公司薪酬管理制度 小公司薪酬制度范本
某实业有限公司 薪酬管理制（试行） 总则 条充分肯定员工对企业贡献促进公司与员工长期合作、共发展特制定制。
二条员工人薪酬依据人技能、业绩（包括人业绩、团队业绩、公司业绩）、工作年限、学历、岗位等因素制定。
三条公司总体薪酬根据行业薪酬水平和公司财状况确定；公司薪酬标准将保持行业上等水平地区具有较强竞争优势。
四条制合《华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规。
二 工作 六条公司实行每周六天每天八工作制星期六按《劳动法》规定发放加班工。
三 薪酬构成 七条正式员工薪酬实行结构工制由基工、加班工、激励薪酬和其他津贴福利等部分构成。
加班费计算方式如下平加班费（）（基工+标准考核工）（不含销售提成）（75天月×8天）×5倍；周末加班费(）（基工+标准考核工） （75天月×8天）×倍；国法定节假日加班费(）（基工+岗位津贴+标准考核工）（75天月×8天）×3倍。
）因人原因而完成工作任所造成工作延长。
3）公司组织培训开会等事宜。
十条其他津贴福利包括司龄津贴、学历（职称）津贴、满勤津贴和福利等。
四基工 十二条基工、绩效工具体数额根据岗位公司所处系统和岗位职责容而设定详见公司《工等级表》。
． 岗位所处系统不基工不；公司设管理类、B营销类、专业类、事类、生产操作类等五工系列。
． 岗位工作性质及承担职责不基工可能不。
根据工作难和工作性质不系列与不岗位绩效工有所不；根据人工作绩效考核结种岗位绩效工有所不。
． 绩效工计算公式 人绩效工人标准考核工×人绩效等级系数×当月（季）公司业绩系数 ） 人标准考核工是指用作绩效考核岗位考核基准额它与基工存确定配比关系不系统配比系数不； ） 不工系列及不等级绩效工与基工比例不按职位高低与工作绩效关性掌握。
3） 绩效考核等级与系数确定及等级比例如下表 考核等级 等级系数 等级比例（%） 备 优 0 等级比例必须是考核团体强势正态分布所占比例。
良 0 70 09 5 差 0．7 5 ． 发生重责任事故给公司造成重济或声誉损失受国与企业严重处罚实行“票否”扣除责任人当期全部绩效工（具体事项另列）。
3． 期绩效工般期（分季或月）考评结束次月随月工发放； 十四条销售提成 ． 销售提成是专直接销售人员设计绩效工。
． 销售提成是指根据销售额和提成率而得出销售提成计算公式 销售提成（当期销售额—销售定额）×提成率 ） 人销售定额根据部门销售定额划分而定部门销售定额由总理、营销总监和相关人员共制定。
） 提成率由总理、营销总监等共制定。
3） 当期销售额按货款回收情况实行收付实现制即当月销售额按当月实际回收货款额计算；若产生应收帐款则应收帐款回收计入当月销售额应收帐款收回则不计入人销售额。
5． 享受销售提成主管类以上人员提成按下属平数乘以系数计算。
十五条特别奖金 ． 奖励员工优异表现鼓励员工积极参与公司管理和建设、公司多做贡献设立特别奖金（如“优秀建议奖”、“设计开发奖”、“重贡献奖”等）。
． 特别奖金可根据具体情况随颁发。
3． 部门提出报总监以上审核总理批准发放。
3） 司龄津贴年增长360元（30元月）连续5年增长停止保持不变。
） 当年工作满8月下年司龄津贴从元月起增长；当年工作不满8月下年司龄津贴从7月份起增长；以每年逢元月与七月增长次。
． 学历（职称）津贴。
） 学历津贴发放标准 （） 科或师以上学历、职称50元月； （） 专或助师以上学历、职称00元月； （3） 高或员级以上学历、职称50元月。
十七条福利 ． 公司将正式员工办理有关社会保险但养老、医疗等保险则愿参加（具体制另行发布）。
3． 对绩效考评优秀者公司将提供公费培训等机会促进员工人成长与发展。
5． 创造条件逐步对深员工实行带薪年假。
七试用期工 十八条试用期员工总工由基工和加班费构成正工可根据实际情况进行调整调幅0±0%左右并根据公司工结构进行套级。
八假期工管理 廿条病、事假工 ． 当月5天以按日扣除基工、绩效工及其他津贴福利。
3． 工伤根据国及政府有关政策规定执行。
廿三条女职工产假工 ． 合国婚姻法与计生法规公司正式女员工产假结束按回公司工作者凭结婚证、准生证、出生证等相关证件产假期发放基工；超国法定产假回公司工作或无有效证、证明不享受产假工。
廿四条旷工工 ． 旷工三天以按日扣发基工及当月全部绩效工与其他津贴福利。
． 当月旷工三天以上或年旷工累计五天以上以动离职处理工不予结算。
九工调整 廿五条公司每年根据业绩和发展状况对全公司员工工进行次调整使员工工水平行业保持上游水平。
廿六条公司根据员工工作表现并结合公司财状况及行业工标准及对员工工进行调整。
廿七条工调整步骤 ． 别调整 ） 部门理根据员工工作表现每半年可向相关主管领导提出员工工调整建议。
） 总监级主管审核由人力部进行奖惩、考核方面以及薪酬平衡审报总理批准。
） 人力部等有关部门根据公司工调整方案进行调整并组织实施。
廿九条制由人力部责制订实施细则并释。
三十条公司职等职级表如下 职等职级表 职等 职级 对应岗位和职位 管理类 专业技术类 事类 营销类 生产操作类 等 高管级 高层 0 董事长、总理 0 副总、总监、总助 高师 顾问 二等 理级 层 03 部门理 厂长 师 项目理 管理者代表 部门理 0 副理、理 助理、副厂长 主任师 管理者副代表 区域理 高级技师 三等 主管级 基层 05 科长 主管 工 段长（及副职） 设计师 高级科员、（高级管理员） 各类主管 级技师 高级技工 四等 科员级 06 组长（副组长） 助理设计师 科员、、员、司机、管理员、职能员 销售代表（各职能员） 技工、质检 员 五等 员工级 07 办事员 普工 08 实习生、勤工 工、学徒工 系列 公司各级行政管理人员 专业技术人员 非车生产操作人员 直接列入销 售提成人员 车直接生产操作人员 备 Ø 职等职级设置仅表明公司各级人员行政级别各职级薪酬等级和薪酬标准按照职重要性对照相应薪级。
Ø 专业技术类职系公司设计开发人员和具有独特专业技术人员设计如开发设计师、会计师等根据具体能力定级。
Ø 事类职系主管级别高级科员职级适用具有定学历或专业技能要较高岗位科员级适用具有定技术或专业技能要或独立开展工作岗位办事员包括般辅助性、性工作人员保、清洁工归入勤工系列。
Ø 技工包括生产系统各类工种师傅普工包括生产制造系统所有作业工种也包括其他部门从事作业操作人员。
Ø 实习生与学徒工见习人员。
三十条附工等级表。
三十二条制00年元月起试行005年5月份修订发布日起执 行新薪酬管理理制。
签发 005年05月0日