加强工程变更管理 把好现场签证关

摘　要：建设工程项目的施工过程中，工程合同、设计文件都不可能将工程实施中可能发生的变化全部覆盖，工程变更是无法避免的。工程变更会给投资带来变动，要做好投资控制，就必须加强对工程变更的管理和要把好现场签证关。本文分析了工程变更的审批、文件要求、实施过程；叙述了现场签证的内容、作用、存在的问题及措施。 思想汇报 /sixianghuibao/。

关键词：工程变更 现场签证 工程管理 施工监理 1引言 　　在工程建设项目施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。对工程变更进行科学有序的管理是施工过程中监理人的一项非常重要的工作。工程建设招投标工作完成，建设单位与施工单位签订工程施工合同后，就进入工程施工阶段。虽然经过前面各个阶段的努力，但是由于种种原因，工程施工过程仍不可避免的会发生一些设计变更、及现场签证，工程变更的原因是多方面和多种多样的：有来自发包人对工程项目部分功能、用途、规模和标准的调整；有来自设计人对施工图的修改和完善以及对各专业之间相互矛盾的调整；有来自监理人在现场提出的有利于工程建设的变更；也有承包人从施工方案出发对设计提出的变更等等。 　　2工程变更管理 　　　工程变更控制的管理，应该遵循“必要性、可行性、经济性”的原则，对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。 　　　工程变更的目标必须进行确认，对工程变更的技术性进行论证，对工程变更的方式进行优化，工程变更的费用进行权衡，对工程变更的工期影响进行评价，对工程变更所带来的风险进行预测。工程建设相关各方提出工程变更，监理工程师对工程变更的内容、必要性、费用变化、工期影响、工程风险进行全面的论证；报建设单位进行审批，进行费用、工期、风险的最终核算，下发变更单，按变更单施工。

代写论文 　　1）工程变更文件的要求 工程变更文件所列内容，不但会涉及到是否符合有关法律、法规、规范的规定，还会涉及到建设管理的检查和审计。因此，工程变更文件不论变更的性质如何、规模大小，其内容必须符合要求，主要内容应包括以下四点： 1）工程变更的原因和依据；（2）工程变更执行的技术标准；（3）工程变更的范围、部位和内容必须明确，必要时要以图示说明；（4）工程变更的工程量。 　　2）工程变更的审批 　　工程变更的审查和批准，涉及到发包人、监理人、设计人和承包人，应事先确定各方的有效签字人，大型项目可根据变更项目的性质和变更项目的费用多少划分等级分别确定签字人。对于重大的工程变更应由发包人组织有监理工程师参加的专门小组进行评审，并由发包人审批。有的工程变更还需得到原审批机关的批准。 　　3）工程变更的实施过程 　　工程变更经各方签字同意后，总监理工程师签发工程变更指示、变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文件，这些文件都属于合同文件。要做好工程变更实施过程中的管理，项目监理部须做好以下几项工作：（1）做好工程变更的收发登记。 工程变更文件一定要严格收发文登记制度，特别是收发时间。（2）建立工程变更台账。项目监理部应建立工程变更台账，对总监理工程师签发工程变更指示、变更项目价格审核表、变更项目价格签认单、变更通知等有关工程变更文件进行详细的登记。（3）工程变更内容应在原施工图上注明。（4）对工程变更部位的施工情况做好签证。工程变更实施前，工程变更部位的施工情况，发包人、监理人和承包人三方要共同进行实测实量，做好记录和签证。（5）对工程变更的结果进行检查和验收。

毕业论文 3把好现场签证关 　　现场签证是在施工现场由发包人、监理人和承包方的负责人或指定代表共同签署的，用来证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。 　　1）现场签证的主要内容 现场签证包括现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括： (1)零星用工。 (2)零星工程； (3)临时增补项目； (4)合同遗漏项目；(5)隐蔽工程签证； (6)窝工、非承包人原因停工造成的人员、机械经济损失； (7)议价材价格认定； (8)其它需要签证的费用。工期签证包括： (1)设计变更造成工期变更签证；(2)停水、停电签证； (3)其它非承包人原因造成的工期签证。 　　2）现场签证的重要作用 　　现场签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到发包人和承包人的切身利益，是工程结算的重要依据；现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据并据以正确地计算索赔费用。 　　3）目前存在的问题 　　现场签证的处理是工程结算中最容易引起争议的部分。几乎所有工程，现场签证都存在着或多或少的问题，主要集中在以下几个方面：（1）应当签证的未签证；（2）不规范签证；（3）违反规定的签证。 　　4）如何把好现场签证关 论文代写 要控制好工程投资，必须把好现场签证关。应做好以下几方面的工作：（1）熟悉合同；（2）及时处理；（3）签证要客观公正；（4）签证代表要有资格。 4总结 为了更好控制工程变更，应建立专业管理组织及一整套完善的管理系统，建设单位、监理单位、施工单位、设计单位在工程现场都应有自己的管理机构、管理人员、专职人员，完善各自的职能，提高管理水平，加强现场监管提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。 参考文献： [1] 张国军. 浅议做好工程变更管理工作的方法[J]. 科技风, 2009, (02) . [2] 关雯,薛广海. 关于工程变更管理的建议与措施[J]. 经营管理者, 2009, (08) . [3] 冯伟,王颂. 建设项目工程变更管理的方法[J]. 管理观察, 2009, (07) . [4] 马天平. 建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 甘肃科技, 2008, (01) . [5] 赵丹. 加强工程变更管理 有效控制工程造价[J]. 消费导刊, 2008, (17) .