当好工程建设甲方代表

如何当好工程建设的甲方代表。

摘要：作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作烦、重、难，管理中没有头绪，管理难以控制。

本文结合笔者工作中碰到的实际工程，分析研究甲方的项目管理人员在建设项目管理中遇到的一些问题，以及应采取的处理措施。

近年来随着城市供水的发展，宁波市自来水总公司的基础建设正处于一个高峰期。作为甲方管理部门，在工程建设当中承担着很大的责任。虽然现在工程都委托监理，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位素质又良莠不齐，使得甲方管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程进行系统把握，任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。

1 施工准备管理。

对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。出施工图后，应组织设计、施工、监理单位进行施工图交底。象水厂项目，涉及土建、水厂工艺、给排水、电气设备等，工种覆盖面大，要求施工、监理单位把图纸研究透，及时发现问题，及时解决，避免日后不必要的返工。大。