副经理个人先进事迹材料

副理人先进事迹材陆XX志0年3月担任XX粉磨质管部副理、理以始终坚持以质量己任恪守“专业、规、及、准确、效率”理念重提升身水平和思想觉悟带领质管部团队不断创新工作方法完善工作制和流程取得定效公司提高效益做出了贡献。

他主要事迹如下、积极开展试验尝试使用新材努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成。

由系统原因线产品存颗粒级配不合理情况35水泥标准稠用水量高用户常反映水泥干、不用。

了改善35水泥施工性能金江粉磨做了量探和试验包括调整研磨体级配、调整细、调整脱硫石膏和石灰石掺量但效都不佳。

陆有明了将目光向了磷石膏

陆有明了磷石膏煅烧脱磷改性程形成种叫多聚偏磷酸盐物质多聚偏磷酸盐身是种分散剂有利改善水泥流动性、提高混凝土致密。

石膏具有缓凝效用磷石膏制出水泥更适合海南等高温地区施工。

再者磷石膏也是种工业固废物价格比目前脱硫石膏便宜。

陆有明向当公司总理华XX总提出了试用磷石膏建议。

公司领导研究并报请区批准XX粉磨0年5月份线35水泥开展了磨试验

试验结使用磷石膏可以降低水泥标准稠用水量延长水泥凝结对混合材掺量和强没有影响。

又3月试用结论与磨试验基致。

据0年统计下半年水泥以磷石膏00%替代脱硫石膏标准稠用水量比03年下降了07%石膏采购单价降低了83元吨预计全年节约成XX万元。

二、细处着眼、胆尝试努力寻提高台产方法。

0年上半年金江粉磨台产不稳、产量低生产压力。

由助磨剂能够改善粉状物流动性通细致分析陆XX率领质管部事5月份开展了助磨剂佳掺量试验试想通助磨剂改善磨况、提高台产。

试验结表明适当提高助磨剂掺量水泥用水量、凝结没有变化各龄期强有所提高。

据陆XX向当公司总理赵XX提出适当提高助磨剂掺量建议。

公司领导研究成立质量公关组陆XX任组长8月份二线开展了助磨剂佳掺量试验

当月二线平台产比上月提升5吨。

据0年统计8月份二线平台产86吨比57月份平696吨提升了69吨。

由粉煤灰具有助磨效03年陆有明群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰提升公司产质量从而提升公司产品竞争力设想得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总认可并当年8月二线稳定掺加粉煤灰。

据03年统计8月份二线平台产XX6吨比57月份平856吨提升了3吨。

二线成功两步走试验0年实现平台产9998吨比两年前提高XX吨以上奠定了良基础。

三、关精益、重视效率建立《金江粉磨质量管理系统》。

实验室是用数据说话地方XX粉磨质管部每天产生约千数据如是水泥基地数据就更多了。

这么多数据如没有有效工具将每天都会不断产生数据关起变成更有效少量数据将很难想象做到连贯受控。

陆有明惯思考和专研利用掌握XL和金山快盘知识利用空闲创作了《金江粉磨质量管理系统》。

系统终端用户是岗位人员各岗位数据根据工作要进行关只要上游岗位录入了数据编就会动进入下游岗位起到提示作用。

技术人员和质量统计使用管理表格数据动生成并且具有分析功能。

多次改版目前该系统已相对比较完善(但还每月制作表格)能够进行强预测、动计算混合材比例和分析佳控制参数能够动生成签版水泥台账、原材统计表、质量日表和检验报告单能够动生成月和年合格率台账、原配比台账、出厂强确认表。

这样将重复录入工作分到了各岗位管理人员和质量统计从繁杂工作放出更有效地进行分析和管理工作提高了质管部工作效率。

四、加强学习重我提升。

陆XX毕业专业院校无机非金属材与科学专业通俗说也就是水泥专业但是他干质量工作分了三段途做企业管理和安全环保。

他总认他做质量工作不连续要学习。

其实他其它工作历使他养成了思维缜密习惯反而是做质量工作补充。

比如企业管理工作历他熟练运用XL创作了《金江粉磨质量管理系统》;安全环保工作历养成了缜密思维习惯他写总结报告还得。

但他很谦虚总是说不够要学习8外常看到他办公室。

他办公桌上常看到放着两砖头厚《新型干法水泥实用技术全》、领导送《层修炼》和《引爆团队领导力》、《数据库管理与开发》。

五、重制管理和可视化建设极力提高团队执行力。

化验室是属工比较集地方有人说“属工不管”。

公司质管部即化验室员工3人女工属工就占了7。

这些属工不地方有着不习惯和性格化程和素质参差不齐。

陆有明毕竟干企业管理、管人事他也有他套。

“感情近人、化熏陶、制管人”就是他套。

陆有明公司以能够迅速和部门员工打成片生产线员工甚至食堂伙计、开车师傅都能够和他聊得。

他常掏腰包请部门员工吃饭这是感情投入。

干企业管理陆有明也深知属工不管但他认每人情况是不样要区别对待。

对会干想干放手让她干;会干不想干先告诉她要干、老是不干按制办;不太懂又想干先教她干;干不又不想干按制办。

按照这思路摸底陆有明发现会干想干是占少部分部分员工是不太懂又想干极别存其它两种情况。

按照这情况陆有明首先建立部门两级培训制不太懂又想干问题即班组每月组织次常规业学习和统操作手法;部门每月次全体会议有针对性进行评讲和学习。

其次陆有明采取激励措施。

通统操作手法选出各岗位工作标准器重要活动由工作标准器实施每月加分;检测指标计算合格率、二名加分;对外对比合格加分、偏离扣分。

再次陆XX强调制管人组织梳理部门岗位工作容明确工作容、工作工作要张贴上墙;班组出勤、日考日清、考核制和结公示。

还制作了质量化建设宣传栏对员工进行引导。

通上述方法质管部员工精神面貌和工作效率有了较提高但陆XX还是有很长路要走。

陆有明工作始终与更高标准严格要己。

三年走三步年二线台产迈步3年二线台产再上新台阶年水泥使用磷石膏

陆XX说步伐了还有很多工作没有做凭着他谦虚态和严谨作风以步子会走得更。

据说今年他想火山灰高价值使用上做正试验超细活化粉公司领导都非常支持他但愿他能成功。

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