房地产公司销售计划管理(2)[120961]
1.在每年度初或上一年度末,公司由销售部牵头,其它部门配合编制年度销售计划。
2).公司资金情况及市场情况。
4.年度销售计划经董事会批准方可实施,若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更,一般性的调整由公司总经理批准后即可实施。
5.年度末或项目售磬,做好统计总结工作,汇报公司董事会和股东大会。
1.在每月初或上个月末由销售部向公司"月度资金协调会"提交销售月度计划,经公司批准后实施;。
②宣传推广计划;。
④已签合同及付款状况统计;。
注:此表每月2日前交财务部一份。
1.营销费用计划按项目的不同时期可分人项目总营销费用计划、项目阶段性营销费用计划,也可根据营销活动不同时间跨度统计出公司总的年度营销费用计划及公司月度营销费用计划。
①宣传推广计划;。
b.小区内及工地围墙、看板、指标等P.O.P设计、制作;。
c.售楼处图表、模型、效果图、道旗等装饰物的设计、制作;。
e.
2)广告计划。
3)宣传促销计划。
b.DM、海报、请柬、慰问函、贺卡、信封、刻字等的企划、设计、文案、完稿、印刷;。
c.促销活动(如推介会)的策划、设计、布置等;。
4)其它项目。
a.销售人员名片、名牌、制服、培训等;。
b.代理公司的酬金;。
c.其它。
4.销售月度费用计划需于当月三号前提交公司资金协调会批准通过后实施。
注:此表一式二份并于每月2日前交财务部一份。
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