烟草专卖局营销部年度总结表彰会上的讲话|烟草专卖局营销部

志们xx年是我局(营销部)变思路、奋勇争先、再创佳绩年。

全体干部职工岳阳市局(公司)以及市委、市政府正确领导和关心支持下以邓平理论和“xxxx”重要思想指导认真贯彻落实党xx、xx届四全会、五全会精神坚持“要规、二要改革、三要创新”行业工作重坚持“规治企、建强企、素质兴企、改革促企”企业工作方针紧紧围绕“电话访销、上配货、电子结算、现代物流”建工作任以科学发展观指导按照“以人深化改革打造临烟络品牌”工作思路以行业“两维护”共价值观总揽全局、锐进取、创新发展以提高客户能力、市场控制力和企业综合竞争实力目突出深化改革强化管理重创新抢抓发展机遇全面推进可持续发展战略市场稳定、络巩固、管理创新济效益实现稳步增长明创建工作进展顺利全面推进烟草改革与发展事业迈出了坚实、稳健步伐。

、济运行情况二、卷烟营、络建设与卷烟配送()以做实省外卷烟地市场培育工作建工作突破口初步实现双赢。

、领导重视建立省外卷烟地培育讲评督机制。

党组对省外卷烟地市场培育工作非常重视做到了组织领导到位相关组织机制完善建立了省外卷烟地市场培育定期会商制和讲评督机制并提出了00%入销售、00%落地销售、00%落户销售“三00%”奋斗目标。

工作实践党组创新思路认真部署率先垂起到了很表率和引导作用。

我们严格实行考核领导组考核、局领导市场走访和上级公司市场检“三结合”机制每季进行专题讲评督进问题实效。

、责任细化突出部门动和全员参与作用。

我们层层明确责任从党组领导到层干部从客户理到市管员率先实行城区分片、农村分乡镇“责任人制”并且进行专项二次考核做到职责明确到人、表彰奖励到人、责任追究到人。

专卖管理保障了市场空客分部科学安排做了“三次限量”。