极；“5”就是突出五业板块即城市置业、城基建设、公共、国际物流和旅科技全力城市建设；“7”就是实现七变即职能定位、投观念、融观念、产业发展、土地运作、管控理念、人力体系变着力将公司打造成规、高效、诚信、创新现代企业。
（）创新融方式。
国整体融环境逐渐趋紧政府政策也逐步收缩。
不利环境下公司要进步拓宽融渠道创新融手段履行政府项目建设筹措金职能；通实施城市规划建设项目将市场化和公益性有机结合打造优势主业加速扩张提高身盈利履行财政减职能。
主要工作任是盯紧三期城投债发行积极探推行模式实现产证券化加强银企合作做项目收益债等“五项工作”。
（二）加投力。
把政府融平台向投主体变按照国调控济发展和产业布局要履行政府投导向职能；承担政府投责任加对公共基础设施建设和民生保障工程投加房地产开发投巩固和拓展公司产提升公司身盈利能力增强公司偿债水平。
主要从做“四加”入手即加公共基础设施项目投加民生建设项目投加公益事业项目投加政府重项目投等。
（三）强化产运营。
对已投项目进行产管理通授权营承包托管等方式把相应国有产交给专业公司营减轻公司管理担提高国有产营效益提升公司产管理盈利水平。
主要做“三项运营”即做已完成投项目运营管理对临沂市30万吨日供水工程、三河口隧道工程、旅游心项目、临沂剧院项目完成投移交继续搞跟踪。
（四）加强营管理。
随着国政策调整变化央对地方政府融行规管理约束将会更加严格公司面临形势更加严峻公司将会进行渐进式调整、改造加快公司型发展就要按照“依托政府、市场运作做强主业、多元发展顺应势、型崛起”基思路着力做“三开发”即积极参与保障性住房开发、商业房地产项目开发和土地级开发进步膨胀公司产规模壮实力充实现金流和利润增强抵押融能力。
（五）提升金融。
公司将身营领域进行金融试对身产运营提供金融逐步介入金融领域通多种形式盘活闲置金。
如商业银行、保险、担保、当等业引入专业人才创新机制严控风险增加金融业品种身发展提供多层次、全方位金融公司提供可靠投收益。
可以从以下“三渠道”进行尝试设立或合额贷款公司、担保公司等；设立或合成立科技创投基金；设立引导基金、城市开发基金、基础产业投基金等放金使用效率提升企业营活力提高企业盈利水平以重组成立金控集团做铺垫。
（六）加强队伍管理。
目前对融平台将由行政化向市场化型发展趋势已成共识。
了市场化竞争立不败地融平台公司要深化人力管理机制变革公司市场化型提供组织和人才保障。
要进步建立合现代企业制要选人用人机制、激励机制和培训机制等等加快实现融类公司人力管理市场化型。
要继续巩固党群众路线教育实践活动成持以恒地贯彻落实央八项规定和纠正“四风”各项规定教育广员工识体、顾局讲党性、重品行不断提升人素质和修养公司长远发展作出积极努力。
三、勇担当振奋精神努力开创城开公司跨越发展新局面近几年公司发展战略清晰发展举措得当发展成效明显实践充分证明我们思路是正确可行。
因要继续坚定不移地推进和实施。
因要加快公司和谐发展、型发展和跨越发展就必须要按照市委、市政府和市财政局安排部署下气力狠抓落实抓到底。
（）狠抓落实就是要坚定发展信。
近几年公司跨入了快速发展轨道体制改革、融创新、项目建设、营管理、企业化、党建工作都取得令人瞩目成绩得到了市委、市政府和市财政局领导充分肯定也得到了全市人民广泛赞誉。
信建设“美临沂”宏伟目标和实施“跨越发展”正确路径；信公司长期以坚持正确发展战略和清晰实施举措；信公司有真抓实干强班子、与俱进硬班子、团结和谐班子有支年富力强、充满朝气、实肯干、积极进取干部员工队伍。
只要我们坚定信心抢抓机遇开拓创新把各项宏观济政策和金融信贷产业投向运用把市委、市政府重战略策部署落实把公司目标任和具体工作完成就定能够开创我们公司发展崭新局面。
（二）狠抓落实就是要正确把握规律。
俗话说产品就是人品。
抓落实就是人工作领重要体现更是人道德品质重要标志。
全体干部员工特别是各分管领导、各部室责人对部室工作必做到想透、说清、干实。
即做到吃透理论上逻辑把握规律性；吃透政策法规分寸把握稳健性；吃透兄弟单位发展思路和办法把握借鉴性；吃透公司战略和举措把握针对性。
各分管领导、各部室责人必须向己干部员工讲清楚、说透彻目前干什么？什么？如何干？目标任是什么限和质量要是什么思路和办法是什么？结和考核标准是什么？责任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告诉。
只有这样才能思想通、思路清、责任明、步调齐。
要按照科学明晰思路尊重规律把握规律运用规律带领干部员工以踏石留印、抓铁有痕作风抓到底抓出成效。
（三）狠抓落实就是要切实变作风。
我们要认真贯彻落实央八项规定认真落实纠“四风”要及省委、省政府和市委、市政府具体要结合二批开展党群众路线教育实践活动切实改进干部员工工作作风。
各分管领导、各部室责人要把更多和精力投入到项目建设线上深入工地现场面对面地现场实际问题。
多办实事多办事多办难事急事坚反对弄虚作假、饰非坚反对做表面、推诿扯皮坚反对阳奉阴违、损害公司利益。
要以硬工作作风攻难关破难题难事形成种干事创业齐抓共管良氛围。
（四）狠抓落实就是要严格督考核。
要把督考核作督促工作落实责任种常化手段对重项目、重要任、重工作落实情况坚持重督、随机督和定期督相结合。
对任紧、效强工作要不断督。
对项目融、工程建设、投发展、产管理、对外协调等重工作实行定期汇报定期督定期通报充分利用党支部、综合办公室、财部、投部、工程部、运营部、审计部等部室力量共抓督察落实全公司上下形成种良舆论导向切实加快公司快步发展。
四、着眼长远立足当前审势认真把握几工作新要年公司全体员工都兢兢业业全心付出公司营发展作出了积极努力。
成绩有目共睹发展压力尤存。
希望公司各位志定要保持清醒认识今工作如既往发扬优良作风公司健康可持续发展提供不竭精神动力和全心智力支持。
我再强调以下几。
（）要进步强化责任识。
其位谋其政。
有责任才有动力有责任才有作。
有了责任识才能集精力全身心投入事业才能凝聚人心凝聚力量创造流成绩。
因全公司上下定要牢固树立“履责应该、尽责光荣、失责可耻”思想。
责任只有轻重分没有敷衍推却理。
每位干部员工都要常掂量己肩责任重常扪心问是否尽到了分责任从而真正全身心投入工作。
（二）要进步强化纪律识。
讲纪律守规是条基原则。
纪律是带电“高压线”任何候都碰不得；纪律面前没有“特殊”二任何人都“牛不得”；能否严格守纪事关人素质什么情况下都不能太放得开。
纪律面前重刚性不变通讲规矩不逾越；凡是纪律、制明确应该做坚执行不打折扣抓到底不留余地；凡是纪律、制明确不能做坚不做不打“擦边球”不触“高压线”。
（三）要进步强化局识。
公司每位干部员工都代表着公司形象要真正树立起种局识懂得舍顾。
刻以如履薄冰、如临深渊姿态正确对待己、正确对待他人正确对待公司事讲原则事讲风格作公司员就要处处维护公司利益。
“荣俱荣损俱损”人与公司是衣带水关系相信都明白这道理。
（四）要进步强化识。
待人处事要有态这也是人基素质。
作公司员就是要对公司定重要事情和推进重项目跟踪特事特办雷厉风行提高效率。
对遇到问题要有专人责认真协调处理限办理。
对推诿扯皮、损害公司根利益要严格追究责任和处理。
具体办事程要坚摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行。
要刻学会换位思考多替他人着想。
（五）要进步强化廉政识。
公司每位员工定要保持严律己品格刻绷紧廉政弦树立“底线”识珍视己人格和声誉处处用党纪国法规和约束己言行要得住诱惑耐得住寂寞守得住清贫。
做到重、省、警、励始终保持身正气两袖清风。
当前落实央八项规定及纠“四风”要已喻户晓人人皆知。
希望这方面定要保持清醒认识出了问题谁也保不了谁。
（六）要进步强化安全识。
要始终树立“安全”思想坚杜绝切不安全因素。
不论是施工安全、行车安全还是人身安全、财产安全都要引起高重视。
再十多天就是06年春节了。
各分管领导、各部室责人要高重视节日安全切实做到看己门管己人办己事确保切安全。
春节期各部室也要不要相吃请、聚餐严格遵照央八项规定和省、市纪委下发系列规定件确保欢乐祥和、明平安、风清气正春节。
志们我们城开公司正处重要发展机遇期面临着发展重折既有重机遇又有巨挑战。
因我们既要充满必胜信心又绝不可以轻心。
让我们市委、市政府和市财政局坚强领导下进步放思想抢抓机遇改革创新真抓实干努力开创城开公司改革发展新局面建设“美临沂”做出应有贡献我代表公司领导班子向致以节日祝福祝新年愉快身体健康万事如阖欢乐