对标管理实施办法
办发7—关下发对标管理实施办法通知 全面落实公司0年工作会议精神推动对标管理工作有效开展加快提升公司管理水平和营成效特制定办法。
、实施对标管理义 对标管理是标准化、精细化管理工作深入推进是种有目、有目标学习程是激励创新、推动管理提升有效手段。
通对标管理工作开展可以学习标杆单位先进管理、先进技术分析对方优势身存不足明确管理目标从而快速提升公司整体管理水平和营运行质量。
二、对标管理领导机构 加强对标管理工作领导保证对标管理工作顺利开展公司成立对标管理领导组。
组 长总理 副组长总工程师 总会计师 副总理 副总工程师 成 员各部门责人 分公司理 领导组主要职责审定对标工作管理办法研究定对标管理工作重事项协调对标管理出现问题定期检各部门对标管理工作进展情况各专业管理工作存差距进行深入剖析按照持续改进原则制订措施狠抓落实总结验及推广。
组织制定、修订对标管理实施办法等相关件；组织开展对标管理验交流；责对标管理工作总结、改进和完善。
对标业容上要实现安全生产、技术质量、人力、成核算等各项营管理业与先进单位对标；对标围上要逐步覆盖公司所属各单位、各职能部室实现不管理层面对标比较；对标形式上采取集团部对标行业标杆对标竞争对手对标工作程序对标等外部对标。
循序渐进原则。
闭环管理原则。
不断完善改进管理标准和指标体系以指标差距以差距管理以管理促提高突出流程管理、程控制和管理手段不断创新实现对标管理工作闭环管理不断地完善、改进和提高。
五、对标管理实施 保证对标管理工作正常有序开展并取得明显成效公司分对标、达标、创标三阶段七步骤开展对标管理并明确各阶段安排、工作目标、主要工作容及工作要。
阶段对标 安排0年6月0日—0年7月0日 工作目标确定对标管理要达到目标 主要工作容及工作要 步我分析 公司所属各单位、各职能部室围绕各业围进行全面我分析收集、汇总、整理反映管理、营各类实际指标管理存薄弱环节。
二步寻标杆 寻与单位部和管理能力相近、发展阶段相近集团部或集团外部优秀单位作对标对象并根据实际要确定应该向标杆对象学习哪些针对性容。
三步对照分析 把寻到标杆楷模与单位进行多层全方位对照分析分析研究标杆楷模所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平原因对比分析身表象差距和构成差距深层次原因对照分析要作出实质性问题根分析。
二阶段达标 安排0年7月日—0年0月0日 工作目标达到对标管理确定目标 主要工作容及工作要 四步制订措施 根据与标杆存差距和工作不足各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。
五步积极实施 根据整改措施学习标杆楷模先进验并及检和审视对标成效不断提升实施效争取达到标杆楷模先进水平。
三阶段创标 安排0年0月日—0年月30日 工作目标确定新对标管理目标 主要工作容及工作要 六步评价与提高 由对标管理目标是不断发展变化因实施对标管理是长期渐进程。
每轮达标完成都要评价对标管理所带实际效益与预期目标差距并分析原因以不断提升实施效。
七步确立新标杆 对标管理是不断循环程每循环结束也是另循环开始。
每循环结束都要重新检对标管理目标根据身发展完善情况不断调整己标杆以更高标准要己谋取身更发展从而进入下循环。
各单位、各职能部室要从公司发展战略高充分认识开展对标工作重要性将对标管理作0年重要工作容加宣传力明确工作目标形成上下动、全员参与氛围。
、结合实际实施对标。
各单位、各职能部门要根据公司要结合工作实际选择确定标杆要及制订切实可行整改措施并认真组织实施确保对标管理取得实效。
3、加强沟通协作积极开展部对标。
各单位、各职能部 室要加强部协作、相支持配合积极主动提供对方要各种件技术介绍各先进管理验每月生产例会将对标管理工作开展情况作交流容相学习相促进共提高。
对标管理是项长期持久工作各单位部门要建立长效机制积极实践认真总结对做法、验、形成制广泛交流通对标管理工作深入开展真正提升公司各项管理水平确保公司发展战略目标实现。