【工程项目竣工验收阶段的造价控制措施分析论文】 竣工验收属于什么阶段
摘要竣工验收是工程项目实施监控环节是确定工程项目造价关键阶段对工程项目造价有效控制起着至关重要作用。
根据全面造价管理理念从全程、全要素、全风险、全团队这四方面出发对工程项目竣工验收阶段造价管理提出有效控制措施。
关键词工程项目；竣工验收阶段；全面造价管理；控制措施我国工程造价管理模式正从概算管理向全面工程造价管理与控制变。
竣工验收阶段主要体现将投估算、设计概算、施工图预算、承包合价、工程结算价、竣工算进行系统控制；加强从项目策到竣工验收、交付使用全程工程造价系统管理并与项目法人制、建设监理制、现代企业制、招投标制发展与完善相结合等方面。
全面造价管理主要全程、全要素、全风险、全团队这四方面展开对工程项目竣工验收阶段造价管理提出有效控制措施。
、全程造价控制措施竣工结算和竣工算协调问题是工程项目竣工验收阶段造价全程控制重。
竣工算前竣工结算工程造价高估冒算现象较严重主要体现以下三方面（）工程量不按国统规定计算规则和竣工图尺寸计算。
（）结算单价随高套。
不认真执行规定定额（或合约定）单价造成结算投虚增。
（3）取费计算多加少扣计算误差、虚设项目等问题也有发生。
因要对工程项目竣工结算和竣工算价格进行控制具体控制措施如下收集并详细了工程项目结算相关件。
核对合条款审核竣工工程容是否合合条件要工程是否竣工验收合格深入现场检工程量与竣工图是否致了工程价款结算包括工程容仔细核对施工方是否按合完成了所有工程。
3确定工程价款结算所采用依据落实设计变更、工程变更手续是否齐备完整是否合理。
签证变更容必须投标件基础上进行增减不得改变原投标项目基价和费率也不得随调整原标价容。
审核设计变更真实性、合理性、合法性。
6严格审核材价格具体审核应把力集建筑工程数量是否按照定额工分析出数量计取；安装工程材规格、型是否按照施工图纸规定；高级装饰材是否以质认价；材市场价是否合当市场行情。
二、全要素造价控制措施工程项目质量、工期、造价是全面造价控制三要素三者相系、相制约。
验收程工程项目验收重工程项目整体是否达到设计生产能力和规要检系统完整性不可缺少工程必部分。
工程项目接近完成前双方就应商讨安排验收和移交问题由项目理组织各单位、各专业协调进行。
工程验收各阶段应严格遵循验收规进行验收①检阶段对工程项目质量进行检应对工程项目是否达到设计和规要对工程完整性进行检须出各项目容疏漏保证项目功能完整。
②验收阶段要按规采用某些技术检验方法对些设备进行功能方面检如管线试压和气密性试验对些材和设计特殊检验等等。
③移交阶段全部工程项目完成以业主应组织力量或委托某些专业工程师对整工程项目实体和全部施工记录进行交接检出存问题并下步质量评比工作做准备。
竣工图不仅作工程项目实施状况和终工程技术系统状况证明件而且是份重要历史件对工程以使用、修理、改建、加固都有重要作用。
施工单位移交程要保护竣工图纸和件完整性和可靠性。
工程项目验收报告验收报告可以按不项目要编写对工程项目说应保证其验收报告编制按照以下容进行编制①总说明包括项目情况介绍；生产准备情况；试运行结考核各项技术指标分析；总工程质量评定；三废处理情况；影响生产遗留问题及处理见；合各方面执行情况；投效分析；项目验和教训等。
②竣工验收报告附表包括竣工工程概况表；竣工工程清单及交付使用固定产表；移交工、器具和具表；库存节余设备材表；重事故览表；重设计变更表；单位工程质量表；设计质量评定表；关键设备质量评定表；三废治理情况表等。
③工程验收鉴定包括工程名称、建设规模、工程地、移交日期、验收委员会名单、工程建设总说明、验收委会员鉴定见、验收签等。
三、全风险造价控制措施竣工验收是工程项目实施监控环节仍然存很多风险和潜引发风险扩因素。
如工程项目竣工没有及办理工程竣工验收财部门没有及编制工程竣工算报告或工程竣工算报告编制质量不高交付使用产清单和现场不能核对致等都会带相应风险。
这阶段主要风险是工程项目竣工算风险主要指竣工算交付使用产和工程现场不致从而造成固定产账实不。
而固定产账实不造成则是财报告信息失真或无法掌握固定产真实状况影响产管理和使用竣工算阶段固定产账实不风险概率高、影响因而应该关和控制这类风险。
主要可以采取以下措施财部门建设工程完工应当依据工程项目合及工程管理部门签认可设计、施工、监理工作等完工以及工程财账面结算情况等及办理工程项目财算编制财竣工算报告以确保财竣工算报告编制依据充分及规降低由财算滞或质量不高所造成财风险。
财部门做财竣工算应当委托具有工程算审计质介机构对工程财竣工算报告进行审计或者将编制工程财竣工算报上级主管部门进行审核并出具审计（审核）报告及核实工作量正确计算全部工程算金额以减少由编制程出现错误风险。
3财部门取得介机构或上级主管部门财竣工算审计（审核）报告应组织专职人员对其进行核实以确认审计（审核）报告容是否合实际情况报告所依据数据是否和己已掌握数据核对致如发现存不合实际情况和不致情况应及和对方进行沟通。
四、全团队造价控制措施工程项目团队参与方众多业主、设计方、施工方、工程监理、供应商等各方常由信息传递和沟通不畅造成工程进展和管理上困难引发利益冲突因而工程造价、质量、工期也难以得到保证。
竣工验收阶段主要表现设计不合理、工程材保护不当、档案保存不规导致竣工结算和竣工算编制遇到困难以及相冲突。
了提高团队凝聚力首先要向团队成员灌输积极合作思想和争取共赢识。
然可建立合作促进组织组织没有传统企业组织架构各成员是基建立工程快速响应机制要和人对工程管理工作热情而组织起。
组织处合作各方央与任何团队成员无济利益关系。
该组织对现有审流程进行流程再造对工程设计方案及概算进行有针对性审提高工作效率降低工作错误发生率降低工程成；全程地参与到基建工程包括立项、可研、编制投估算、初步设计及初步设计概算审、调整设计和调整概算审、施工图设计及施工图预算审和项目竣工验收。
加强对金、材和监管力严格落实工程部门领用材手续并且要施工单位施工现场设置材现场仓库要仓库要把甲供材和乙供材严格分开并完善甲供材领用手续；工程通竣工验收组织对业主材仓库材和施工单位现场材仓库进行盘并将盘结与监理签证表作对比如有工程余则办理退仓手续如不办理退仓手续则对监理单位进行济处罚如有失则向施工单位赔；严格按照工程施工图预算开列项目支出对超出预算项目限额和超出预算项目围费用不予支付；编写工程竣工算报表编制规明确编制所工程进款支付所要工程部门按照工程子项目阶段性填制项目投计划表、项目金使用进表、项目投偏差分析表、项目阶段完工增表。
流程上保证编制基础正确性和完整性；组织财部成员工程项目施工程参加各单位工程验收并不定期到施工现场检工程进并对工程物进行盘对监理公司签证进行核实对工程概貌有较情形了掌握编制工程竣工算报表手。
各团队成员按照合作伙伴关系协议要围绕合作促进组织开展工程项目活动。
参考献[]刘铭竣工阶段建筑工程造价存问题及控制措施[]产与财0（）67[]李英姿工程竣工结算阶段审核和造价管理[]国新技术新产品xx（）885[3]宋欣建筑工程竣工阶段工程结算审核容和造价审核方法[]建材与装饰xx（5）89[]李宝林建筑工程竣工结算阶段工程造价管理探究[]低碳世界xx（）9900