[《绩效飞轮》观后感] 绩效飞轮
标题《绩效飞轮》观感学习李践《绩效飞轮企业提升利润系统工具》课程观感通这次公司组织观看李践《绩效飞轮——企业提升利润系统工具》学习使我有所感触企业持续发展离不开有效企业管理以及运用有效企业管理系统《绩效飞轮》这“系统”简 单概括就是制加表格它告诉我们如[到☆ ( )手写作无忧!]何通制规我们行建立规则通表格按部就班。
而“有效”关键就是管理者“知识与实践”真正有机结合。
育康公司目前运营、销售、管理、质量、等整生产营链表现出销售增长缓慢、员工凝聚力不强、缺乏主人翁精神、工作态不够积极等等。
当然有客观市场原因更有方法和认知方面因素。
每人都充满梦想重要是定要使用正确工作方法和知道努力方向。
用对方法前提下公司上下拧成股绳、团结心朝着共目标努力奋斗。
要给每员工灌输这样识只有企业成功其每人才有成功可能性；只有人目标达成才能达到团队目标实现。
两者生共息。
每人都要认清己工作重要性明确如何才能真正做工作这是每人都要认真思考问题。
《绩效飞轮》概括说是齿轮系统(明确目标－制定方法－评估检－激励奖罚),这四步环环相扣缺不可。
就我对《绩效飞轮》涵理谈人对“绩效管理”肤浅认识和学习体会。
并将今工作努力贯彻执行量化制制定详细工作流程。
分配、管理己尽可能做到忙有序。
将今日所学活用到今工作不断提升我超越我。
、启动飞轮——制定明确绩效目标①实现目标五项原则是制定目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、可否量化评估、有没有限制。
任何工作都不能急成。
思路越清楚走弯路越少。
所谓成功不单指惊人创举和突出贡献或是名誉、地位、职。
我以重要是认清实际从己现有状况出发先制定切实可行、明确、可量化短期目标并确保目标实现再制定花更多精力甚至要进步提升己才能实现长期目标才是迈向成功步。
李践把他总结千斤重担万人挑人人头上有指标。
③设定目标定要动沟通要考虑利益共享和责任分担。
让员工提升积极性发挥聪明才智挖掘优势和特长也清楚明白目标无法达成候将会有怎么样惩罚措施。
激发他们潜能整合他们达到共目标让他们价值化。
李践告诉我们提升绩效模式是三新二改）开发新产品、开发新客户、开发新区域）改良老产品、改良老客户我心得不断改良创新是成功二重要步骤。
当产品出现老化（出生、成长和成熟期到衰退期）到达拐候就定要不断我超越、不断持续完善。
客户是要区隔、分析。
对客户分类定要筛选砍5种客户客户、不赚钱客户、没有诚信客户、欠款客户、侮辱我们员工客户。
和管理改良创新也是如只有通改良以才能重新提升我们销售业绩提升我们水准提升我们管理水平。
客户不是要无限满足而是要建立标准。
客户购买产品或接受是否感到满从两方面考虑；是购买和使用商品、接受期望是否感到充分满；二是顾客付出代价是否“物有所值”。
正因顾客期望值不仅包含广义质量要也包含了相应价格要才会形成多姿多彩商品世界和等级以适应不顾客各方面要。