【领导力读后感】领导力一书读后感
领导力定企业、强弱、成败从某种义上说它是导致企业成败重要因素。
下面编给分享领导力感谢谢览。
领导力感。
这是我03年人学习提升计划当我整理完这笔记准备写感候我发现领导力并不完全取领导者人格魅力而是取五种行方式。
领导领就体现以身作则上面唯有如才能赢得下属尊重和认才能赢得追随者。
怎样才可以做到以身作则首先我们公司里刻做榜样作用从厂纪厂规、制到仪容仪表、言谈举止、工作态等方面都应以身作则例如上下班不迟到、不早退也叫以身作则不穿拖鞋不可衣衫不整、不可以声喧哗、也叫以身作则。
古人又云上梁不正下梁歪作名管理员你己都不会带头以身作则下边工人也会跟着学你所以说作名合格管理人员定要要明白身教重言教道理。
再次要问领导往哪儿领?就要领导者与被领导者起共启愿景追令人激动。
如没有愿景组织事业就无法得到员工真正忠诚。
卓越领导者必须首先明确己对愿景认识然才能争取其他人接受共愿景也就是说你感染其他人前你首先要感染你己。
愿景必须是共。
共愿景是指由组织人愿景动成长而形成组织成员普遍接受和认共有愿景。
共愿景就如企业灵魂唤起人们希望使组织每人都实现愿景而勇奉献己切。
再其次领导与变化是动是相依存所以挑战现状就是领导者成功诀所。
挑战可能是全新产品、种前沿、无论挑战是什么所有案例都是从现状出发进行改革。
没有人保持现状前提下实现了目标。
领导不是人事情必须使众人行使众人有能力有作。
那么必须要有高效团队要想打造高绩效团队领导必须关团队所有人和事释放积极信积极影响团队其他人信念;用心倾听团队他人想法和见;学会共情与团队所有甘苦共患难。
是激励人心使众人行就要给众人以动力激励众人心使人潜能变成显能变成组织效能。
但激励并不是你用多么美妙话陶醉他人也不是用多么高昂话振奋他人领导对其团队员工所作激励就是人与人交流心与心沟通。
摆架子放空话张冠李戴这种激励只会失员工对领导信赖人心涣散员工与领导背道而驰终团队成了团伙。
通对这学习我学到了许多新知识己思维能力也得到了进步提升学习是进步阶梯活到老学到老只有通不断学习才能提高己综合能力。
领导力感二。
领导力是当下管理学里特别髦词语。
甚至有人说当今代就是领导力代。
所以市场上关领导力籍也就特别多即使下子不出上但要店里出数十绝对是件轻而易举事情。
是领导者不可通天努力被塑造还是我们被美幻缥缈领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍、金贤基、韩桑烨位韩国领导力专他们新畅销《层领导力世界500强层训课》说调显示756%员工离开公司理由实际上是对上司不满。
这就是真相所领导力不是让人厌倦光环不是令人失望描述而是努力成受人尊敬上司。
不像以往领导力著作《层领导力》没有变着花样重复领导者任、领导者特质等陈词滥调而是直击 公员线 请保留标记。
问题核心所送给企业层十面镜子无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞动作下属;独裁上司造就盲从下属;命不凡上司没人;推卸责任上司让下属无所归依;表里不上司造就关系疏远下属;不近人情上司没人受得了;追统声音上司抹杀创新思维;偏心上司造就应声虫和众多反对派。
向前看做人就是做事;向看做事就是做人。
人应该永怀敬畏心无论是高层、层还是底层己都必须正确把握对己理怀有成受人尊敬人这目标识不断地努力学习。
虽然名叫《领导力》但这使人睿智却是适合每人。
现任何竞争市场环境如单纯地依靠技术因素、金都无法定企业成功真正成功必然有赖领导们如何限地开发和利用人力。
《 领导力》限挖掘发挥这类让每人都能够充分发挥己领导力己企业创造财富。
完这学到了很多。
这会给没有做领导人教程给正做领导人面镜子能够让其已镜正身出己缺失地方。
让我感受深是这能够把员工阶段做深层刨剖析并针对着这阶段员工进行有效地改正。
给领导们方向。
阶段低能力高愿。
阶段二部分工作高能力低工作愿。
阶段三高能力变动愿。
阶段四高能力高愿。
然可以看看我们己团队是由哪些阶段人组成作领导己又是直以什么风格对待己是否变换己风格己有否深层剖析己员工。
醍醐灌顶是我目前深感受。
知识只有与实践结合才能产生价值。
我会把己所学到《领导力》知识让它真正产生价值。
领导力感三。
近期公司倡导下各部门行组织了关《领导力》如何组织成就卓越活动次完这除了学到了卓越领导五种习惯外挑战现状这节给我触动较深刻。
六开寻机会列举了乔巴塞贴计算机上句座右铭如你不能忍受极端困苦你就不能获得巨成功这句话总结了道理打破惯例和常规要把每项工作都是视做次冒险旅。
这味什么?味着作领导者要抬起头环顾四周付出和精力发现进行改善可能。
但问题是即使我们付出和精力就能发现改善吗?这节物流公司复兴首案例给了我们答案告诉了我们什么要进行改善怎样进行改善?。
通这案例以及结合理我想用己感悟回答这两问题 什么要进行改善?无功便是平平淡淡就是错这句话直深刻脑海里不管是面对工作还是面对生活这样心态结试问你假想吗?步看十年十年以情景你假想吗?我想而且如是持上述心态话呈现结我会痛心疾首!现实身边年长事、生活长辈、没落企业他们已告诉了我结因我们这些案例能学到只是几性词而已踏实、稳定、分我想当你四十不惑五十知天命当企业处巅峰候这些词你还人是性次吗?。
生命轨迹缺少词汇激情由引出二关阿林勃鲁姆带领众女子攀登世界十山峰案例也更诠释了人们何要冲破我极限成就卓越?何做许多事情不问收获?何志愿者能赴汤蹈火?何感冒风险开辟新业?何冒着生命危险拯救他人或捍卫由?何没有足够金钱、特权、福利、名誉还能获得满足感?阿林说道激情就是分水岭!他们所要不仅仅是山那里更重要爬山程体会到了愉悦、乐趣、温暖、友情。
这正是领导者要做件事开启人们心智而非仅仅关他们手脚和钱包。
二 怎样进行改善?。
、 作领导者要专两重要方面捕捉创和观察外界因绝数创新都不是 领导者而是接近实际工作人卓越领导者应该从各处寻优秀思想促进对外沟通倾听、请教并不断学习。
、追随者创建从容应对挑战环境提供培训机会让人们熟练掌握次前进步工作方法建立乐观进取态;心理模拟要人们实操前想想他们将要实施每步骤这强启发式策略将使人们实际操作对行动充满信心。
3、逐渐增高门槛但必使人们感到这门槛可以跨越树立身边榜样培养主动性和挑战心理。
通对挑战现状这节我想能够从思想和方法上得到深刻体会不仅可以更加深刻理直以无功便是、平平淡淡就是错这句话含义更能清楚知道理了应该如何做结合我们工作现状刻不正是要挑战现状实现价值突破提升吗?开启心智模式激情就是分水岭。