加强企业全面预算管理,完善企业财务内部控制

李俊琦[摘 要]企业全面预算管理可以企业实现战略目标提供力支持还可以提供企业财部控制验。

企业全面预算管理主要通分析企业部活动与外部环境对企业发展方向与趋势进行预测不断协调企业各方从而做企业发展财计划与营计划等工作。

企业营程企业全面预算管理不仅具有计划与协调作用也具有评价与管控等作用所以企业发展程企业全面预算管理具有极其重要作用必须强化企业全面预算管理完善企业财部控制力推动企业发展。

[关键词]企业;全面预算管理;财;部控制03969673 09000006[图分类]75[献标识码][编]67309（00）00000     引 言企业全面预算管理是种新兴管理理念我国企业应用较晚。

我国社会主义市场济不断快速发展而部分企业全面预算管理模式比较落企业市场竞争力不断降低无法得到较高济效益因企业必须重视全面预算管理。

企业全面预算管理作企业发展基础可以对企业部各种事项进行计划与协调实现企业济效益化。

因加强企业财部控制必须加强企业全面预算管理提高企业预算管理水平和市场竞争力使企业实现稳定可持续发展。

企业全面预算管理与财部控制含义企业实现战略规划与营目标程企业全面预算管理涉及每环节例如月目標、季目标与年目标等所以企业全面预算管理主要将企业重要战略方向与目标作基础对企业各部门进行整合与协调从上至下制订合理计划。

企业营与发展程要根据实际情况适当调整企业全面预算管理分析企业财情况管控企业财风险促进企业发展与进步。

确保企业发展程所产生信息真实性与完整性企业财部门要制定系列规制。

企业全面预算管理重要作用   与代发展相适应企业全面预算管理属种新型方法我国部分企业还没有认识到全面预算管理重要性尤其是型制造企业导致企业发展无法适应我国社会市场济发展。

企业所有营活动都以盈利目如企业市场竞争力较低会严重影响企业济效益特别是目前竞争激烈市场。

企业只有实施全面预算管理统对企业预算进行规划确保使用各类预算、作业等多元化企业预算工具助企业识别财风险有效减少市场风险才能促进企业快速发展。

企业实现目标奠定基础企业全面预算管理主要指根据企业战略规划与营目标对企业战略目标进行详细划分将战略目标划分某段各部门要完成营目标然将其呈现给企业营者例如明确什么段要完成什么目标或者要投入多少人力、物力与财力逐渐分层地落实企业战略目标从而企业各环节对其进行渗透。

因确保企业正常开展各种营活动要及发现阻碍企业正常开展问题并及调整企业各方不断提升企业市场应变能力企业实现目标奠定坚实基础。

3   使企业利用率达到化由企业存不营活动导致所要岗位与工作人员工作性质不使企业各部门沟通交流较少而且随着企业营规模扩企业组织机构越越复杂因确保企业实现战略目标要动企业部各部门通实施全面预算管理企业各部门沟通提供支持采用预算编制方式企业各部门划分企业总体目标强化企业各部门沟通。

企业全面预算管理可以运用更加直观方式提高企业各部门利用率因可以通全面预算管理整合与协调企业各方实现企业利用率化。

有利企业完善各项管理制工作人员企业发展程具有极其重要作用规工作人员工作行激发工作人员工作热情企业要制定各项管理制。

企业实行全面预算管理程能够及发现企业管理制存问题例如企业管理制不够合理、绩效考核制不够完善等。

企业开展全面预算管理工作根据企业发展实际情况可以企业各部门实现阶段性目标进行绩效考核提供依据促进企业稳定发展。

3     企业全面预算管理存问题实施全面预算管理要根据企业实际情况但是部分预算工作人员并没有重视这通常快速完成任完全忽视企业身目标导致财预算与企业宗旨发生偏离或者因没有考虑市场济变化造成预算目标与企业营活动不。

预算调整存较随性且预算实行程存量问题例如随改变预算工作容或者预算超出开支不按照正常渠道走等导致预算目标发生偏离。

外企业各目标并没有严格按照预算执行相关领导者无法正确对预算活动进行引导与约束导致预算失真。

虽然我国部分企业越越重视预算管理但是只构建了些预算体制严重忽视预算执行。

由企业并没有建立相应监督管理体制导致预算无法发挥作用严重影响企业全面预算管理实施效。

加强企业全面预算管理策略   强化企业全面预算管理识企业首先要建立预算管理体系且编制预算必须严格按照相应规制确保权责分明。

企业相关领导者要起到带头作用重视企业全面预算管理工作确保通开展系列培训与宣传工作让每工作人员都可以了全面预算管理重要性全面预算管理实施提供良环境。

人才是企业极其重要所以企业开展各项工作工作人员思想具有极其重要作用。

方面企业要提高财工作人员技能提高财工作人员财管理知识水平使其政治素质得到强化积极参与财管理工作。

另方面必须规企业全面预算管理程行确保企业能够及发现与存问题幅提升企业全面预算管理水平。

明确预算重企业实施全面预算管理必须明确各部门预算重强化执行预算管理流程确保企业全面预算管理越越规。

企业收入预算属企业全面预算管理核心环节支出预算主要指成费用预算所以预算期企业保证对现金流量进行全面预算将重放收入预算、成费用预算与现金流量预算。

规企业全面预算管理执行流程首先企业财部门要严格审核各部门既定预算确保其越越准确、合理且预算编制要纳入现金流量管理合理控制成支出不断降低成费用。

其次通建立相关考核制与职工激励机制定期考核各部门预算管理执行情况然按照考核结向相关部门与职工实施定奖惩措施保证企业顺利开展全面预算管理工作。

3   提高预算监督执行力提高企业全面预算管理监督执行力、强化支出效益制约机制以及建立预算管理监督机制是贯彻落实国方针政策种体现是我国市场济发展必然要。

企业建立全面预算管理监督机制主要目是保证企业收支正常因企业相关财政部门必须严格按照规定程序监督与检各部门预算管理真实性与合法性有效保障企业各部门支持效益。

因提升企业全面预算管理监督执行力能够实现企业化支出效益不断提升企业核心竞争力推动企业发展。

根据实际要编制财预算企业编制预算要遵循统筹兼顾、量入而出原则而且预算要下项目成预测与预算提供准确参考数据所以企业各部门必须精确预计其所围各项济活动避免预算片面性减少数据失真情况。

企业编制预算要尽可能地减少金浪费情况必须根据企业实际情况使用数据信息。

编制财预算工作量较不得随调整与修改如对其进行随调整与修改会使预算失原有义。

因企业必须严格要各部门按照预算执行严格管理与监控预算实施程有效避免预算编制出现问题使企业实现预期目标增加济利益。

5     结 语随着我国社会主义市场济发展我国企业面临越越激烈市场竞争企业确保生存与发展必须极其重视全面预算管理对企业预算进行分析、执行与考核使企业全面预算管理可以落到实处提高企业财部控制水平。

企业通加强全面预算管理可以完善财部控制使企业济效益与社会效益得到幅提升使企业能够越越激烈市场竞争生存与发展。

主要参考献[]董伟企业全面预算管理困境及对策探讨[]国商论07（3）883[]开桔现代企业全面预算管理现状及完善措施若干思考[]国商论07（7）9697[3]王圣珍当前形势下企业全面预算管理重要性及对策探究[]国商贸08（）939[]李滨如何做企业全面预算管理工作[]代金融07（35）50[5]姚宝燕浅谈企业全面预算管理實施对策与重要性分析[]国国际财08（8）6[6]张丹丹企业全面预算管理实施对策与重要性分析[]代金融07（）5[7]管艳妮企业全面预算管理问题研究[]国商贸07（5）773 相关热词 部控制企业财预算管理