西得乐培训服务在缅甸新厂项目中发挥关键作用

本刊讯（记者 王翠竹）近日，西得乐服务部推出了独具创意的新厂人员胜任力发展计划，缅甸一家饮料新厂见证了培训服务的重要性。

这一计划将培训贯穿于设备安装的各个阶段，甚至包括设备交付前，以确保生产线按时启动。

毕业论文网 /6/view—11642206.htm　　西得乐采用的全新培训方法，是在设备安装的不同阶段，甚至在生产线交付之前，就开始提供定制化培训。

这一方法被称为“新厂人员胜任力发展评估”――在每个培训课程开始和结束时，专业人员都要对每位学员的技能和胜任力进行评估。

这样，西得乐服务培训团队就能根据学员的整体水平，对后续培训计划作出调整。

该培训计划旨在帮助客户成为生产线专家，实践操作因此显得格外重要。

客户员工可在生产环境中接受现场培训，也可前往西得乐全球7个专属技术培训中心，或者结合两种培训方式。

除培训外，西得乐服务项目还包括维护、生产线优化、备件与物流、整线换型与模具以及包装开发。