公司自检自查报告【2016年公司行政人事自检自查报告】
公司行政人事报告 集团公司 根据集团公司《关开展06年行政、人事专项检工作通知》（和集发【06】00）件要做公司行政人事检工作。
现将行政人事工作报告如下 、行政人事工作分类 （）行政工作政府机构络及相关事办理、行政公、协调各部门、会议筹备、档案管理、印管理、协助处理客接待工作、费电话费缴纳、公司工商年检变更工作、各类合管理、安全、卫生、车辆管理、宿舍管理、办公设备及用品管理等。
（）人事工作公司组织机构及岗位设置管理、员工招聘、劳动关系管理、考勤、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。
二、行政人事工作存问题 （）行政工作 、公部处理编各类日常表格不统。
改进目标年0月份起集团公司制定了行政管理操作手册期日常行政管理工作该手册指导下逐步实现规。
、档案管理手段落。
档案室标识不清、分类不清。
没有专人管理。
建立司机和车辆管理制（用车申请流程、审批权限、派车原则、司机人规、车辆保养、费用报销流程等）。
、日常办公用品购买、入库、领用流程不规。
5、办公电脑编制清册明确使用责任人。
缺乏电脑报修流程。
6、咨讯管理缺失。
公司对外络平台无专人更新呈无人管辖状态。
改进目标完善讯管理制（电话、传真、复印等）对外络平台专人管理。
按职级配置相应物品建立宿舍管理财产清册及物品使用管制责任人。
（）人事工作 、公司直处三公司（地产、旅游、茶业）、套工作班子管理模式。
虽有组织架构但核准公布。
无完整人员编制、相应岗位不确定、工作职责不明晰导致员工思想不稳定积极性不高。
另外工作分工不明确、没有界定人工作围有重复工作或相推诿无人担责现象对各项工作执行力打折扣。
改进目标上到公司、下到部门都要有组织结构图让全员清楚上下隶属、横向沟通关系。
建立正规人员编制岗位名称准确统编制岗位职说明招聘、培训、薪、考核等提供依据。
对每岗位规定测试方式。
3、人员任用建立试用考核机制、职异动没有建立流程及明确规定。
、人员离职面规定离职期限审批权限离职交接不严肃。
（培训调、培训计划、培训实施、培训考核、培训记录、培训建档等） 改进目标全员参与建立培训组织体系、培训奖惩制进行培训效评估。
6、缺乏薪福利体系工结构不全面没有完整薪标准福利（就餐、住宿、保险、假期等）没有统规定。
改进目标根据公平公正公开透明原则建立完善绩效考核体系制定适合各岗位考核方法明确各部门各岗位目标实行定期和不定期考核体制并与奖惩挂钩奖惩兑现。
考核指标不断调整尽可能合理性。
8、奖惩制不完善。
改进目标着教育主处罚辅原则完善奖惩管理制以及制定奖惩流程定期举办评优、评先等活动充分调动员工积极性。
行政人事管理是公司运行发展重要组成部分是公司各部门纽带也是公司各部门良运行润滑剂行政人事工作主导着公司企业化和工作氛围、工作态走向。
公司目前处快速发展阶段、战略调整阶段行政人事工作对公司良运行和成长起着定性作用这版块工作缺失也将对公司成长造成不良影响。
我们将通次检工作认真总结并且对检程存问题进行整改力把行政人事工作做得更。
报告 旅游化投开发有限公司 二〇六年十月二十九日