干部管理办法
干部管理办法 总 则 条 了不断提高干部队伍素质充分调动干部工作积极性和创造性有利人才脱颖而出增强厂凝聚力厂建设发展、提高济效益提供强有力组织保证根据上级干部管理有关规定结合厂实际制定办法。
二条 干部管理原则 （）革命化、年轻化、知识化、专业化原则； （二）德才兼备、任人唯贤原则； （三）重群众公论、工作实绩原则； （四）责、权、利相统原则； （五）公开、公平、择优、竞争原则； （六）分级管理、逐级聘任原则； （七）能上能下动态管理原则； （八）按程序和规制办事原则。
二 干部管理组织机构和职责 三条 组织机构 厂党委组织部行使干部管理职能 厂干部管理组织机构 组 长党政正职 副组长厂党委组织部部长 成 员人力部干部管理人员 3 人力部成员组长领导下抓全厂干部管理工作。
四条 干部管理人员职责 厂党政领导职责 安排部署厂各级领导干部管理工作对管理制落实责。
3 对各部门、各单位领导班子进行配备对班子整体功能发挥责。
批准各级干部请销假对假期合理性责。
5 组织各级干部培训对培训实用性及培训结责。
厂党委组织部部长职责 协助厂党政领导抓厂党组织建设、领导班子建设对整体功能发挥责。
按要制定干部任命、选拔、免职方案对方案可行性责。
6 按厂党委和厂要组织各级干部选拔前进行公示、竞聘对公示、竞聘准确性责。
7 按请销假制对干部请销假备案并对请销假制落实责。
三 管 理 五条 厂属各级领导干部由厂党委和厂统管理厂党委组织部备案。
六条 管理主要容领导班子配备、调整、思想作风建设；干部考核、任用、交流、竞聘、待遇、奖惩、退休、请销假、政治审、理论及业培训等。
七条 各级主要营者离任协调有关部门对其进行离任审计。
八条 各类干部要严格按厂核定编制定员配备。
九条 加强政治、业学习和培训不断提高干部素质。
（）按干部管理权限各级干部政治理论和业学习、素质提高及理论系实际问题情况列入考核容。
两级党组织应建立单位心理论学习组推动单位理论学习。
（二）厂每年根据要适当安排各类干部集脱产培训采取外结合以主原则制定干部年培训计划并组织实施。
（三）加强实践锻炼抓现岗教育。
干部谈话应以别谈话主也可以进行集体谈话。
谈话要突出思想性主要是谈思想、工作、作风、学习、生活等情况。
班子调整或出现矛盾、干部任免、奖惩或离退休要进行谈话；领导班子民主生活会前、民主评议和干部考核、群众对干部有见、反映情况要进行谈话。
般情况下上级党政领导下级党政领导谈话年不少次；正职副职、主管领导部门领导谈话年不少两次；遇到特殊情况可随进行谈话。
考核必须实事是、严肃认真、公道客观。
多层次、多角、多渠道、全方位做到量德才、重实绩、听公论。
（）厂各级领导班子、领导干部应接受上级组织考核按照有关要认真准备。
（二）考核要民主、坚持走群众路线依据岗位规、年目标责任制严格按照德、能、勤、绩考核容和考核程序对被考核领导班子和领导干部做出定性和定量评价重是考核实绩。
年实绩突出者分别授予荣誉称、奖励、晋职。
对玩忽职守、渎职、犯有各种错误、违反党纪国法者应分别给予党或行政处分直至开除、诉诸法律。
十三条 建立备干部工作制。
坚持备干部制是培养和选拔优秀年轻干部推进各级领导班子四化建设进程项重要措施。
各级领导干部特别是主要领导干部要以对党和人民事业高责精神增强培养选拔年轻干部使命感和责任感进步放思想破除论排辈、全责备、迁就照顾思想树立对年轻干部看主流、看潜力、看发展、重工作实绩、用人讲效益观念。
要重给年轻干部压担子让他们其位谋其政实践增才干早成熟。
十四条 考核与监督。
充分发挥职工代表会评议干部职能每年对领导干部进行次民主评议民主评议要突出政绩和营责任目标完成情况对政绩平平、民主测评正职优秀票加称职票 70%－80%、副职优秀票加称职票 60%－70%或领导人员优秀票 0%以下进行诫勉谈话；纪委、监察、审计等部门对干部要实行有效监督。
党委要发挥政治核心作用把住干部政治思想素质关和任用程序关保证企业正确行使用人权。
十五条 坚持干部交流制。
（）各级领导干部除因年龄干不满任期、身体不能坚持正常工作或考核工作不称职以外都要适当进行交流。
（二）重要岗位（管理人力、物、设备、矿建等）领导干部连续单位（部门)任职原则上不应超两届每届与厂行政领导任期相。
（三）干部交流要回避制、任期制及培养锻炼干部结合起有计划、有步骤进行。
（四）要加强对干部交流工作组织领导做干部交流程思想政治工作被交流干部实际困难。
要严格执行组织纪律对拒不执行组织定干部要就地免职。
十六条 干部外出请销假制 详见厂党发[006]7 件 四 干部 聘任 十七条 党群组织责人按党、管理局和钻探集团《干部管理办法》进行选举、任免遇到届职变动实行委任制；行政领导干部采取竞聘、直接聘任相结合方式聘任。
十八条 参加领导干部岗位竞聘人员应具备以下基条件 能够认真执行厂各项规制做到执行制不折不扣执行到位。
落实领导安排工作认真责落实到底。
具有定政治理论素养。
3 思想放有开拓创新精神。
有强烈事业心和责任感能够爱厂如。
5 作风正派真实廉洁律有较强组织领导能力。
6 业绩突出团结志有较群众基础。
7 坚持民主集制胸襟宽阔讲党性顾局善团结志道工作。
十九条 参加领导干部岗位竞聘人员应具备以下任职格 参加工作 5 年以上具有 年以上相关岗位工作验。
专以上化程。
3 身体健康适应岗位工作要。
5 应聘副职年龄要 0 周岁以下。
6 应聘办公室、人力部、党群工作部正副职须共正式党员。
7 特别优秀或工作特殊要可破格提拔。
（二）公开报名和格审。
报名采取人荐、民主推荐、组织推荐（征得人）方式由厂人力部（党委组织部）责受理并进行格审。
（三）组织考核。
厂党委组织部、纪检监察部门责对报名人员进行考核确定合报名条件人选。
（四）素质考试。
合报名条件人选要相应专业方面考试考试成绩不合格者不能参与竞聘。
（五）确定人选。
通素质考试人选党政领导班子席会议研究按多岗位职数 至 人确定参加公开竞争人选。
（六）组织公示。
（七）会议程 介绍竞聘人员情况。
竞聘发言。
参加竞争人选按照抽签确定顺序会上依次做 70 分钟竞聘发言。
3、信任投票。
竞聘发言结束参加会议人员根据应聘人员任职条件、德才表现、工作实绩及发言对今工作、措施可靠性承诺等情况对应聘人员做出综合评价并填写信任票（应聘人员不参加投票）投票结当场公布。
（八）有关事项 机关部门、分厂（队）正职竞聘会由厂党政主要领导主持机关部门副职竞聘会由厂副职领导主持基层队副职竞聘由厂党委组织部部长主持。
参加会议人员达到应到会人数 80%以上会议有效。
按照干部回避制原则凡属直系亲属或夫妻关系不得聘任其到直接领导下级岗位上工作参加会人员与竞聘人员是夫妻关系不得参加信任投票。
二十条 参加竞聘会人员及计票方法 计票工作由厂人力部、纪委监察部以及相关志责。
两位竟聘人竟聘岗位信任投票得票率 60%以上方可 作拟聘任初步人选。
三位竟聘人竟聘岗位信任投票得票率 50%以上方可作拟聘任初步人选。
3 对两人以上参加岗位竞聘次信任投票达到规定得票率可进行二次投票二次投票仍达到得票率,厂将直接任命其他人员或暂空缺。
机关部门正职竞聘参加会议人员厂党政领导班子成员、机关部室正副职、基层队党政正职、部门成员及占参加会议总人数 0%具有广泛代表性和较强参政议政能力职工代表。
5 机关部门副职竞聘参加会议人员厂党政领导班子成员、机关部室正职、部门成员及占参加会议总人数 0%具有广泛代表性和较强参政议政能力职工代表。
党政主要领导权重各占 0%部门主管领导权重占 0%,部门责人权重占 5%其他参加会议人员权重占65%。
6 分厂（队）正职竞聘参加会议人员厂党政领导班子成员、机关部室正副职、相关部室成员、其所分厂（队）全部职职工。
7 分厂（队）副职竞聘参加会议人员厂党政领导班子成员、机关部室正副职、相关部室成员、其所分厂（队）全部职职工。
厂党政正职领导权重各占 0%业部门责人权重占 5%分厂（队）正职权重各占 0%其他参加会议人员权重占 55%。
二十二条 聘任上岗。
根据竟聘会信任投票结厂党委（党政领导班子席会）会议讨论确定终聘任人选履行聘任手续。
二十三条 直接聘任基程序 采取组织推荐、民主推荐、人荐方式产生人选组织部门对人选进行考核、民测验、征主管领导和纪检监察部门见党政主要领导交换见领导班子集体交换见公示党群干部提交党委会、行政干部提交党政领导席会讨论定党政领导班子集体或指定专人任职人谈话履行聘任手续。
二十四条 委任制基程序 采取组织推荐、民主推荐、人荐方式产生人选组织部门对人选进行考核、民测验、征主管领导和纪检监察部门见党政主要领导交换见党委班子集体交换见公示提交党委会讨论定党委集体或指定专人任职人谈话、宣布任职定组织部门办理任职手续。
二十五条 提拔任用干部要按照集团规定进行公示公示不少 3 天。
二十六条 提拔使用干部实行试用制 试用期年。
试用期享受相应职级别待遇。
试用期满民主测评优秀胜任率达到 70%考核胜任现职正式任职；民主测评优秀胜任率达不到70%免试任职按试任前职级别安排工作。
二十七条 要交流和调整领导干部根据厂和厂党委 定进行聘任或任命。
二十八条 表现突出干部可以通选聘方式聘任到新领导岗位上工作。
选聘按照厂领导、组织人事部门或用人单位推荐人选、组织人事部门审核、征厂主管领导和相关领导见、厂主要领导确认、组织考核、厂领导集体研究程序进行。
领导干部与其亲属不得领导班子里任职；不得担任直接隶属领导职；也不得担任有直接上下级领导关系职。
领导班子成员亲属不得其直接主管纪委、财、审计等部门担任领导职。
五 聘、辞职、降职 三十条 建立干部动态管理机制要树立有才有位思想有下列情况者予以降职或除现职。
（）有不适宜担任现职行现象。
思想作风不正、拉结伙、搞耗、严重影响领导班子团结； 无正当理由拒绝执行上级指令或不从工作调动； 3 因违反制、失职、渎职造成事故或济损失严重； 违反党纪国法、厂规厂法受到处分。
5 生活腐化堕落、道德品质败坏或违反党风廉政建设规定。
6 组织对其提出限期整改干部由身因素三月仍无改正。
7 因患病脱离现职工作岗位六月以上及提前退休、退养。
8 生产值班厂总值班、副总值班季累计三次签到分厂 （队）干部月累计三次签到；值班期脱岗、离岗累计达三次。
9 年终干部综合考评居末位,组织上给予诫勉谈话或降职,连续两年居末位,给予降职或聘。
综合考核细则见附件。
（二）厂各项营考核指标完不成。
（三）群众信任低年考核、干部考察民主测评不称职票超三分或者优秀胜任率低 60%、组织考核认定不称职免现任职。
（四）因工作要或者其他原因调离原工作岗位应当免原职位。
辞职包括愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
愿辞职是指领导干部因人或者其他原因行提出辞现任领导职干部提出辞职申请组织上应尽快给予答复辞职申请审批期干部不得擅离职。
引咎辞职是指领导干部因工作严重失误、失职造成重损失或者恶劣影响或者对重事故有重要领导责任不宜再担任现职由人主动提出辞现任领导职。
3 责令辞职是指党委或党政领导班子根据领导干部任职期表现认定其已不再适合担任现职通定程序责令其辞现任领导职拒不辞职应当免现职。
因工作能力较弱或者其他 原因不适宜担任现职应当降职使用。
三十四条 对接受司法部门审干部根据情况可责令其停职工作。
对受到批捕从批捕日起停发工。
三十五条 对合节所规定容干部有关部门核实征得厂党政主要领导提交党委会和党政领导班子席会讨论按职变更规定履行程序。
五 待 遇 三十六条 距法定退休年龄不足 5 年因机构调整、改善领导班子结构而退出现职；或到达规定年龄而退出领导岗位工津贴保留原待遇。
除外干部实行易岗易薪担任什么职享受什么待遇。
三十七条 干部达到退休年龄要及办理退休手续。
办理退休手续不要人申请不要征得人。
人力部门提前月通知将要退休人员所单位单位通知干部人并按干部管理权限干部人谈话由人力部统办理退休手续。
三十八条 干部降职、撤职或免职、辞职等原职、级别然除其薪酬待遇般执行新聘任岗位标准。
六 干部考核管理标准 三十九条 考核厂党委组织部长标准 对干部考核、竞聘程徇私舞弊造成不良影响给予降职直至免职处理。
对干部考核竞聘程不能客观公正实事是严重失职给予调离组织部长岗位处理。
四十条 办法通日起执行。