浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策

摘　要：我国建筑行业的快速发展，使建筑工程管理中的问题日益明显和严重，已经影响了工程质量并产生了一些质量问题。企业应找出建筑工程管理中存在哪些问题，并针对这些问题，如何制定决策，这至关重要。本文将分析管理在建筑工程的重要性，对存在的问题以及对策进行深入研究。 毕业论文。

关键词：建筑工程 重要性 问题 对策 随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。本文将分析建筑工程管理的重要性和存在的问题，并针对这些问题应制定哪些有效对策进行详细的论述。 　　一、 建筑工程管理的重要性 　　随着建筑行业的快速发展，施工单位也越来越重视管理工作，需要对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，对此，笔者针对质量管理、成本管理和安全管理三方面进行重要性的论述。1.质量管理：是指通过管理的手段把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点，施工人员、材料、环境和工序都会影响工程的质量，必须对其进行严格的管理。施工人员，他们是保障工程质量的关键环节。施工队伍中人员素质的高低不一，特长各异，施工时，情绪的变化等等都会影响工程的质量，通过管理，可经过培训提高施工人员的素质，可合理分工施工人员，也可以提高施工人员的积极性。施工材料，是保障工程质量的前提条件。原材料和机电设备是否具有出厂合格证或材质证明、是否符合合同上的标准和规格等等，必须经过相关部门的检验后才能使用。相关部门对施工材料的管理工作，可控制材料的质量，从而保障工程质量。施工环境，有多方面的环境因素，根据自然环境如何安排施工工序，如何对施工现场的材料和工件进行合理布置等，这些都需要施工管理部门对各种环境因素进行全面了解，采取相应的管理措施，才能不误工，加快施工效率。施工工序，工程的建设需要对其进行一系列的实测、分析和判断，并综合考虑技术、资金和组织等各方面的情况，合理安排施工工序的流程，并对其严格执行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、稳定的运作，处于良性的状态。2.成本管理，指对预算成本、计划成本和实际成本进行分析、控制和考核，只有加强成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保证建筑工程资金能更好的落到实处。3.安全管理，安全建设是工程施工的关键，加强安全管理能减少或消除施工过程中的不安全行为，杜绝事故的发生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加强管理，才能工程建设的整体水平。 　　二、 建筑工程管理中的主要问题 　　目前，我国建筑工程管理已经取得了较大的发展，但仍存在一些不足和欠缺，已影响了建筑行业的进一步发展。对建筑工程进行深入了解可发现在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下几方面： 　　（1） 建筑工程的管理在各行业中发展不平衡 　　不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。 　　（2） 建筑工程管理的制度还有待完善 　　建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。 　　（3） 建筑工程管理技术落后 　　目前，部分建筑工程管理技术落后，难以使工程管理质量进一步提高，应大力引进信息技术、声频、视频等新技术和博弈论、系统论的新方法，才能更进一步加强工程对质量的管理和提升管理水平，从而提高工程质量和施工效率。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　（4） 建筑工程缺乏高级管理人才 　　企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。 　　三、 应对建筑工程管理问题的主要对策 　　管理在建筑工程中极其重要，直接影响工程的质量问题。面对现今我国建筑工程管理中存在的问题，加强建筑工程管理十分必要，应基于管理问题制定一系列的有效对策，这对建筑工程管理的发展必不可少。 　　（1） 遵循管理原则 　　工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。 　　（2） 加强工程管理 　　加强工程管理，将要对工程建设的生产要素进行深入分析与研究，然而加强这方面的管理。建筑工程管理人员应对生产要素要以满足施工需要为前提对其优化配置，对投入施工的生产要素优化组合，从而发挥最大作用，在进行优化配置和优化组合的同时，还应对生产要素进行动态管理，使其达到平衡的状态，在工程建设过程中还要合理高效的利用资源，最终通过管理实现综合效益最大化。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　（3） 优化建筑工程管理的成本控制 　　首先，企业应对建筑工程建立健全的责任制，明确 代写论文。