[浅谈水电站运行管理的问题]水电站运行与管理
随着国民济发展我国能消费发展迅猛成世界二能消费国。
我国能结构和发展不平衡所占比重较水力发电只占部分煤炭和石油属不可再生能不环保和低碳。
目前我国水利用率低力发展水电是我国能发展重。
市场济条件下水电主要任是安全生产基础上争取济效益水电济效益体现满足电效益和社会效益前提下争取发电效益或者效益定情况下耗水率。
新形势下提高水电运行管理水平增加水电发电效益、确保电安全运行有着重要现实义。
()技术培训制缺失。
水电属技术密集型企业水电部员工对水电工作和企业安全生产责对企业生产能力及济效益影响具有举足轻重作用所以对员工素质要也很高。
随着科学技术发展水电员工知识水平偏低随着先进生产设备引进员工现有化水平和技术能力已跟不上形势发展多数企业员工没有系统专业学习业操作技能低不可避免威胁到企业安全生产。
其次员工职业道德低执行生产活动候不能坚持原则、严格遵守操作流程也会导致公司利益受到影响。
水电要实现安全管理基目标是通现代化安全管理制使生产程安全顺利、高效率高产地进行不断提高劳动生产率和发展生产。
许多水电安全管理体制都不是很健全职工安全得不到保证工作环境差工作程没有合理制约束工作状态也不良职工安全然得不到保证。
劳动者工作环境劳动者生产感到身安全健康有保障提高生产效率使水电取得济效益。
所以说必须重视安全生产管理保障生产设备完保证生产顺利高效进行。
(三)人员流动性。
水电地理位置、工作环境、员工福利水平等多方面因素造成了人员流动性现象发生。
水电工作是项考验人耐心和技术能力工作员工工作成绩是否到认可工作是否有适合己发展空、企业企业化是否和己价值观相吻合等因素都是现员工尤其是年轻人比较看重。
每员工从进入公司天起公司就对其培养、投。
名优秀员工会对部门工作环节、工作流程了如指掌如员工直待公司发展或许还会给公司利益带些价值但是如员工跳槽则是对公司巨浪费。
(四)设备巡维护管理制差。
工作人员巡检要根据设备具体情况和特采用眼看耳听手摸鼻嗅方法认真仔细地检设备及发现缺陷和隐患避免主辅设备系统损坏保证设备和系统正常运行。
巡检工程师应对所辖设备建立详细全面设备维护管理档案认真记录有关数据认真分析及发现设备异常。
对每日发现设备缺陷及维护容做记录分档闭环管理。
但是工作人员工作仍然会有以下现象发生例如对设备运行期不能够认真进行巡和填写巡记录。
巡程不能对安全隐患进行排除并且对隐患发生原因不及向上级报告制定方案排除隐患。
()完善员工教育培训机制。
水电生产程运行人员刻掌握着设备运行状态及影响生产各种因素对设备安全、济运行直接责因他们整体素质及技术能力对水电运营起着非常关键作用。
不断更新职工对新设备新技能掌握。
怎样提高他们职业修养及技术能力使他们生产刻刻从公司利益出发水电发展做贡献。
就要完善水电部员工教育培训机制对员工做教育培训培训对运行工作给予足够重视对运行人员价值给予充分肯定使感受到身工作对生产重要性。
水电部员工只有通认真细致工作逐步完善水电运营安全管理机制要始终把安全放首位。
建立健全安全生产管理机制采取系列行有效措施及制水电安全生产、济效益、设备维护、技术提高等方面才会明显进步。
设备修或重要施工项目前要及对施工项目编制安全技术、组织措施对施工单位进行技术交底和安全交底。
安全生产管理是项重要企业管理工作也是项要长期坚持不能松懈工作要各级领导重视全体职工参与。
只要做到了以上列出各方面就能限地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故发生实现电安全生产管理有效提高水电济效益。
增加员工收入有得提高员工生活水平激励员工增强员工企业认感激发员工工作热情和奉献精神建设良企业化增强企业技术创造力。
要把提高企业济效益提高全员综合素质、改善员工福利待遇结合起优秀人才成长搭建广阔平台维护广员工根利益真正实现企业与员工福利稳步提高。
提高水电工作人员监督、设备维护质量加强工作人员发现问题和处理问题能力。
运行专员必须做每天坚持到生产现场检、了人员及设备状况做到加强与运行人员沟通检和督促运行人员做运行分析工作。
事故发生前要做应急准备和预处理方案这是事故发生能做出迅速反应有效办法。
交接班人员要对设备进行检对工作程发生问题要做详尽记录交接班人员能够迅速进入工作角色做准备。
工作人员技术上要相监督学习工作程记录要想尽设备维护要及这将有利提高运行工作质量。
水电安全运营社会、济发展发挥了巨促进作用如何更发挥其优势将其社会效益和济效益更合理优化还有待更深入探讨和研究。