[【咨询报告】新华信—烟台万华合成革集团有限公司—董事考核制度,10页]烟台万华集团2018招聘
机密 烟台万华合成革集团有限公司 董事考核制 北京新华信管理顾问有限公司 003年月 目 录 总则 二 组织和职责 三 考核流程 四 考核周期和容 3 五 考核结计算及运用 7 六 考核档管理 7 七 附则 8 董事考核制 总则 条 提高各集团公司董事工作绩效特制定制。
二条 集团公司董事绩效考核是指定期公司通制定有效、客观考核目标对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定并对集团公司董事绩效考核结进行合理运用以激发各集团公司董事责任者工作积极性和创造性提高工作业绩管理程。
四条 制除特殊明外“集团”是指万华集团“集团公司”是指万华合成革集团有限公司“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权对外投企业。
二 组织和职责 五条 集团公司股东会是集团公司董事绩效考核策机构。
六条 作集团公司董事绩效考核策机构股东会职责包括 （） 审批集团公司董事绩效考核管理制； （） 审批集团公司董事绩效考核标准； （3） 审批集团公司董事绩效考核目标； （） 审批集团公司董事绩效考核结； （5） 审批考核结运用方案。
七条 集团公司监事会是集团公司董事绩效考核执行机构集团公司监事会集团公司董事绩效考核所承担职责包括 （） 编制和修订集团公司董事绩效考核管理制； （） 编制和修订集团公司董事绩效考核标准； （3） 编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标； （） 组织收集绩效考核信息； （5） 组织分析和计算考核结； （6） 拟定考核结运用方案； （7） 执行考核结运用方案； （8） 集团公司董事绩效考核结归档和保管。
三 考核流程 八条 考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。
九条 集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤 （） 集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案上交集团公司股东会； （） 集团公司股东会对集团公司董事绩效考核方案进行审议并形成议； （3） 集团公司监事会根据集团公司股东会议修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。
十条 集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤 （） 集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息； （） 集团公司董事集团公司监事会做述职报告； （3） 集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息结合集团公司董事述职报告计算考核结； （） 集团公司监事会拟订集团公司董事考核结运用方案连集团公司董事考核结并上交股东会； （5） 股东会对集团公司董事考核结和考核结运用方案进行审议并形成议； （6） 集团公司监事会根据股东会议拟定集团公司董事考核结运用方案； （7） 集团公司监事会股东会授权围执行集团公司董事考核结运用方案。
十二条 年考核是对集团公司董事上财年业绩进行考核考核是财年结束月完成即月日－月3日完成上年年考核工作。
十三条 集团公司董事绩效考核容包括考核容包括德能考核指标和绩效考核指标。
（） 德能考核包括诚信品德和工作能力两方面容； （） 绩效考核包括工作态和工作业绩两方面容。
十四条 集团公司董事诚信品德、工作能力和工作态考核办法参见《员工考核管理制》。
表集团公司董事考核标准 职位名称 集团公司董事 方面 方面权重 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期 德能考核 30％ 诚信 品德 50% 公司忠诚 8% 集团公司 监事会 年 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 人信用识 8% 节俭识 8% 工作 能力 50% 策能力 5% 协调沟通能力 0% 人际交往能力 0% 研究分析能力 0% 问题能力 5% 绩效考核 70％ 工作 态 30% 工作责任心 0% 从识 0% 学习识 0% 工作 业绩 70% 集团公司业绩评价结 5% 集团公司董事会出席率 5% 工作报告 5% 对集团公司营管理督导和建议 5% 修订履历 修订 修订容 修订者 审核者 审批者 00305 新规作成 表集团公司董事长考核标准 职位名称 集团公司董事长 方面 方面权重 分类 分类 权重 指标名称 指标 权重 考核 机构 考核 周期 德能考核 30％ 诚信 品德 50% 公司忠诚 8% 集团公司 监事会 年 诚实正直 8% 公司荣誉感 8% 人信用识 8% 节俭识 8% 工作 能力 50% 策能力 5% 协调沟通能力 0% 人际交往能力 0% 研究分析能力 0% 问题能力 5% 绩效考核 70％ 工作 态 30% 工作责任心 0% 从识 0% 学习识 0% 工作 业绩 70% 集团公司业绩评价结 50% 集团公司董事会出席率 5% 工作报告 0% 对集团公司营管理督导和建议 5% 修订履历 修订 修订容 修订者 审核者 审批者 00305 新规作成 工作业绩指标量化方法 指标名称 量化得分（X）标准 90≤X≤00 80≤X