双因素理论在企业管理中的应用_十、TA理论在企业管理中的应用
十、理论企业管理应用 由通俗易懂方便有效 理论诞生以被欧美、日等国迅速地广泛地应用心理医疗、企业营管理、学校和庭教育、医护人员教育、改善人际关系以及潜能培训等方面。
就企业讲主要应用选拔人才、人员配置、领导干部培训、企业化培育、改善人际关系、激励和策等方面。
☆招聘选拔人才 通我状态测试可以了人人格特征和心理状态可以判断是否适合某岗位或职。
☆人员配备 根据我状态测试结、性格类型分析以及人生态定位分析可以助企业组织进行人员配置以达到优组合状态。
☆改善部沟通和人际关系方面 通理论沟通分析、人生游戏分析以及抚爱（rk）和漠视（）分析可以使我们清楚地了什么样沟通是有益、有效什么样沟通是有害、无效。
从而实现组织部沟通顺畅、高效。
通学习可以达到“知人”、“知”可以有效地改善人际关系和人际关系问题有助企业组织形成良氛围提高协作效率。
☆领导力提升方面 通该改变、、改善领导风格、提高沟通能力； 通提高可以提升领导干部定组织目、发展方向和确定组织共价值观能力；提高断、策能力；可以提高领导威严提高领导批评人能力等。
通提高可以提高关心群众能力、表扬人能力以及做思想工作能力等。
通提高可以提高创新能力、改革识和洞察能力；可以提高组织活力等。
☆企业策方面 健康、稳妥策应该是以机能核心、、和机能衡策。
通学习和培训策者或者策集团能够更地使用、和机能做出高质量策避免策程发生污染和污染也防止逆污染。
如策Ａ被污染那么就会犯盲教条主义、验主义错误就会做出保守策。
如策Ａ被污染那么就会犯盲目乐观冒险主义错误轻率做出定造成“策浪漫化”。
正确策方式应该是以核心兼顾和。
首先要重对信息、以及数据收集并对客观现实进行冷静、实事是分析（机能）。
基础上方面要坚持企业己价值观、理念吸取以往验教训（机能）；另方面又要思路开阔不墨守陈规敢冒险和创新（机能）。
☆企业化形成方面 组织化形成与领导者或领导集团我状态有着密切关系。
比如如组织领导者（层）强那么这组织化就会带有独裁、专制、传统、墨守成规特征；如高就会带有团和气、轻松特征甚至会有温情主义色彩；如领导者（层）高这组织化就会带有由、活泼、创新特征。
北京创研理论研究与实践方面已积累了多年验尤其是“理论企业管理实践应用”以及“理论社会人生活应用”等领域。
现北京创研已开设了“提高管理干部领导能力研修”以及“面向社会人研修” 等培训详情请参“培训与研修” 栏目。