部门经理年度述职报告例文2020
部门理年述职报告 3 R档下可编辑修改 部门理年述职报告 尊敬公司领导、亲爱事们 人有幸担任xx公司财部理深知白己肩责任重 财部门是企业核心部门它工作贯穿了企业营管理各环 节。
金则相当企业血液它循环是否畅通构成比例是否合 理将直接影响到企业生存与发展。
所以人白入职以也直严 格要白己按照国法律法规以及总公司财制执行 以 高责任心和进取心对待职工作现就人 08年以学习 和工作等情况向各位理、总理做出如下汇报 、 思想上坚定理想信念树立正确观念 古语说“德若水才若水波”。
要做财理工作 必定要有正确政治思想。
这年面对新形势、新任我结 合工作实际情况积极学习了邓平理论和“三代表”重要思 想思想上与领导保持了致坚定了理想信念树立了正确世 界观、人生观和价值观树立了全心全局思想。
二、 学习上加强业学习提高白身能力 鸟欲高飞先振翅人上进先。
学习增长才干能力成就事 业。
工作上我除了学习政治理论外也能把握实质、抓住精髓重 学习了有关财分析、预算分析、审核签、税收检、以及部 控制知识努力把它做到了学深学透并运用到实际工作从而 白己做各项职工作打下坚实基础。
通学习我熟悉和掌握 了相关知识与技能并能坚持学以致用原则把政治理论学习与 职工作结合起从而不断增强了履行岗位职责能力和水平 做到 了与俱进。
三、工作上抓重抓落实做职工作 作财理我始终坚持“落实工作狠抓重”理念以 “精益精丝不苟”原则以扎实认真工作作风和勇创新 工作态刻牢记了白己职责准了白己定位做到了办 事不越权、不越位工作不拖沓、不含糊矛盾不上交、不下压责 任不躲避、不推诿。
工作能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各 项工作较地履行了职责。
（） 以会计工作基础。
是夯实基础工作按上交了报表 从而进步加强了日常财工作管理 逐步完善了财规制和 岗位职责。
二是利用国税局发票检契机 对08年xx月份 发票进行了检建立了发票管理领用存登记审批制。
三是进 步加了财档案管理规严格按照〈〈会计档案管理办法》相关 规定从基础工作抓起完成了 08年档案整理、立卷、归 档工作。
（二） 以分析工作主体。
工作我根据实际情况不断变观念从多角进行分 析用“收入、成、期费用、市场状况、销气类型、用户类型” 作基础进行全面分析。
也认真贯彻落实制细心测算 从而保证了每月预测数与实际数误差 5%Z较地完成该项 工作。
（三） 以财管理重。
工作我做了预算以及管理工 作按照公司“保证生产、安全支出压缩非生产性支出”和 “效益优先、成上”原则严格执行了预算管理并以“事前有 预算事有监督事有分析”全面预算管理体系不断提高预 算管理精细化水平做了职工作。
我们也细化了财审 核签流程。
并按照xx公司控精神与〈〈xx公司管理制》等 将控与各项工作相结合每月终结都要进行白、白检工作逐步 完善财管理体系。
（四） 以控建设主线。
控关键执行执行主体岗位。
工作是我以风险导向不断夯实控管理基础工作并按 照公司部署以公司各项规制标准积极推行控学习全面 加强财基础工作实行全面风险管理；积极宣贯控知识不断加 强了对控管理员培训通组织学习全面梳理了业流程熟 悉流程及风险控制从而实现了从“要我搞控”到“我要搞控” 变使控体系建设达到了初步要我们也通 部控制制将每项业活动落实到授权、主办、核准、记录和复 核等控制通流程控制以保证业处理程序高效进行。
二是我们 凝心聚力分清职责积极配合、沟通、协调以良工作态对 待每项工作着力营造了事工作上相支持人格上相 信任融洽、和谐工作环境从而让我们控工作今年总部 组织测试得到了不错成绩这些成绩取得都是我们团队共 努力结都离不开每位事辛勤耕耘、默默奉献。
（五） 以沟通协调方法。
财工作每天都离不开金收付与财 报帐、记帐工作这是财部平常繁重工作。
0xx年 我及各项外济活动提供了应有支持 公司金流量直很 现金流量巨而繁琐着“认真、仔细、严谨”工作作风 各项金收付安全、准确、及没有出现差错。
财核算工作我尽心 尽力认真处理每笔业公司节省各项开支费用尽白己 努力。
（六） 以“以人”指导。
工作我重协调不断加强 团队建设积极贯彻“以人”管理思想做人工作。
工作和事业面 前我坚持顾全局不争名夺利不计较人得失全心全公 司。
思想上、政治上、业上不断地完善白己更新白己 公司进步发展尽职尽责。
工作上做到了办事不越权、不越位工 作不拖沓、不含糊矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿。
协 助总监发挥策参谋、调研究、综合协调、督督办“四职能” 用全新管理理念简化办事程序提升层次真正做到了让领导放 心、上下级称心、全体员工顺心。
是把德才兼备人用了重要岗 位;二是制定了切实可行措施不影响正常业工作前提下 积极开展思想政治工作和学习教育活动整顿思想通不断学习 丰富了财人员税知识提升了财素质；三是开展了团队活动 增强了整财部门工作协作性强化了各岗位财人员责任感 促进了各岗位交流、合作与团结从而做了团队建设 也提高了他们业技能和综合素质提升了公司形象。
四、 立足白身差距 孔子曰吾日三省吾身。
回顾工作我深入挖掘思想观 念、工作定位、工作方式方法等方面存着问题是工作定位上 有局限性综合分析危机能力离上级要还是有定差距。
二 是有工作上易产生急躁情绪缺乏冷静慎重思虑；三是管理工作 仍有待加强创新性与灵活性没有统运用。
五、 立足现展望明天 路漫漫其修远吾将上下而。
今工作我将以“近期 工作力效长远规划做到持久”工作原则继续按上级要 做职工作。
我会不断学习成功验以知识武装头脑用学识 开阔视角不断完善和充实白己加强人修养提高白身能力用 真实、开拓创新精神处理、协调各方面关系 ；用奋发努 力、攻坚克难精神提高各项工作水平增强工作预见性从而 继续锤炼出白己配合局能力、 应对复杂局面能力财理 岗位上分管工作公司发展添砖加瓦 以上就是我述职报告谢谢 述职人xxx 08年xx月xx日 部门理年述职报告二 各位领导、志们 年对我而言是非常特殊而又有义年这 年我迈进人生新里程碑这年我率领计财部各位仁 行领导关心、爱护、支持下以高责任感恪守职责实 开拓将支行发展推上了新台阶。
以下是我 08年人 工作述职报告 、从基础入手着力人员素质培养保障支行稳健营。
今年我根 据业发展变化和管理要对责任、制修旧补新明确责任、 目标并按照缺什么补什么原则补充建立了上些新制对支 行强化控、防风险起到了积极作用。
特别是针对 xx月差错率 高居不下及组织、制订、出台了 “ xxx”有效地遏制了风险 蔓延。
加强监督检做会计出纳工作保证。
年方面加强考 核实行工效挂钩机制按月考核差错率并督促整改问题及 消除事故隐患问题。
另方面加检力改变会计检 方式采取定期、不定期常规与专项检相结合方式及发现 工作难、重再对症下药问题有效地防了营风 险。
以人加强会计、出纳专业人员素质培训进步实现 了会计、出纳工作规化管理。
年主要做了以下七工作 主动、积极地抓工作坚持不懈地搞优质明树立 识；坚持业学习制统学习新件从实际操作出发 将遇到问题及难列举出通研究讨论寻途径 ；3坚 持考核与济效益指标挂钩。
成立了以骨干主结算组； 积极地组织柜员上岗考试。
培养线员工白觉养成对传票审习惯。
开展不定期技能比武、知识竞赛加强对员工综合能力培 养提高结算工作质量和效率。
、 更完成年财工作我严格按照财制和〈〈XXX》等 规定认真编制财收支计划及完整准确进行各项财 报送并每季、年末进行详细地财分析；产购置上做到了先 审批购置固定费用上全年准确计算计提并上缴了职工福利 费、工会费、职工教育费、养老保险金、医药保险金、失业保险 金、住房公积金、固定产折旧、长期待摊产摊销、应付利息等 并按照营业费用子目规列支。
、 费用支出实行了专户、专项管理临存款科目设置了 营业费用专户专门核算营业费用支出建立了相应手工台账实 行了支笔审批制严格区分了业营支出金和费用支出金。
费用使用上压缩了不必要开支 厉行节约用少金获得 利润。
08年开支费用总额xx万元较上年增加了 xx万元 增幅xx%;实现收入xx万元较上年增加xx万元增幅xx%从 以上数据可知收入增长速是费用增长速 倍。
费用 管理上严格费用指标控制认真执行审批制做日常账处 理并将费用使用情况及财制规定比例列支费用项目进行说 明以便行领导掌握费用开支向。
全年按总部费用率考核标准 支行实际费用率xx%节约费用5分费用总额没有突破下 达年费用控制指标。
三、 恪尽职守切实加强白身建设。
二是坚持实事 是作风坚持抵制和反对腐化消极现象实际工作积极 助问题靠老老实实做人态兢兢业业工作态实事 是科学态推动各项工作开展。
三是加强团结合作不搞人 主义。
四、 明年工作构想及要 、 挖掘人力调动切积极因素。
立足现有人员基础 上根据目前人员知识结构、素质况状确定培训重丰富培训形 式加培训力特别是对业骨干专项培训。
、 降低成费用促进效益稳步增长。
是加强成管理 减少成性金流失。
二是加强结算管理限地增加可用金。
三是合理调配金提高金利用率；认真匡算金流量尽可能地 压缩无效金和低效金占用力收益化。
四是降低费用开支 增强盈利水平。
五是准确做各项财测算行领导策提供依 据。
3、充分发挥职能部门“职能”加强管理加快工作效率 并向财总监汇报工作。
回顾年工作平凡而繁细工作付出了许多艰辛与努 力有了些收获与喜悦重要是丰富与锻炼了白己虽然我工 作取得了定成绩但仍有许多不足仍今工作不断地 加以完善面对日益变幻金融济形势金融工作任重而道远成 绩永远属今工作我将不断完善提高工作水平 新年迈上新台阶做 09年人工作计划争取将各 项工作开展得更。
以上就是我述职报告谢谢 述职人xxx 08年xx月xx日 部门理年述职报告三 尊敬各位领导 这08年我刻不忘作名物业理神圣职责虽 然管理层成员几变动但我始终与管理层成员团结协作带领公司 全体干部职工以“创流物业管理公司”目标 艰苦创业努力工 作不断强化管理规运作拓宽市场提高质量较完 成了公司各项工作任。
现述职如下 、 加强学习努力提高白身素质 这些年我落实上级要和创造性开展工作结合起 以增 强干工作责任感和使命感并紧紧围绕“观念怎样变思路怎 么创新物业如何发展”这些深层次问题实践。
白从玉山物业公 司成立日起我便以物业新兵姿态努力学习物业管理知识 研究物业企业发展方向和物业市场发展趋势我始终认物业 公司要生存就必须走规模化道路。
对我思想上始终与社区保 持致超前工作做到了 “认识到位、思想到位、工作到位” 较短使公司各项工作实现了有序运。
工作我管 理层成员起研究确定了公司管理运作模式、 工作目标和“规化 管理、标准化、规模化营、品牌化建设”总体工作思路并 围绕这思路开展了系列扎实有效地工作 使公司整体管理水平 得到了进步提高。
了提高白身领导能力和管理水平 我几 年如日坚持常性学习学习物业管理相关知识学习市场济 理论并挤参加xxx基础理论知识学习以不断充实白己提 高白己适应改革发展要。
二、 履行职责努力做职工作 作公司理把精力用管理上用抓上用抓队伍 和品牌建设上这是职要。
6年我坚持按照“精、细、美” 工作标准和“严、恒、细、实”工作要安排、布置、检各 项工作制定并完善了公司各项工作制、工作标准和考核办法按 照精干、高效原则组建了合公司特运行机构并对基层工 作运行情况进行不断检。
我坚持定期到各队听取见指导 工作助困难基层干部树立起了 “不干则罢干就干” 争流精神。
抓管理和我与管理层成员起积极 协调各方关系努力开拓外部市场增加公司收入并积极筹措金 改善基层办公条件。
了强化素质教育抓员工岗位培训 还积极创造条件组织管理人员外出学习开扩视野增长知识以 提高基层干部工作能力。
工作我重发挥管理层成员作用 坚持“重问题集体策具体工作分工责”原则及沟通交 流工作上能够尽职尽责尽心尽力形成合力地做各项工作是 团结稳健、充满活力管理层。
三、严格白律树立良形象 日常工作生活我严格要白己以身作则听取管理层 成员见尊重、团结每管理层成员不搞言堂不搞特权 不谋私利白觉遵守廉洁白律各项规定对涉及到采购队伍录用 合签订等敏感问题白己始终坚持“工作人员具体运作 分管领导 严格把关主要领导总责”工作原则能够做到不插手不 介绍严格要白己“堂堂正正做人踏踏实实做事”要职工 树立良干部形象。
五、存不足及改进方向 是成控制力还略显不够虽然成控制指标不超但成 控制机制还没有完善起。
二是摸准下情上做还不够听取职 工对公司发展建设性见较少。
三是公司某些方面、某些环节按照 “精细美”工作标准衡量还有定差距 还没有把“精细美” 工作标准贯穿到各项工作全程要精细管理上下功夫。
岗位 改变并没有改变我工作热情今工作我将继续发扬成 绩克不足带领广干部职工奋勇争先努力做上级安排各 项工作。
谢谢 述职人xxx 08年xx月xx日 部门理年述职报告四 各位领导。
保安部是物业管理企业非常重要部门肩着厦治安、 消防、监控、车场管理等多项工作这半年我部员工着 "业 主至上"企业宗旨作每件事每班岗确保 了厦安全并通日常与沟通赢得广客户及业主致 评这半年里保安部工作有得有失、有有坏下面就半年 工作做下简单述职报告。
、治安方面 08年xx月xx日保安员xxx、xxx因与厦送快递人员发 生冲突被治安拘留按部门规定两人被开除当队长xxx现场 而制止事件发生从侧面纵容保安员气焰事队长xxx也被 劝退。
这是我部上半年比较严重次治安事件 给我部造成了非常 被动局面产生了很坏影响。
教育员工扭部门被动工作局 面我部多次开会、培训并请老员工事发言总结教训深入剖 析检讨产生次事件前因及以老员工带动新员工避免以再次 发生类似事件。
期我部还处理了我公司及 xx公司印被冒用 事并多次到通调事公司加强了印、营业执照复印件 管理完善了签不确认制。
工作期组织保安部员工多次进行治 安演习如发现可疑物品处理、楼层发现可疑人员监控跟踪等。
演习锻炼了员工协调能力、 团队合作精神、熟悉了各人 员突发事件应做工作。
二、消防工作方面 消防工作作日常保卫工作重我部对厦敏感单位每月进 行多次检下达隐患整改通知单 0余份并督促相关单位进行了整 改其工作重xxx酒及bl施工现场。
多次组织部门员工 进行消防常识培训、灭火实战技能演习培训员工掌握了基 消防常识。
与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护达 到了消防设备完率00%保障了紧急情况下消防设备灵敏。
烟感探测器由长做清洗部分已开始出现误报、错报、 不报警现象。
公司我部正考察厂调研价格、 质量及保修 调研结束计划近期对厦所有烟感探测器进行清洗 工期约 30天左右。
步还进行控室维保事宜洽谈与维保单位已基 达成致见计划近期签署维保合并对控室设备开始维修 保养工作确保设备正常运。
三、 日常管理工作 保安管理设堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局堂岗 岗与岗密切系对厦实行全方位365天安全保卫 严格管理制确保了上半年厦无治安、刑事案件、火灾事故 发生。
对新招聘保安员进行上岗前岗位基知识和操作技能培训 加对职保安员培训力重岗位形象、礼节礼貌、应急处理 能力等多项培训从而增强保安员工作责任心和整体素质；强化 识树立"友善与威严共存、与警卫并"职责保安 人员做治安管理职能外还业主提供各种形成了道亮 丽风景线。
四、 警队管理 是抓队伍建设。
支硬队伍是做工作重要保证 从保 安队组建开始我部队伍建设上就坚持"两手抓"手抓人员配 备手抓素质提高。
队伍建设上我部把 "相马"、"赛马"、" 驯马"、"养马"相结合。
凡新队员进我部都要组织期半月保安业 素质训练。
队员上岗我部还坚持每周 天技能训练风雨 无阻冷热不断使队员业素质不断提高。
年保安队已成 支拉得出打得响有较强执行力和战斗力能出色完成任 队伍。
二是抓制建设。
工作规有序、卓有成效关键是靠科学适 用制作保证"不以规矩不成方圆"。
团队组建对值班、交 接班、学习、训练等方面都出台了整套严格、实用制对团队 实行准军事化管理用制规行用制保证工作任 完成。
三是抓思想建设。
由队员白不地方不岗位各人 综合素质、性格、爱不相。
更重要是他们都刚 0出头 血气方刚这既是保安工作要也是我们日常工作、生 活要。
青年人可塑性很但是可变性也很。
因我 们队伍建设工作要把思想道德建设贯穿始终紧抓不放。
工作方法上我们根据不队员不情况灵活机动地班 会、业会上插入思想教育以会代训与队员别谈心交心 型案例教育等多种形式灵活多样地实施思想品德教育。
如我们抓 住警队先进人员xxx、xxx志拾金不昧事迹组织全体队员学 习基础上展开"人价值哪里？"、"怎样做名政治合格、业 硬保安队员？"每队员都能学习、讨论基础上写出有深、 有价值体会并且多数队员都能把学习体会落实到具体行 动上。
对工作出现问题和差错我们要不得隐瞒及上报 有错必纠有错必改惩前治引以鉴强化精神改进工作。
形式多样思想品德教育。
谢谢 述职人xxx 08年xx月xx日 部门理年述职报告五 光如水光阴似箭充满机遇与挑战二 二年既将 通上级领导助指导加全部十多名志重合作重协调 汗水和智慧投入各方面工作取得了新成就有了新进步。
看到公司营业额蒸蒸日上我心感到无比欣慰和骄傲。
我想人 只有不断努力不断奋斗才能克白身缺才能不断超越 白我实现理想和人生价值。
我是97年6月份到XX公司参加工作今年按照领导分工主 要责公司对外合作及全区营工作费管理与策划工作。
年 由有上级领导正确指导和助有全部职工力支持再 加上白己不断努力工作上取得了定成绩。
对外合作工作成绩 明显邮政合作进步扩全年完成邮政发展任占公司总发展任 50如上；新兴业发展迅速管理正规发展XX用户3300户 上通话用户比例超 70%省XX任发展进入前三名。
工 作我能够忠实履行职责不断白、反省白己不断开拓进取把 白己全身心地投入到各项工作实践。
现将00年主要工作情况述职如下 、以提高白身素质突破口不断学习掌握干工作 基技能和知识 近年我常把白己放公司建设总体框架反思白己 审视白己看白身能力和素质提高幅能不能适应公司发展 要、能不能适应形势任要能不能适应完成正常工作要。
常告诫白己要公司立得住脚不辜领导期望白身素质 强弱是关键白己毕竟是才公司几年学生 从哪角讲都还 是处起步阶段必须工作不断地提高白己。
回顾近年情 况了提高白身能力素质上让领导放心下让顾客满我系统 学习了 “管理学” “客户关系学” “客户心理学” “移动通信基 知识”等学习目全面提高白己力争语言表达能力上有突 破协调关系能力上有突破组织管理能力上有突破完 成工作标准上有突破。
通学习感到既开阔了眼界又丰富了头 脑既学到了知识更看到了差距。
二、以提高工作效率根坚持原则基础上保证完成工作 标准和质量 年由工作环境变化较迎送往工作比较多要 协调、系工作也相应增多工作我总结摸工作规律 与公司其他部门建立比较融洽关系 以便开展工作。
作公 司综合职能部门我随掌握各部门工作动向 掌握各县 市工作情况做到随有事能够随处理。
作市场综合部理 对外合作工作主管接触人和事比较杂想要利用人关系办 违反政策、违反规定人也比较多但我认要想顺利完成工作 提高工作效率就必须坚持原则公司各项规定要坚遵守违背 政策事坚持不做。
只有做到这才能称得上是公司责 部门责更是白己责年也有不少亲属、朋友想通我 人办理规定以外业关系我都能坚持原则予以拒绝做到 了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则 虽然这定程上伤害了人感情 影响了人关系但却坚持了 正常工作程序保证了工作正常开展减少了不必要阻力和压力 工作效率也相应提高。
三、以强化质量目标不断更新手段巩固老客户 吸纳新客 年由XX XX等公司加了竞争力巩固老客户 吸纳新客户方面公司面临着巨挑战了保证公司各项业 不断发展巩固有所提高有所进步我研究市场动向及 向公司提出合理化建议通不断改进、更新手段巩固公司 客户群体。
如针对消费群体不建议公司采取重攻击手段 加强了对绥芬河市业效益额明显提高。
进步吸纳新 客户群体及应对灵通开通针对市区学校较多生较广 情况建议推出了 XX卡降低XX费收到了较效。
受领了 省XX发展用户指标我们采取主动出击、宣传造势方法超额 完成了指标任全省 XX任发展排了前列。
外结合多 年从事工作实际年初以我强调部门开展工作要 “动真情讲实理办实事”坚持用“真心” “爱心”和“恒心” 做广客户工作客户进行亲情。
年我们综 合部做到了热情接待、细心答询、主动、全程跟踪客户心目 留下了周到、热情印象也公司外树立了良形象。
四、以树立良形象牵引坚持行影响、示引路前提 下激发部属工作热情 俗话说“喊破嗓子不如做出样子”作部门副职如 台上说是套台下做又是套就会对下属造成非常不 影响因日常工作我非常重白身形象要部属 做到我白己首先坚做到要部属不做我带头不违犯。
各项工作我做到了加班加到位集学习到场 急难任先上部属心目树立了善吃苦勤奋工作良 形象。
古人讲“业精勤荒嬉形成思毁惰”。
提高完善 白我离不开勤工作出成绩也离不开勤作部门副职完成 职工作更要勤当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作要 有废寝忘食精神当天事当天办保证案无积卷事不夜。
年重节假日我基没有休息带头带领部里人员各 场所进行各项业宣传平常加班加到深夜虽然累是累 但看到公司营业额幅增长 心还是感到非常欣慰。
日常工 作生活我非常关心、助部里职工有话讲明处有 事提上桌面不搞当面套背套并主动助他们实际生 活困难使心里话愿和我讲困难事愿我办有效保证 了全部人员思想稳定形成了盘棋局面。
什么事都能以公司利 益重以部门利益重讲团结讲协作出色完成了各项工作 任。
部门理述职报告存问题及下步打算 回顾年工作对照职责认白己还是称职。
虽然 年工作我取得了定成绩但也存着不足。
首先工作 由年龄较轻工作方法简单；些问题处理上显得还不够 冷静。
这些不足有待 下步工作加以改进和克。