军队医院管理研究
摘要：进入新的历史时期，面对新形势、新任务、新要求和新挑战，军队医院如何才能“保障打赢”?如何正确处理战场与市场、规模与能力、打基础与抓拳头、发展速度与建设品质、继承与发展等影响医院建设发展的关系是摆在我们面前的一个崭新课题。
只有坚持以科学发展观为指导，不断创新管理理论和方法，完善管理机制和手段，进一步提高了科学管理能力和水平，积极推进体制创新、制度创新，才能推动军队医院又快又好发展，使各项建设取得长足进步和明显成效。
关键词：军队医院；管理制度 1 注重军队医院的规范化管理 1.1 坚持战备工作制度化管理 军队医院作为战术后勤保障的重要组成部分，首先应该将提高战时卫勤保障能力作为建设发展的首要任务，保证做到一声令下，拉得出、展得开、救得下。
实际工作中，要注意加强卫生人员当代革命军人核心价值观教育，牢固树立“准备打仗、甘于奉献”的思想，平时加强值班值勤，节假日强调战备值班，定期进行战备制度的检查落实，提高卫生人员的军事素质和救治水平，为随行部队演习卫勤保障任务和卫生战备演练打下基础。
可采取“平战结合”的管理方法，按照战备预案将人员和装备按建制岗位实施卫勤编组，实行定编、定人、定岗、定位、定职责和定制度，做到一旦有任务，各级各类人员能立即就位，履行职责。
紧紧围绕“快速、优质、高效”为目标搞好卫勤演练，并按照预案进行分练和合练。
分练主要是紧急集合、快速装车和卸车、快速展开等科目和体能训练；合练主要是师救护所的行进、防空、野外展开、模拟战伤救治、战中伤员接送、战后撤收转移等科目进行全过程演练。
1.2 坚持医疗质量标准化管理 医疗质量的标准化管理是医院质量管理的基础。
要以《医疗技术操作常规》、《临床疾病诊断治愈好转标准》和各等级医院的各项指标作为质量标准，按类别进行分解，以目标责任制的形式落实到医院各科窜，把医疗文书的规范化书写作为管理的切入点，从一点突破，带动全面。
应当组建医院质量监控小组，把在医疗文书中体现出的三级检诊制度、查对制度、危重病人抢救制度以及分级护理制度等列为检查监控的主要内容，发现问题及时纠正。
做到月有检查，季有分析讲评，半年、年终有总结，提高医疗文书的规范书写和卫生人员的专业素质，要从根本上消灭丙级病历，甲级病案率要达98％以上，处方合格率要达100％。
为使医疗质量的标准化管理处于运转可控状态，医院还可以建立以监控室为中心，统计室为枢纽，各科室为基点的信息管理系统，采取日报、月报、季报等形式及时采集、传递、反馈处理各种医疗质量信息，使医疗质量的规范化管理走上科学正规的运行轨道。
1.3 坚持行管工作责任制管理 针对医院业务干部多、战士成份杂、管理难度大的特点，在行管工作上，可以借鉴建制连队管理方法，落实“四个秩序”，推行责任制管理。
在抓好部队两个经常性管理工作小，层层制定责任制，院领导分管部门，部门领导分管科，将干部和战士分成若干小组，实行干部带战士，相互监督，把责、权、利有机地统一起来，既明确共同责任，又明确专业职责，使人人有压力、人人有动力、人人有活力，增强官兵严格执行条令条例的自觉性。