刍议企业控制成本核算

赵婧雯【摘 要】 随着现代高科技广泛被应用生产电脑化、动化、信息化程显著提高加上全面质量管理制实施给企业成计量工作以猛烈冲击加强成核算控制成现代企业管理核心容。

【关键词】 成核算问题对策成核算是对生产管理费用发生和产品成形成所进行核算进行成核算首先要审核生产管理费用看其是否应当发生是否已发生;其次是对已发生费用按照用途进行分配和归集计算各种产品总成和单位成成管理提供真实成。

核算容和义成核算容。

主要包括三方面是完整地归集与核算成计算对象所发生各种耗费。

二是正确计算生产移价值和应计入期成费用额。

三是科学地确定成计算对象、项目、期以及成计算方法和费用分配方法保证各种产品成准确、及。

核算义。

方面成核算正确与否直接影响企业成预测、计划、分析、考核和改进等控制工作也对企业营策正确与否产生重影响。

核算企业成计划实施、成水平控制和目标成实现起着至关重要作用。

另方面通成核算可以检、监督和考核预算和成计划执行情况反映成水平对成控制绩效以及成管理水平进行检和测量评价成管理体系有效性研究何处可以降低成进行持续改进。

企业核算存问题企业管理对成核算不够重视。

企业管理者般对财核算不是太懂全权由会计账人员责。

了体现效益成原则企业会计机构设置简单配置财人员不是正常对成核算相当重要生产车、仓库不配备专门成会计人员而由其他会计人员兼任。

会计人员天天只忙记账、算账、报账对成控制不能全面顾及导致成核算混乱错误出甚至严重缺失。

外兼职会计现象非常普遍到了月底了应付纳税申报和账处理会计工作只从简不按规定进行成核算而是根据主观愿进行成结。

财会人员素质参差不齐。

企业些财会人员虽然具备定专业知识和技能但缺乏掌握知识主动性缺乏创新精神和创新能力不能及更新成核算方法。

企业核算各部门不认真分析成占比多少原因仅仅是到月底结账提不出有利企业长久良性发展合理化财建议。

另外有财人员不遵守会计职业道德不真实反映企业营情况而是听从管理者命令作假账设立企业金库。

3成核算监督不到位。

企业成多与少没有衡量标准成核算发生变化没有可以追踪责任人。

生产企业包括采购领分配废回收成品质量等没有明确责任人。

3 加强成核算方法3企业管理者应该强化成识。

企业不但要提高营管理各部门人员成管理识还要重提高企业全体员工成管理识。

要把企业成与企业管理部门和员工济责任及利益有机地结合起变“任型、控制型”“效率型、管理型”除控制制造成和各项费用支出以外更重加强对企业员工培训提高员工成识调动了全体人员管理成觉性从而不断降低成获取更利润。

3提高会计人员素质。

会计人员要不断更新专业知识企业会计人员提供学习机会。

企业核算会计定要熟悉法规会计工作不只是单纯记账、算账、报账工作还要、事事、处处都要遵守相关法律法规。

会计人员办理会计事应当实事是、客观公正。

会计工作不仅要有硬技术领也样要有实事是精神和客观公正态。

会计人员会计工作性质原因有机会了单位财状况和生产营情况有可能了或者掌握重要商业机密因必须严守密泄密是种不道德行会计人员对己知悉部机密任何候、任何情况下都严格保守不能随向外界泄露商业密。

33强化成核算监管。

建立以责任成心核算体系。

了当今成核算存问题使企业核算合新颁布《企业会计准则》和相关会计制规定防止成核算混乱局面出现建立责任成制是有效方法。

责任成制是企业生产营组织系统确定成责任层次建立责任成心责任成指针控制成耗费传递、考核、报告成信息从而把济责任落实到各部门各层组织和执行人按照营策所规定目标进行事前指针分、事行控制和事成效考核种部济责任制。

责任成就是按责任归属归集成计算责任者成。

原则上使干与管致也就是说要按照产品成可控性归类干什么就管什么管什么就对所管围发生成责。

实行责任成制要根据企业生产技术组织特把横向和纵向两方面责任管理有机结合起建立以责任制心成管理体系。

实行责任核算般步骤和实施方法主要有以下几、正确划分责任成心

责任成心是指成发生区域任何对成责任单位都有相对独立成心企业般要设置三层次成心

层次是由厂部和各科室组成以财部门主并具体指导各责任核算汇总各级责任成实际报告。

二层次是车级每车都是成心并具体指导心所属各班组责任核算和实际报告汇总。

三层次是班组每班组都是成心这样就形成了上下左右纵横系责任成体系。

二、严格确定责任围。

按照责任单位职权围和生产管理活动容 确定衡量责任目标考核围。

责任成是由可控成构成各成心可控成就是该心责任成。

三、实现目标成到责任成化。

即成指标分落实程。

制定目标成或编制成计划按步骤进行。

制造费用既要按步骤采取定方法编入成计划 又要按部门编制做各单位责任费用标准。

四、责任核算考核与分析。

责任核算

责任成要按月进行核算反映生产营程责任成执行情况计算出各成心实际责任成。

核算方法上应区别企业生产技术组织不特采用不方法。

二是责任成分析。

责任成心由责人每月编制份心实际报告分别列出实际数与计划数考核主要以各成心可控成标准不可控成通常做参考列示。

结束语企业应以会计核算基础以财管理重加财管理力抓会计核算工作充分发挥财管理与成控制职能和作用建立财人员工作业绩考评和奖励制充分调动财会人员积极性以保值增值宗旨企业部建立起计量验收、原始记录、部价格、审批与销核、财产清、济合等整套财会基础工作规化程序。

建立金制防止企业行短期化维护所有者合法权益合理筹集、分配金优化金结构加速金周力投入、产出提高金使用效益企业加强营管理、提高济效益。

参考献[] 乐艳芬成管理会计 []上海复旦学出版社[] 赵天明实施成领先战略途径探讨[] 企业济 005年09期(作者单位哈尔滨铁路局建设处) 相关热词 刍议核算控制

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