高层集中整改交付工作开展流程初稿
高层集中整改交付工作开展流程初稿 一、 交付启动会模式 ①组织现场各参建单位主要负责人及班组管理人员召开项目交付启动会； ②明确交付区域内具体交付范围（含毛坯房、屋面、公共区域电梯厅、首层及地下室大堂、室内精装、外立面外墙涂料、水电井、机房、园建、绿化、地下室）及扫尾施工事项； ③根据交付节点进行计划倒排，拟定具体可行的完成时间节点，；【定时】。
④细分到楼栋单元楼层，拆分各单位施工事项含盖所有未完工作；【定量】。
⑥以交付销项表形式要求各单位与会人员对各自施工未完成事项进行签字明确责任范围【定责】。
⑦明确奖惩条例，注重会议落实推动效果，重罚破坏会议规则单位【定中心】。
⑧警醒各参建单位并营造交付前紧张气氛； 二、 分项分段整改措施 ①对高层毛胚和洋房进行施工段划分，衡量现场具体工作量以 3—5 层为一个段，集中现场管理力量和施工人力资源进行推动，避免满地开花各自为政管理混乱造成二次破坏； ②在固定时间内把指定区域范围作业有序推动进行； 三、 晨会制度 ①实施晨会签到，签到具体到管理人员和工人名单及工人联系方式，影像照片形式进行反馈，实时掌控每天施工人数； ②了解各班组每天工作安排情况，落实交底每天工人上班施工事项； ③辅助交付启动会会议，落地定时定责定量定人，稳定推动施工节奏； 四、 随机抽查机制 为避免交付区域人力资源临时抽调或消极怠工现象（晨会签到中途早退下班或下午旷工），不定期对各单位晨会签到人员名单进行电话回访抽查，重点关注推动进展缓慢配合度不高的单位，确保签到人员坚守一线阵地；。
五、 现场沟通碰头会 每天下午组织各个单位及其班组管理人员召开现场沟通碰头会，对当天工作事项进行总结，对已完成区域进行销项封闭，并且对第二天的工作进行安排及人员布置，为各单位现场工作问题提供一个沟通平台； 六、 专项整改推动 对现场推动过程中面临的重点、难点问题工作进行梳理，独立拆分进行专项推动，分析问题制定解决方案措施，在不影响交付的前提下，安排专人进行跟进协调推动和解决； 七、 钥匙管理制度。
①．。
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八、 分户移交 ①．。
②．。