关于混改国有控股企业财务管理研究
邓先蓉摘 要 随着市场济及国民济快速发展国有控股企业了适应当前市场竞争力可以适当地减少企业控股比例吸引人们由投国有控股企业增加新动力。
分析混改国有控股企业财管理型义发现其管理存问题提出提高混改国有控股企业财管理水平途径以期国有控股企业财管理混改奠定良基础。
关键词 混改 国有控股企业 财管理确保国有控股企业市场上竞争力及生存能力得到提升实现国有控股企业持续性发展就必须对国有控股企业所有制进行全面混合改革。
尤其是财管理工作开展应当适应改制工作要对财人员进行强化培训深化改革制建立健全财管理制及财管理体系这样才能够更地促进国有控股企业健康可持续发展。
、混改国有控股企业财管理研究（）混改国企财整合背景国有企业改革是我国社会主义市场济建立和完善重要基础也是企业运营机制不断规化基要。
混改国有控股企业营和发展水平提升受到多方面部因素影响企业财管理工作开展是其重要组成部分。
随着混改国有控股企业各方面工作体制不断完善国有企业相对私营企业营实际劣势已明显呈现出。
能够更加有效地避免这些劣势和不足处要部管理上不断加整合力借鉴非国有企业营优势以才能够确保混改国有企业各工作环节运行流畅性。
这种背景下加企业财管理方面理论研究和改革力改变落管理理念改善具体工作薄弱环节以能够提升财管理工作水平各项工作开展起到应有促进作用。
（二）混改国企财整合目财管理工作可以说是各种不类型企业营工作开展核心容不仅对企业部运行效率具有直接影响而且对企业健康可持续发展会产生直接影响。
对混改国有控股企业说由传统营理念和运行机制方面影响财管理工作效率和水平都有较提升空。
因做混改国有控股企业财管理工作首先能够保障国有产安全以成管理依托增强企业管理层策科学性促进国有企业健康运营与发展。
其次是以财管理工作核心高水平协调各方面提升整合水平避免矛盾与冲突尽量增强企业核心竞争力从而推动国有企业混合所有制改革不断深入。
（三）提升财管理工作水平义当前国有企业混合改制下国有控股企业组织结构、治理模式等都发生了重要变化而财管理将面临更多问题及挑战因财管理体系必须进行创新或型。
[]国有控股企业财管理混改出现问题是财管理理念统困难、财管理制有效执行困难、企业产划分不到位、部监控体制难以操作等。
因进行混改依据企业实际情况正确战略指导下必须引进先进财管理理念统管理思想及理念完善财管理系统财管理型奠定良基础。
企业必须加快财管理融合进落实财管理工作型与创新;必须建立健全有效监督机构强化对财管理监控使财管理水平得到提升。
二、混改国有控股企业财管理问题（）财管理方法落国有控股企业传统财管理理念根深蒂固即使混改管理理念仅是比前有所提高但与其他企业相比还是比较落。
私有企业营理念是利益化其了提高身企业利益发展程常逃避些政治及社会责任甚至阻碍国有控股企业履行相关义使国有控股企业济受到损失。
财管理制落使企业持续性发展程出现各种各样问题对国有控股企业持续发展造成不良影响。
（二）人员技能水平不足国有控股企业混改背景下各企业财管理人员技能水平普遍不足很多员工都没有培训就直接上任。
[]这些员工财管理基础知识水平较差专业知识水平更不到位法律识薄弱对国有控股企业财管理工作有着直接影响。
受原有财管理制影响我国国有控股企业具有专業知识财管理人员但对改善国有控股企业财管理没有充分发挥其作用致使财管理数据有效性没有得到应用。
而且财数据更新不够及、准确不利营者策。
（三）管理系统设置不合理国有控股企业混改背景下国有控股企业财管理程存各种问题如对财管理权力及责任不足及权力下放多对国有控股企业造成不影响。
国有控股企业营管理不善这对企业持续发展极其不利财风险发生可能性也增。
因这状态持续较长而金筹措使国有控股企业紧密相关这些对外贷款方法是不科学、不合理、不明确。
这种管理方式不能够满足当前企业发展即推迟了国有控股企业发展又限制了其财管理水平提高。
（四）信息化支撑不足混改国有控股企业财管理开展对信息化技术应用有着较强依赖性。
方面信息化平台建设方面投入力不足构建程片面侧重硬件设施建设对平台环境建设重视程不足平台体系容设置与实际工作存偏差给具体工作开展带更困难。
另方面对财工作人员信息化技能水平培训不足造成实际工作开展效率较低信息化平台作用无法充分发挥出。
（五）监管制不健全当前国有控股企业财管理现状致使国有控股企业财监控体系建立不够完善国有控股企业财流动性管理及控制不是线性对国有控股企业影响较。
而当前财管理仅是财报表及产管理这对国有控股企业财管理效率及准确性有着直接影响。
首先部监管困难。
国有控股企业混改些企业游走制边缘虚虚实实造成财管理困难数据失真等使企业造成巨损失。
其次企业产难以确定。
而国有控股企业产评估高社会产将引入困难;评估低使国有控股企业济损失多企业将营困难必须尽快到方法。
三、提升混改国有控股企业财管理水平途径（）革新财管理方法强化财管理制定先进财管理理念完善财风险预防体系债优化结构分析投风险严格按照程序实施把投风险降到低。
[3]二严格把控产。
利用专业评估机构进行评估完善投与撤体系严格按照规制处理确保国有控股企业产安全。
三健全财预算管理体系。
依据企业发展策略制定科学合理营目标平衡各股东利益以期终实现合作共赢。
四强化财管理人员身综合素质及专业能力提高招聘条件以期企业聘请到优秀人才。
制定完善薪制及考核标准激励员工工作积极性及上进心。
（二）加人才培养力国有控股企业混改背景下财管理人员身综合素质必须不断得到提高并学会科学管理办法。
了建立支更加完善财管理团队可以从以下几做起国有控股企业可以定期进行财管理专业培训探讨身工作程出现问题并问题使其专业水平、财分析能力及专业素质得到提升。
二提高新员工应聘条件。
财人员招聘程必须严格把控只有合测试要才能够入选面试对象。
三对财人员采用多种方式进行培训及考核如聘请专进行财知识培训、财理进行工作指导教学等。
（三）创新财管理系统随着社会市场济快速发展各企业要充分利用财管理优势建立健全财管理体系国有控股企业财管理奠定良基础。
因企业财管理人员综合素质不高致使财管理工作效率较低这将是我国企业面临挑战。
国有控股企业领导人确保企业财管理体系能够正常运行必须依据企业实际情况及发展走向采取积极有效管理措施。
首先企业要建立健全科学、合理企业财管理体系保障风险值、机会产、实用价值等才能够确保企业持续发展。
（四）全面提升信息化应用水平代发展背景下信息化技术企业财管理工作作用不断提升尤其是数据收集和分析功能不断完善背景下通信息化技术应用能够总结出财管理工作出现共性规律对财工作科学性产生重要指引。
全面提升信息化应用水平要从顶层提高财信息化建设水平提升平台建设与实际工作容契合程有效构建财工作信息化平台。
强化对财工作人员技能培养将部培训与远程培训、专题培训有机结合起从而确保各项工作开展水平不断提升。
（五）健全财监督机制国有控股企业混改背景下财管理体系完善具有重要作用。
国有控股企业财管理控制体系会对审计程序进行测试并受到审计部门审计督使国有控股企业财管理工作能够有序完成以提高企业部财管理水平。
二可以建立完善內部控制体系把部审计部门职能进行汇总导入外部审计及安全风险预防系统。
[]三调整部及外部审计监督体系实现混改政策确保企业公关产安全。
四依据绩效指标不建立业评估机制全面分析年预算对投回报实际情况。
五充分发挥领导作用制定股东监督机制杜绝股东对企业策划干涉对进行有利监控。
财管理混合所有改革制能够使企业产业结构、治理体系等发生良变化使其营模式也不断发生变化。
因我国国有控股企业财管理进行混改具有重要义通各方面深入改革全面促进企业持续发展我国社会济建设作出应有贡献。
（作者单位西昌月城公共交通有限公司）参考献[] 岳燕萍混改背景下国有企业财管理体制型和创新[]财会学习09（33）883[] 罗立华国有企业混改背景下财管理研究[]国乡镇企业会计09（07）930[3] 邹薇国有企业混改情况下财管理问题探讨[]东方企业化09（）83[] 王红国有企业混合所有制改革财整合方式探讨[]当代济08（0）0809 相关热词 控股企业财管理研究