公司内部审计管理优化研究
张雅妮【摘要】公司通调整部审计战略以及相关规划能够有效提升公司部审计整体工作效率企业实现身重要价值起到了积极推动作用。
将公司部审计管理作重研究对象充分研究了部审计战略对公司发展重要价值通对部审计战略规划体系进行创新制定出操作性较强相关策略希望可以推动公司稳定可持续发展。
【关键词】部审计 战略规划 体系构建引言优化公司部审计工作主要是了提升公司整体济效益、市场竞争力故公司部审计管理工作整体开展程当培养相关工作人员正确审计管理理念日常工作当要应用科学审计方法。
现阶段公司逐渐识到部审计管理工作重要性对审计工作当所存问题要制定行有效措施加以改进。
、我国公司部审计管理工作存问题（）公司领导者缺乏正确认识些公司管理人员对部审计管理工作缺乏正确认识通了公司部管理情况可以看出许多公司并没有建立独立部审计职能部门。
究其根公司长期计划济体制当导致公司营程当会比较依赖政府很多策都是靠政府部门宏观调控导致部审计工作缺乏管理识。
随着济快速发展企业逐渐向市场济型但是许多企业当工作人员管理思想没有得到及变管理制甚至是管理理念都是沿用传统模式定程上并不能满足市场济发展。
管理人员管理理念比较落缺乏设置独立审计部门识只是让其他部门担任审计工作审计工作开展程当管理人员没有给予足够人才和物质支持使得公司长期发展程当部审计工作直是其他部门附属工作并不能够发挥审计职能真正作用。
（二）审计工作人员职业素养较低随着济快速发展市场济整体发展水平逐渐提高公司部审计工作会涉及到许多容如不能对这些工作容进行合理调整和优化就会给公司发展带些风险和潜隐患。
故审计工作人员定要具备较高专业水平确保可以对己知识体系进行及更新除外审计工作人员还要接收新市场消息。
（三）部审计工作缺失监督管控职能部审计工作分两容就是公司所做策、项目开发工作提供较全面數据信息除外还要进行相应分析指导二就是起到强化监督作用保证公司生产和组织运营相关事。
从目前发展情况看审计工作人员履行职能程当没有得到制保护公司对工作人员职能权限设置狭使得工作人员只能倚靠沟通等方式进行协调。
二、公司部审计管理工作优化举措（）公司部审计应建立清晰目标与职责公司开展部审计工作程当要明确部审计工作目标明确划分相关工作人员职责围。
计划以上工作程当要充分结合公司发展实际情况确保部审计工作制定相关战略计划能够和公司战略计划相吻合确保部审计工作开展可以公司营发展提供便利企业发展有效规避些外部风险。
公司部审计机构设置相关标准没有得到统确立使得公司发展程当会存着定隐患审计工作作用也没有得到真正发挥。
通设立清晰目标明确公司发展方向确立清晰部审计工作职责围使部审计工作充分发挥身职能作用有利助企业规避风险推动公司审计工作稳定可持续发展。
（二）拓宽企业部审计职能有效扩部审计职能随着济快速发展现企业规制越越完善外部制约机制整体提升有利提高企业部管理水平。
通普及会计电算化能够有效降低账面出现错误有效变部审计工作重切实考虑到其部管理效益。
调整公司部审计管理方式积极引进计算机技术确保可以更地开展部审计工作。
公司要建立科学审计信息化系统建设稳定审计操作平台对公司部财信息系统进行实监控确保可以对企业每环节进行有效把控。
改变公司部审计工作审计方式信息化发展条件下公司应该强化部审计监督和评价能力。
通对公司部审计工作进行全方位审、监督出公司营程当所存薄弱环节确保企业建立制可以得到优化。
（三）规化管理公司部审计工作随着企业现代化制逐渐建立部审计工作工作氛围以及环境都发生了变化应该加快建设公司部审计协会对部审计管理工作体制进行优化确保部审计机构和相关工作人员可以实现律管理。
公司要指导部审计工作有效开展传统行政型部审计工作已不能满足现代企业发展传统强制分散模式管理体系更不利企业发展要变成社团型管理模式。
三、结束语公司开展部审计工作程当相关关工作人员要提升己职业道德水平公司要加对部审计工作管理力有效规避公司发展程当外部风险推动公司稳定可持续发展。
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