炼油企业生产计划优化中的模糊规划
摘 要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国炼油行业获得了迅速发展，在炼油化工企业生产经营管理过程中，非常关键的一个环节就是生产计划的编制，但是市场环境是不断变化的，那么就会在一定程度上限制到企业的长远规划。
针对这种情况，在炼油企业生产计划编制的过程中，就可以将模糊数学给应用过来，通过模糊规划来优化炼油企业生产计划，保证编制的生产计划可以在一定程度上将市场变化给反映出来，促使企业获得最优的生产效益，有效指导企业的各项生产决策。
本文简要分析了炼油企业生产计划优化中的模糊规划，希望可以提供一些有价值的参考意见。
毕业论文网 关键词：炼油企业；生产计划；模糊规划 1 前言 随着时代的进步和科学技术的不断革新，各行各业都对产品质量规格以及环境保护规范提出了更高的要求，对于炼油厂来讲，就需要增加投入，这样生产成本就会得到增加。
此外，我国加入世界贸易组织之后，我国市场也进入了国际上的一些炼油大公司，竞争日趋激烈，对于炼油企业的发展，起到了一定的局限作用。
那么炼油企业就需要采取一系列的措施，来在提升生产效率的基础上，降低成本，与瞬息万变的市场所适应。
2 炼油企业的生产计划 具体来讲，生产计划指的是在计划的时间区间内，生产操作的目标和依据，它将上级公司的长期规划和下级车间装置的调度和操作给有效连接了起来。
炼油厂在对生产计划进行制定时，除了要对上级的行政指令进行考虑之外，还需要将市场原油供应情况和产品需求以及装置约束等因素给充分纳入考虑范围，对生产流程合理安排，对生产方案以及装置的加工量和产品等进行合理确定。
通过相关的实践研究表明，如果单纯对生产装置的控制水平进行提高，将局部最优的投入产出比给找出来，往往无法获得较好的效果，正确的做法是对整体管理水平的投入产出比进行提升。
要想提升企业的综合效益，非常有效的手段就是改进调度和生产计划。
因此，如果生产计划足够好，就可以在较大程度上提升炼油厂的经济效益。
对于炼油企业来讲，原料就是原油，它的产品多种多样，如汽油、柴油、喷气燃料、煤油以及液化气等，要连续进行加工；因此，在制定生产计划的过程中，就需要保证可以将物流状态以及对物流具有反作用的信息流给反映出来。
计划信息、控制信息和外部的采购信息以及订单需求信息等对物流起到了驱动作用，物流的状态作为一种重要的信息，可以起到反馈作用，在编制计划的过程中，需要将其充分考虑起来。
一个完整的生产计划包括诸多方面的内容，如原油采购计划、生产装置的排产计划、成品油调和计划等等。
3 模糊规划在生产计划优化中的应用 在市场不断变化的今天，会在一定程度上影响到原料及产品的供给与需求以及原料和产品的价格，为了保证制定的生产计划，可以促使利润得到最大程度的增加，又不会有产品积压问题出现，在优化的过程中，就需要对市场变化情况充分考虑，相关的决策人员需要准确估计市场，也就是对每种原料及产品的需求及价格能给出允许的变动范围进行考虑，在优化过程中，将模糊规划方法给应用进来。
本文以某炼油企业为例，它的目标是获得最大的生产利润，用Z来表示生产利润，对模糊优化生产计划的数学模型进行构建。
那么就可以用这些形式来表示目标函数： 其中，Ci表示产品i的价格，Xi表示i产品的产量，Cj表示j原料的价格，Xj表示j原料的数量，Ck代表装置k单位操作费用，Xk代表装置k的加工量。
对于一般炼油企业，模糊优化模型的约束条件包括物料平衡约束、装置加工能力约束和各装置产品的产率约束以及产品需求情况等等。
一是物料平衡约束，可以表示为： 其中，Xi表示i产品的产量，Xj表示j原料的加工量，Xk表示k装置的加工损失。
二是装置加工能力约束，可以表示为： 在这个公式中，第j装置的进料i的量用Xi，j来表示，第j装置的加工能力用Mj来表示。
三是各加工装置的收率约束，可以表示为： Hf=Yi，fXf f 装置的i侧线产量用Hf来表示，f装置的i侧线收率用Yi，f来表示，f装置的总进料用Xf来表示。
四是产品需求量根据市场需求情况，具有一定的模糊性，我们假设了i产品需求量的模糊下限和模糊上限，那么就可以得出这样一个公式： 在公式中，和分别表示i产品需求量的模糊下限和模糊上限。
五是原料供应结合市场供给情况具有模糊性，我们假设了原料j供应的模糊下限和模糊上限，那么就可以表示为： 其中，和分别表示原料j供应的模糊下限和模糊上限。
结合目标函数值和决策者满意的目标函数上下限来确定目标函数的隶属度，通常可以利用线性规划方法求解目标函数在约束条件的下限时的最优目标函数值或者管理决策者的期望值来确定目标函数的下限。
在约束条件上限时，目标函数的最优目标函数值或者管理决策者的期望值作为上限。
4 结语 通过上文的叙述分析我们可以得知，生产计划的制定对炼油企业的发展会起到直接的影响，过去很多人都对此进行了深入的研究，但是市场变化因素却没有被充分纳入考虑范围，那么生产计划的作用就无法被充分发挥出来。
针对这种情况，就可以将模糊规划应用到炼油企业生产计划优化中，对长期发展计划进行制定，保证市场需求的基础上，最大限度的扩大利润。
本文简要分析了炼油企业生产计划优化中的模糊规划，希望可以提供一些有价值的参考意见。
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