国有地质勘查企业业财融合存在的问题及对策研究
陆忠良摘 要 现阶段我国济发展水平不断提升各项政策深入民心我国国有地质勘企业也取得了长足发展与进步但机遇与风险并存其遇到发展机也遇到了各种各样发展瓶颈和风险挑战。
促进国有地质勘企业健康可持续发展业营与财管理有效融合成则必然但实际管理程存诸多问题基剖析当前国有地质勘企业业财融合存主要问题然就存主要问题提出相应对策国有地质勘企业高效开展业财融合工作提供切实可行参考依据。
关键词 地勘企业 业财融合 主要问题 对策、引言当前我国济高速稳健发展国有地质勘企业也取得了很成绩但实际发展程会受到诸如地质勘市场供关系、市场环境优劣、业拓展能力、财与营管理及风险控制水平等多方面因素影响。
地勘企业力开拓市场也规避多种因素产生潜风险积极承揽业、提升市场份额程更是加强了财管理及营管理使业营与财管理有机融合。
首先阐述业财融合概念及涵、介绍业财融合对国有地质勘企业重要作用然指出国有地质勘企业业财融合工作存主要问题给出具体对策以促进地勘企业业财融合水平。
二、业财融合概念及涵业财融合是将企业业营与财管理有效结合利用信息化手段将财管理流程起置业流程起前通对业营各环节进行价值分析与管理控制实现企业价值化。
其涵是协管理根据企业实际发展状况将财管理与业活动深融合聚焦业各关键环节积极有效地打通业与财数据共支撑企业战略和管理策强化风险管控作用要财要从业视角出发用财管理理念和工具方法业活动开展从而形成管理合力提升企业价值创造能力企业快速发展提供相应预测促使企业综合竞争水平显著提升使得企业竞争日益激烈市场环境取得良成绩。
三、业财融合对国有地勘企业重要作用（）业财融合企业高质量发展提供战略支持传统粗线条营管理模式已无法适应企业当前发展速地勘企业将身运营体系进行优化与升级适应现代企业管理模式将营管理与财管理职能有机融合。
财管理要深入了生产营对财管理做保障工作分析财数据形成原因挖掘业营背潜数据敏锐地发现业营工作出现异常及提出合理化改进建议引领业正常发展。
业部门要提供真实营情况及原始数据促使财部门获得数据真实、可靠及完整。
重要事情及早了与沟通从而使得业与财有效融合保持紧密合作并积极配合有效提升财管理对业工作战略支持和保障能力促使地勘企业战略型及管理变得更高效和精细从而实现企业高质量发展。
（二）业财融合能够增强地勘企业提升济效益与企业价值有效业财融合模式促使业营与财管理不能孤立地将眼光聚焦各工作围而应该对彼业工作给予高重视并有效融合及沟通问题发挥协效应这不仅能显著提升企业济效益更能实现企业价值化。
积极财管理通对生产营各环节生产要素、成费用、应收款项账龄、投融、金安全与运等进行分析发现问题及与业部门沟通及早预警和提示有力降低营成和期费用;业管理部门应将营风险、业承接、市场变化等信息及准确地反映到财部门确保财获取数据信息准确性。
财管理与业营达成密切系、有机融合提高干事创新凝聚力终形成营分析报告才是真实可靠汇集了业营与财管理建议与措施能够很地指导企业各项营活动提高企业获利能力与水平从而提升企业济效益与实现价值化。
（三）业财融合对企业营策提供有力支撑地勘企业拓展业提高身营运能力管理层高效策管理部门提供有用数据支撑业财融合是必然根。
财工作重心从核算反映逐步向策支持型融合业营特发挥财专业特长积极研究重问题当领导参谋企业实现科学民主策提供财支持;业营活动面对外部营与部管理与财管理有机结合才能策提供全面有效参考数据整合量财会计信息与业营信息企业各项营管理活动。
（四）业财融合能够促进地勘企业及早控制与防营风险随着现代市场环境竞争越越激烈地勘企业想做做强营规模也面临着传统和新型风险容和形式不断出现变化并终体现财数据上因企业加强风险管控力与防能力愈发明显财管理与业营有机结合成日常工作重要职能。
财要对生产营主要环节实施完整、闭合、严格、有效控制监督出关系到部控制、风险管理薄弱环节并予以改进相应地延伸到业活动全程特别是金、采购、销售、回款等業环节业财融合能及堵塞风险管理漏洞与薄弱环节并加以改进防风险然以保证企业及早采取控制措施和正常运营。
四、现阶段国有地勘企业业财融合工作存主要问题（）沟通不够能形成合力财和业独立性较强部门关不够业数据与财数据不能有效共享。
财人员对企业业情况不能够全面深入地了仅凭财软件形成数据进行营分析结合业实际发现问题实质分析结与具体情况存偏差;业部门忙生产营与项目现场事性管理对营效与效能缺乏足够关仅单纯地向财部门提供些基础数据并没有对相关数据进行认真分析沟通不畅造成协低下。
（二）缺少综合性管理人才对国有地勘企业人员而言其国有身份定程上阻碍了人奋发有、积极向上动力企业财管理与业营技能尤重要但多数人才仅能完成岗位基工作财偏重传统事财核算参与到事前业预算预测分析不够;业人员偏重业承接及日常管理。
对企业营运、财管理及提出积极建议与见人才不多不能主动承担起部门有效交流职责具体事不能发现问题对已存问题无有效能力及办法。
（三）能构建套完善业财融合管理制完善有效部控制对企业健康快速发展起到护航作用对部分国有地勘企业而言其业财融合管理制尚完全构建控部门评价财部门和业部门相关业工作流程会发现财部门与业部门各行其是制定部门部控制制全盘考虑部门制约束致性。
制设计及运行能有效融合或存矛盾制执行程造成认知偏差与运行不统情形。
（四）风险防与控制能力不强财与业部门日常管理重放各领域围对企业生产营主要环节能实施全面跟踪管理积极采取监督与控制手段管理程能覆盖业活动全程如金运、材采购、销售回款、合签订与履行、合法合规运营等业各环节。
（五）领导层策欠缺整合有效数据支撑目前部分地勘企业预算或营策主要靠以往验缺少科学依据。
策事项不仅有研发、采购、生产、销售等营行还包括战略规划及营计划制定与执行程要有力数据支撑。
业部门统筹规划有效融合财信息如、金额及运营能力;财部门也统筹考虑宏观济形势、国产业政策对企业投融产生影响。
五、应对地勘企业开展业财融合工作存主要问题具体对策（）加业财融合沟通协作能力实现业与财融合不仅是某部门事情要企业相关领域、各环节以及不层面强化业财融合识和理念。
财部门应融入事前策支撑、事控制、事评价全程管理把财思维、知识传递给企业其他部门主动嵌入业前端、融入业、业打破部门沟通壁垒;业人员也应熟悉财规定了不操作模式对营业绩影响实操作面件应满足监管规定和信息披露要。
部门应加强沟通次数与质量重要事项及重策应引入财、业、法律、合规等部门共参与积极讨论可能存问题及可行方案讨论结融合各方问题有效办法。
（二）加强人才队伍培养与储备有效实施业财融合地勘企业人力部门应统筹谋划企业当前紧缺人才引进及培养邀请专学者等对现有专业人才进行财管理及业营知识专项培训提高相关人员管理能力与水平。
储备批专业扎实、沟通协调能力强有局识、具有基财思维和知识人才实现业人员懂财财人员懂业综合性人才结构。
财部门牵头构建跨部门分析团队开展合分析和营诊断加强业全生命周期管理和风险预警实现业与财深融合。
（三）建立健全业财融合制当前多数地勘企业都有相应财及营管理等单独规制但有融合财管理与业营体综合管理制对企业全方面管控从纸件或制能看到全貌是当前所缺少建立健全业财融合管理制则成必然趋势。
针对业财融合队伍建立完善运行机制从而科学合理分配权责利划分业财融合队伍部成员职责权限并制定规策流程方能推动财管理与业营工作正常有序运行有效提高企业综合管理水平。
（四）增强风险防及管控能力业财有效融合提升企业营价值也对防风险管控能力提出新要也是实现地勘企业高质量发展重要保障。
财管理不是以往事核算而应将端口前移积极深入到业前沿参与企业重项目策及早发现潜风险并从财角提出可行性建议是风险承担还是合理规避。
企业对身营与投方案给予高重视并细致考量选择优金筹集方式以及投路径、健全运营管理方案从总体上将财风险与营风险控制低水平。
企业还要积极安排金筹集以及投放等基定性以及定量分析方法对相关数据进行统计分析从而将财风险降至低程以确保地勘企业保持正常运行。
（五）有效保障企业领导层策数据高整合性地勘企业积极巩固市场竞争地位向市场提供高品质质量也不断提升盈利空和创造价值全方面策划营方案和策略管理部门整合业与财信息向领导层提供强有力策数据是现代企业管理必然手段。
财管理与业营整合数据日常管理如应加强投入产出分析算出业盈亏平衡及投回收期并保证相关数据真实有效;财日常核算对成进行精细化管理逐步形成成预算落实、责任到部门或车、控制措施到位、全程监督管理、沟通信息化新型成管理模式将成效益识充分灌输到业营每环节;通业财融合加强对金管理加应收账款催收力加快工程项目结算减少存货水平提高金周次数提升金使用效率;財部门通预算参与业全程管理实现业规化管理和效益提升;通业财融合进行纳税筹划合理避税降低税并减少税风险。
六、结语现阶段我国国有地质勘企业业财融合对行业发展具有重要促进作用但实际操作程仍然存着诸如业部门与财部门关性较差、能构建套完善业财融合管理制、缺乏综合性管理人才、风险防能力不强等方面突出性问题严重阻碍了地勘企业业财融合工作顺利实施与开展。
对提出了具体应对措施强化上述主要问题整改与落实引导财人员与业人员敢担当、主动作攻坚克难真抓实干实现财管理与业营型促进两者有效融合着力提升国有企业价值创造能力与国有运营效率推动管理型升级及高效能发展;对提高我国国有地勘企业业财融合工作管理水平起到定效和作用努力实现地勘企业高质量、高效率、健康可持续营发展。
（作者单位国煤炭地质总局江苏煤炭地质局）参考献[] 郭永清国企业业财融合问题研究[]会计友07（）[] 张燕浅谈通加强业财融合提升财管理水平[]当代济05（6）[3] 刘嘉宏企业财管理业财融合问题探析[]财界06（3）[] 王成婧关地质勘探集团公司财管理模式思考[]国贸07（6）[5] 上官阿夏煤田地质企业财管理模式探讨[]现代国企研究07（8） 相关热词 融合对策研究地质勘