如何编制企业管理制度_消防安全管理制度
凡有企业必有管理制幅不多者洋洋万言少者仅有薄薄几页但是它们都不程地发挥着作用。
多者优於规定了所有人做何事及所有事如何做可谓是面面俱到管理有序；缺於增加了管理成。
少者优於简明扼要运行成较低；缺於规定面较窄例外情形较多常出现事议现象不便於控制。
那麽企业到底要什麽样管理制?如何编制企业管理制呢? 、 管理制编制原则 从於组织结构和规模原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、般和特殊相结合原则。
二、管理制编制要 管理制编制以做事爲主线以各部门、科室、班组、员工爲以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业、操作规程、技术标准和管理办法等爲枝干构成平面结合五部门和总则构成立体化。
要公司和部门角看问题把握以下几 表――要弄清公司总理和部门理每天、每月、每年应看表例如销量、産量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报表；要弄清公司各控制每天、每月、每年应填、应报表。
会――要弄清公司总理和部门理每天、每月、每年应开会例如公司月营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工会、周産供销协调会、月市场分析会等。
权――要设定人权、财权、物权、事权管理许可权编制核准许可权表。
计划和预算――公司切工作必须围绕着公司年策略、计划和预算展开制编制要爲完成公司年策略、计划和预算要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划如何执行和追踪。
三、管理制体系 以企业总则和五部门（産、销、发、人、财）爲 産指生産包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销包括市场调与研究、通路规划与管理（B）、客户管理（BB）、营销控制、营业推广与公关、售後、营销人员管理与激励等环节。
发指研究和发展包括调研、专案立项、研究设计、专案管理、投、企划等环节。
人指人力管理包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事、保安等环节。
财指财和会计包括会计、财、审计等环节。
将管理四功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其主要计划有公司年策略计划各部年（月）工作计划。
其核心是年（月）销售计划以爲前提技术部门做出设计和材预算采购部门做出采购计划财部门做出金计划生産部门做出生産计划等。
四、管理制几必备附件 组织结构图（包含管理层次和幅等）； 职说明（包含职责和任职条件等）； 核准许可权表（描述某事运作由哪级申请、立案、拟案、谘询、核准、定及报备等）； 表单流程图（包含表单填、审、核、发生周期、送发单位元等）； 岗位责任制（以人爲核心描述岗位应做事和做该岗位工作指引）； 标准作业（以事爲核心描述事情如何做）； 操作规程（以机器爲核心描述机器如何操作）； 部门和员工考核办法； 技术标准。
五、管理制编制工作应事项 重前期调工作和稿质量； 专案责人要把握制总体风格、构思总体和分项衔接； 合理配置人员把握总体进