房地产综合办公室年度总结和工作计划
炬荣燊房地产有限公司综合办 06年总结 06年地产综合办公室围绕部门工作职责充分发挥勤管、督检、协调三作用公司领导正确领导下其他部门力支持配合下地产综合办公室全体事共努力较完成了各项工作任现将工作情况总结如下 、地产综合办公室配合地产公司领导参与、修订、拟定了地产公司各项规制做了各类件和报告工作起草较完成了地产公司各种会议记录、整理和会议相关议实施工作。
地产公司工商营业执照年检程遇到些困难办公室积极与市工商局相关部门系了年检证照手续认真准备办理短尽快办公司各项年检工作。
组织落实地产公司劳动、人事、工管理工作根据公司领导要全体职员工签订了三方人才派遣协议按照有关规定并陆续办每位员工各类保险手续、公积金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险）。
按照预算审批制组织落实地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品采购、调配和实物管理工作。
对各部室办公设备进行了及清理维护（电脑、电话、打印机、传真机、复印机）使办公系统得以运行正常。
强化公司部环境卫生工作及清扫及维护办公区域卫生公司员工提供了良安全工作环境。
7、做地产公司及其他各种会议勤工作做车辆管理和食堂 质量管理勤工作。
严格执行车辆管理制车辆实行用卡加油用车前填写用车登记表。
食堂质量管理按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约原则保证员工吃健康、吃卫生。
地产综合办公室由人员少、工作水平差（包括人）工作量、责任重、涉及面广保证高质量完成日常工作办公室全体员工没有怨言迅速开展工作较完成各项任也受到了公司领导肯定也锻炼了队伍提高了办公室工作人员工作能力。
存问题和改进措施 这年里我们地产综合办公室人员公司发展付出了很多努力取得了定成绩我们还应看到办公室责些工作还存许多问题和不足 、各部门协调仍不是很顺畅明年工作要加强综合协调作用争取做到各部室协作配合。
、每人对己工作标准能达到公司要要通加强员工学习认真明确岗位职责、工作容使员工实现我管理、我激励与我发展。
先从公司各项规管理制开始学习对地产公司人员进行次彻底学习培训再争取让业部室和各专业人员参加相关专业培训。
明年工作首先配合地产公司领导完善绩效考核制从制执行对岗位职责、工作完成情况等方面对部门及员工进行全面考核。
通严格考核制调动员工工作积极性全面提升地产公司部门和员工水平、业水平。
07年工作从身做起积极配合公司领导及相关部门尽快办理相关手续并提出合理化建议争取尽早开工减轻公司财压力。
、完善绩效考核制逐步推进绩效考核工作实行月、季、年部门及全体员工考核提高工作效率。
07年工作要严格执行各项预算审批手续工作严格按照预算审批流程逐人、逐项签批。
总地产公司综合办公室是综合管理部门、全公司是沟通外系各方面枢纽。