小公司薪酬制度范本【【咨询报告】新华信—2008集团薪酬制度】
XXX集团 薪酬制 新华信管理顾问公司 00X年X月 目 录 总则 二 薪酬容与结构 三 固定工构成 四 绩效工与奖金 五 附加薪酬与福利 六 非正式员工薪酬 5 七 工级别 5 八 薪酬调整 6 九 薪酬支付 6 十 薪酬组织 7 十 附则 7 总则 条 制是公司依据国法律、法规并结合企业身实际情况订立薪酬管理规定是 员工获得正当劳动报酬保证也是维持企业效率和持续发展基保证体现了企业效益与员工利益相结合原则； 二条 制旨客观评价员工业绩基础上奖励先进、鞭策进、提高员工工作兴趣和热情体现以选拔、竞争、激励、淘汰核心用人机制； 三条 制以集团战略导向强调薪酬竞争性通用人才薪酬连市有竞争力骨干人才薪酬全国有竞争力； 四条 制适用XXX公司所有正式员工但不适用以下人员 l 各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
二 薪酬容与结构 五条 正式员工全部薪酬由四部分构成 l 基工部分包括岗位工固定部分、司龄工和历工； l 绩效工部分以岗位工基数参考K做浮动 l ； l 各类奖金部分包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励； l 附加薪酬与福利部分包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险金等。
各层级、岗位工调整围详见附表《XXX公司工级别表》； 工序列分如下5序列 管理序列共分3级涉及各职能部门理层、核心管控职能部门（战略、财等）各类员工； 营销序列共分级。
涉及营销体系相关职能部门各类员工； 研发序列共分3级涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工； 生产序列共分6级涉及生产体系部各层员工； 勤序列共分8级涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。
不部门理级别可以不可相应调整围晋升或降级；不员工级别可以不每岗位可相应调整围晋升或降级。
不类型人员根据实际情况进行不组合详见附件《XXX公司工级别表》。
三 固定工构成 节 基工 七条 基工与岗位工相关属固定收入包括岗位工、司龄工、历工三部分。
岗位工共30级别五序列按终确定岗位级别发放； 司龄工正式进入公司日起计算司龄每满年可得司龄工30元月；司龄工实行累进计算满0年不再增加。
八条 根据公司有关管理制病假事假超规定或其它原因每月发放当地低生活费。
二节 岗位工 九条 岗位工级别共分30级划分五序列管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤序列。
十条 管理序列分五类由低到高依次部门主管（6级—0级）、理助理（6级—8级）、部门副理（7级—5级）、项目理（级—级）、部门理（级—级）。
十条 营销序列分五类由低到高依次技术业代表（0级—级）、销售业代表（0级—级）、办事处主任（8级—0级）、区理（6级—8级）、市场部理（5级—7级）。
十二条 研发序列分六类由低到高依次研发技术人员（6级—0级）、研发技术人员3（5级—9级）、研发技术人员（5级—8级）、研发技术人员（级—7级）、主管或项目理（3级—6级）、研发部理层（级—级）。
十三条 生产序列分六类由低到高依次勤类员工（30级—8级）、技术类支撑人员（8级—7级）、生产线员工（7级—6级）、单板工作人员（5级—级）、整机工作人员（3级—0级）、生产部理层（级—5级）。
十四条 勤序列分五类由低到高依次业人员（30级—0级）、主办人员（7级—8级）、主管（5级—6级）、总裁（7级—3级）、行政勤部门理层（级—级）。
三节 司龄工 十六条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司日起计算司龄每满年可得司龄工30元月。
十七条 司龄工实行累进计算累计0年不再增加。
四节 历工 十八条 历工根据员工学历和职称确定具体标准如下 l 学科毕业300元月； l 硕士研究生毕业双学士毕业3年并取得级职称学科毕业5年以上并取得级职称专毕业7年以上并取得级职称专毕业5以上取得级职称500元月； l 国册师类视级职称（岗位相关专业由人力部确认）； l 高级技术职称800元月； l 博士研究生毕业正教授级职称000元月； l 国院士5000元月 十九条 学历以国承认毕业证准职称以国承认且公司聘用职称准。
四 绩效工与奖金 节 绩效工 二十条 员工月绩效工发放基数是人岗位工依据各岗位基工与绩效工比例参照月K及附件二《XXX公司绩效工发放对照表》做分配。
二节 年奖金 二十条 员工年奖金发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定公式参见《战略性工作描述体系——薪酬体系》。
三节 其它奖金 二十二条 其它包括年优秀奖和单项奖详情参见公司有关规制。
五 附加薪酬与福利 节 午餐补贴 二十三条 员工工作午餐标准35元天。
二节 驻外津贴 二十四条 详细规定见公司有关规制。
三节 保健薪酬 二十五条 派出人员项福利按公司总部有关规定统执行具体包括住房公积金、基养老保险、基医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它项福利按所项目公司（或项目部或对外投企业）规定执行。
二十六条 住房公积金按基工与岗位工和6%提取职工缴存比例与公司缴存比例按连市有关规定执行详见公司有关规制。
二十七条 其它详细规定见公司有关规制。
六 非正式员工薪酬 节 试用期薪酬 二十八条 公司新招员工试用期般三月特殊情况下多可以延伸到六月。
二十九条 试用期工般试用岗位固定工部分70%包括岗位工和历工。
三十条 试用期新招员工按试用岗位级别享受相应福利包括工作午餐等。
三十条 其它情况参见公司有关规定。
二节 兼职特约人员薪酬 三十二条 兼职特约人员指与公司拥有较长合作关系特殊人才薪酬确定以市场价格基础。
三十三条 薪酬形式视不情况可以采取月固定工制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式或几种方式不组合。
七 工级别 三十四条 各类人员工级别确定方法如下 l 公司管控职能部门人员以聘用套用主以人协议辅； l 公司营支撑部门人员以人协议主以聘用套用辅； l 派出人员参照公司相应级别。
三十五条 学科毕业生正定岗岗位工从5级（875元／月）起定薪进入相应序列。
三十七条 整体调整指公司根据国政策和物价水平等宏观因素变化以及行业及地区竞争状况和企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
三十九条 工级别定期调整指公司年底根据年绩效考核结对员工岗位工等级进行调整。
四十条 工级别不定期调整指公司年由职变动等原因对员工工级别进行调整包括岗位工、司龄工和历工等容调整。
四十条 员工其相应职薪幅调整岗位工级别达到职薪幅高档若职不发生变动则不再调整。
四十二条 若发生职调整则套入变动职所薪幅与原级别相近岗位工级别。
四十三条 各岗位员工工级别调整由公司总裁或总裁办公会审批审批通调整方案和各项薪酬发放方案由人力部执行。
工支付每月0日以法定货币（人民币）支付若遇支薪日休假日则提前至近工作日支付。
四十六条 下列各款项须直接从工扣除 l 职员人工所得税； l 应由员工人承担住房公积金； l 应由员工人缴纳社会统筹保险及失业保险费用； l 与公司订有协议应从人工扣除款项； l 法律、法规规定以及公司规制规定应从工扣除款项； l 司法、仲裁机构判、裁定要代扣款项。
四十七条 工计算期途聘用人员当月工计算公式如下 四十八条 员工有下列情形有由员工人向公司人力部提出面申请批准5天次性结清工。
l 依法除或终止劳动合； l 公司认可其他事由。
十 薪酬组织 四十九条 公司总裁责提出整体薪酬政策方向人力部理责提供具体方案并每年年绩效考核结束组织薪酬调整工作会议。
五十条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励问题。
五十条 各岗位员工工级别调整和各项薪酬发放由人力部根据薪酬工作会议和绩效考核结执行。
五十二条 人力部责编制每月薪酬发放方案报总裁审批通送达财部执行。
十 附则 五十三条 根据《劳动法》四十七条规定公司不违反国劳动主管部门核定工总额前提下有权主定公司部般员工工关系和工标准；有权定般员工调岗调薪及其奖惩方案。
五十四条 公司执行国规定发放福利补贴标准应不低国规定标准并随国政策性调整而相应调整。
五十五条 规定是公司人力管理制组成部分由人力部门责释。
五十六条 规定从00XX年X月X日起开始实行制实行日起原有有关工管理制或规定停止使用。
五十七条 如有其他制与制相抵触以总裁办公会裁定结准。